对现代成本管理观念的认识和评价

当前正处于企业成本管理观念大转变的时期。现代成本管理观念通过搜集、整理、分类、分析、综合可以划分为3个层次12种观念。它们具有各自的内涵、应用条件、应用效果 ,又有密切的联系。“公务缠身”的中国企业家、总会计师、总经济师们要拨冗研究现代成本管理观念 ,并用于实际 ,才能赢得竞争优势。

浅析油气田企业基层单位成本核算与管理

中国有句老话:省钱等于挣钱。在经济生活中:利润=销售额——成本,所以对企业来说成本降低和利润增加的概念是可以互换的。在企业竞争越来越激烈的情况下,加强成本管理以达到减少不必要的支出、合理控制成本、降低成本、建立合理的成本结构,已成为企业发展中需要重视的内容。本文通过对采油厂成本核算与管理任务的说明,来明确采油厂成本核算与管理的目标。通过对采油厂成本核算与管理模式以及存在的问题进行分析,进而寻求解决问题的办法,通过对现代成本管理内涵的介绍,引入新的成本管理与控制的观念,为油气田生产单位成本管理与控制提供借鉴。