创建学习型团队 建立现代管理企业

综观全球500强的企业，50％以上都是学习型企业，全世界排名前10位的企业，100％是学习型企业。重视员工的学习培训，依靠员工整体学习提升企业创新力、竞争力，正是企业成功的关键所在。为顺应国内建筑行业发展的趋势，我们要以创建学习型团队为载体，不断创新，努力建设现代管理的建筑企业。

企业“一甲”管理体系模式构建与实施 第三十七届山东省企业管理现代化创新优秀成果

为持续提升企业治理能力,适应软实力建设的需要,山东中烟工业有限责任公司青州卷烟厂以企业使命、愿景为引导,紧扣生产经营实际,以夯基、垒台、立柱、架梁、聚势、谋远为“六步曲”,以强化管理理念、深化卓越基因、细化流程管理、优化架构设计、硬化体系运行、实化持续改进为抓手,促进“文化”与“管理”一体推进,赋能“一甲”与“卓越”有机融合,实现一个手册“纲举目张”兼容企业管理各方面,多层级文件“舒枝展叶”渗透生产经营全过程,扎实构建组织高效、流程顺畅、管理协同的企业“一甲”管理体系。通过体系构建与实施,激活组织发展动能,提升企业经营质量,巩固争先创优格局。

油田企业重点工程建设早快精准的“四融四联”供应链增值管理 第三十七届山东省企业管理现代化创新优秀成果

胜利油田深化落实习近平总书记视察油田和黄河流域生态保护的重要指示精神,全面贯彻新发展理念,紧扣高质量发展主题,统筹保障国家能源安全和绿色低碳发展,扛起央企使命担当。油田以价值导向聚焦重点项目生产链、物资保障供应链,找准“把物资系统建设成为油田生产经营链条中核心价值创造单元、物资保障站在油田高质量发展最前端”的目标定位。

油公司价值最大化导向的三维一体化业财深度融合体系建设 第三十七届山东省企业管理现代化创新优秀成果

国家能源安全的紧迫性和国内原油供需尖锐矛盾对油气资源开发提出了更高的要求,这就迫切需要油公司将价值最大化目标全面融入油藏经营全过程,通过财务转型为油公司高质量、高标准发展提供坚实的支撑。本项目立足公司业财融合实践,以价值管理和业财融合相关理论为基础,以价值规划一价值创造一价值分配的价值管理环节为业财融合内容维,以战略财务一经营财务一管理财务的财务管理与管理会计方法为业财融合方法维,以业财素质兼备的财务人员与财务部门为业财融合主体维,通过财务经营一体化平台系统建设予以赋能,提供坚强信息化支撑,形成油公司三维一体化业财深度融合体系成果。

现代企业管理中财务会计与管理会计的融合发展研究

当前我国市场经济越来越活跃,企业面临的挑战也越来越严峻,企业若要在激烈的市场竞争中脱颖而出,必须结合社会发展形势,分析自身在发展中存在的不足,并通过制定有效的方法实施企业现代化变革。在现代企业管理工作中,财务会计与管理会计发挥着重要的作用,两者之间既存在区别,又存在联系,而现代企业在开展实际管理工作中,很多企业却将两者相分离,导致两者之间缺乏融合,无法实现两者的相互补充和协调,导致企业无法构建完整、先进的会计管理体系。因此,需要研究财务会计与管理会计融合发展的途径,从而使企业不断完善会计管理体系,推动现代企业管理的发展。文章首先对企业财务会计和管理会计进行概述,其次探讨当前现代企业管理工作中两者之间的差异和联系,再次分析两者融合发展应遵循的主要原则,最后制定两者融合发展的途径。

现代企业管理中的会展营销策略研究

随着全球化的不断加深以及市场竞争的日益激烈,现代企业管理不得不面对一系列新的挑战。会展营销作为一种新兴的营销方式,越来越受到企业的青睐。会展营销不仅能够帮助企业展示自身形象,推广产品,而且还是企业收集市场信息、进行行业交流的重要平台。但在实践中,许多企业在会展营销方面还存在不少问题,如营销观念的陈旧、营销手段的单一化、产品创新能力不足、品牌建设缺失以及专业人才的缺乏等,这些问题严重影响了会展营销的效果与企业的整体竞争力。为了充分发挥会展营销的作用,提高企业竞争力,本文将对现代企业管理中的会展营销现状进行分析,探讨存在的主要问题,并在此基础上提出相应的营销策略。通过更新营销观念、丰富营销手段、增强产品研发与品牌建设以及培养专业人才,企业可以更好地利用会展这一平台,实现品牌传播与市场拓展的双重目标。

加强档案信息建设 推进企业现代管理

档案信息是企业宝贵的战略资源,在信息保障、决策支持和业务流程中的作用日益凸显。基于此,文章首先探讨现代企业管理中加强档案信息建设的重要性,进而论述了档案信息建设与企业战略规划、业务流程整合、内部沟通协作之间的紧密关联,最后提出加强档案信息建设的策略,包括数字化与智能化、信息安全管理以及提高管理人员素质等方面,以期为企业持续发展提供强有力的支持。

探论激励理论在现代企业管理中的运用分析

社会环境不断改变意味着企业的市场竞争主场也有了新的转移,人才竞争逐渐成为企业之间竞争的主体。本文详细探讨了激励理论的种类,并深入研究了其在现代企业管理中的重要性。本文还对激励理论在现代企业管理中的应用进行了深入研究,分析了其现状。最后,本文提出了有效地运用策略,包括全面了解员工需求、合理运用物质激励、综合运用多种激励方式以及营造公平的企业环境。旨在通过激励理论帮助企业做好人力资源管理工作。

现代企业管理课程思政设计与探索

在全面开展课程思政的大环境中,现代企业管理课程思政的开展有利于培养有管理职业道德的企业管理者,对我国社会主义核心价值观的传播具有极为重要的意义。本文基于对现代企业管理课程思政现状进行分析,探讨思政元素融入现代企业管理课程的必要性、存在问题及改进对策,有效推进“现代企业管理”课程思政建设,切实提升课程思政育人实效。

现代企业经济管理问题与优化措施

现代企业经济管理就是在市场经济中,运用科学的管理方式和方法,规划、组织、领导企业的各种经济活动。为实现现代企业的经济效益,增强现代企业的竞争能力,实现企业的可持续发展,需要做好企业经济管理工作。然而,目前不少企业的经营管理受到日益严重的考验,它不但影响了现代企业的健康发展,而且还会损害现代企业的声誉,造成巨大的经济损失。因此,研究并探索解决上述问题的方法,对促进现代企业经济管理的良性发展,有着十分重要的现实意义。

汽车维修专业现代企业管理课程教学策略研究

随着科学技术的快速发展,汽车维修技术越来越成熟,汽车维修行业对汽车维修专业人才提出更高要求,因此如何将学生培养成具有扎实专业知识基础、较高专业技能水平、较强创新能力且满足行业发展需求的应用型人才是各高校急需解决的问题。该文对汽车维修专业现代企业管理课程进行概述,分析汽车维修专业现代企业管理课程教学中存在的问题,提出汽车维修专业现代企业管理课程教学策略,从而更好地提升汽车维修专业人才培养质量。

企业文化建设在现代企业管理中的重要性探析

本文旨在探析企业文化建设在现代企业管理中的重要性。首先,介绍了本文的研究背景、研究目的和意义以及研究方法。其次,讨论了企业文化在现代企业管理中的角色,包括引导和支持战略发展、塑造工作氛围和环境、提高企业形象和品牌价值以及提高员工的忠诚度等方面。最后,提出了有效的企业文化建设策略,包括明确企业的价值观和使命、制定实际可行的行为规范、通过员工参与培训进行推广、领导示范和激励反馈以及定期评估和调整等。

OBE理念下现代企业管理课程教学模式探讨

随着现代教学技术的进步和教育理念的发展,以学生为中心的OBE教学理念已初步形成。强调培养学生自发学习的积极性,提升学生的创新思维,将传统的知识学习转换为实际的行为能力,从而提高学生实践能力和应对现实挑战的能力。文章首先通过对会计学专业现代企业管理课程进行分析,接着提出在教学实践中存在的问题,最后对成果导向模式进行探讨,以期将成果导向教育理念融入教育实践中去,最大程度上保证了教育目标与结果的一致性。

财务一体化资金系统在现代企业管理中的应用

伴随着市场经济的不断发展和竞争的日益激烈,财务管理作为企业科学化运用的重要管理手段之一,其受重视程度越来越高。现如今,互联网和信息技术在人们的工作和生活中得到快速应用,同时也逐步渗透进企业管理中,而财务一体化就是现代企业财务管理和信息技术相结合的产物。本文将以此为中心,深入探讨财务一体化资金系统在现代企业管理中的应用,以供业内人士进行参考和探讨。

企业管理模式与企业管理现代化发展路径研究

随着我国社会经济水平的提升,企业发展遇到了新的转折点。在激烈的市场竞争下,企业想要提高核心竞争力,就必须重视内部管理,与时俱进,转变自身的管理模式。因我国企业数量多,起步晚,在管理方面缺少可借鉴的经验,在经济全球化背景下,会给企业生存增加压力,是企业发展亟待解决的问题。文章主要针对企业管理模式与企业管理现代化发展路径进行深入研究,以期为相关人员提供参考。

现代企业管理中管理会计的重要性

在数字经济大背景下,我国企业实现了高速发展,内部管理方式和模式也在发生着巨大改变,传统财务以核算为主要工作重心的模式已经无法适应时间发展的脚步,需要企业将管理会计、业财融合与数字经济相结合,在提高企业财务管理工作效率的同时,不断为企业管理层决策提供数据以及建议,为企业实现经营目标更好地发展助力。

大数据背景下现代企业经济管理的问题探讨

随着信息技术的飞速发展,大数据已然成为了现代企业经济管理的重要资源和驱动力。然而,大数据的快速产生和广泛应用也带来了许多问题。数据安全和隐私保护一直是一个非常关键的问题,如何保护用户隐私并合法使用数据成为企业必须面对的伦理和道德挑战。此外,数据品质和准确性的管理和控制也是企业需要重视的问题,准确、完整和可靠的数据对于有效的经济管理至关重要。同时,要想在大数据时代应对变革和挑战,企业需要提升经济管理人员的能力和技能。

卷烟制丝过程“智+稳准精匀”质量管理体系构建与实施 第三十七届山东省企业管理现代化创新优秀成果

山东中烟工业有限责任公司打破传统基于流程的质量管理,融合大数据、物联网、移动互联网等新兴技术,推动4大数据平台建设、着力三个维度智能管理、建设2张网格的质量管理新模式。把智能制造手段与过程稳。

新时期国有企业行政工作改革在现代化企业管理中的综合作用探究

随着时代的进步和经济的发展,国有企业的改革发展成效显著,其中行政工作的改革已成为推动国企改革的重要力量。本文旨在探究新时期国有企业行政工作改革在现代化企业管理中的综合作用,通过分析其背景、意义、关键内容、面临的挑战,思考新的改革举措,为国有企业的改革发展提供更多有益参考。