编辑中心制与现代管理制度的博弈

本文分析了现代企业制度环境下编辑中心制在实践中遭遇的困惑,并对我国报业相关问题进行了思考。

加快实施管理创新 建立现代管理制度

加快实施管理创新，建立现代管理制度，全面开发人力资源，是全面建设小康社会、加快实现中国现代化的迫切要求。必须进行适应全面小康社会要求的制度创新特别是管理制度创新，进一步解放和发展生产力，以现代政治文明的标准建立科学、民主、法治、高效、市场化、社会化的现代管理制度，包括现代政府管理制度、现代社会管理制度、现代经济管理制度。

中医医院现代管理制度建设调查研究

以全国20个省(区、市)三级甲等中医医院为样本开展调查并进行统计学处理,分析了中医医院现代管理制度建设的现状,梳理了存在的问题,并有针对性地提出了建立健全医院现代管理制度体系、通过制度建设促进管理水平提升、通过信息平台推动管理制度落实等对策,为中医医院现代管理制度建设提供借鉴。

对构建垦区国有企业现代管理制度的思考

2005年3月，海南农垦以83个橡胶农场为基础，组建海南天然橡胶产业集团股份有限公司，对垦区大部分国有农场进行改制重组，农场被划分为社区和橡胶基地分公司，这标志着垦区在建立现代企业制度方面已迈出了实质性的一步。但是，在现代企业管理制度的运作中，垦区国有企业自身却面临着严峻的挑战：企业的用人机制与财务管理滞后。这不仅严重制约着企业人才作用的发挥、生产规模的扩张、管理目标的实现和经营效益的提高，而且已成为垦区国有企业制度创新道路上的发展障碍。因此，改善传统的管理模式，

现代管理制度下医院财务管理途径探析

新形势下,医院在开展财务管理工作时,也需积极了解新时代的发展环境对自身管理工作所提出的新要求,依托于现代管理制度,确立科学的财务管理方法,使其逐渐由原本的粗放型管理向精细型管理转变。认为在市场经济环境中,医院各项工作的开展已经无法全面依靠财政支持。因此,需要结合新形势,注重开展财务管理工作,通过精细化管理提升财务管理效益,保障对各类资金的合理利用。此外,还需直面在医院财务管理中的困境,对财务管理工作进行创新,争取能够使医院财务管理工作尽快摆脱困境,尽快适应新经济环境下对财务管理工作所提出的新要求。医院财务管理工作应立足于医院战略发展目标,围绕具体的目标对医院资产以及资金进行合理配置,通过对资金资产的合理应用,促进科研项目以及医学研究项目的高效发展,使医院事业在市场中更好的立足。建议在现代管理制度的指导下,落实财务管理工作,确立科学可行的管理途径,促进医院事业的高速发展。

建立艺术表演团体现代管理制度的思考

管理,是艺术表演团体进行一切工作的基础,一个剧团要维持和实现其正常的创作演出,一刻也离不开有效的管理。我国的艺术表演团体经过十年的体制改革,逐步建立起自身的管理机制和模式,特别是随着社会主义市场经济体制的建立,

现代管理制度下强化统计工作的作用

随着改革的不断深入,我国的管理体制发生了很大的变化。作为企业管理手段的重要组成部分,统计工作也要形成包括统计信息、统计咨询和统计监督在内的工作体系,及时为领导和职能部门提供统计咨询;对经济运行状况是否符合国家的方针政策,是否符合客观经济规律和计划,是否能够按期完成等方面进行监督。

如何加强职业学校现代管理制度的建设

在新的环境下，职业学校也要更新观念，建立起现代职业学校管理制度，为学生、家长和社会提供优质的教育服务。树立起为消费者提供服务为核心的全新教育观念，建立以提高工作质量为中心的全面质量管理体系，借鉴企业管理方法，构建现代职业学校管理制度。

现代管理制度下医院财务管理途径探析

随着医改进程的不断推进,医院面临资金投向、全面监管、高效运营等现实困境,倒逼医院从数量型向质量型、从速度型向效益型、从粗放型向精细化管理转型。医院财务管理应该以更主动、更积极的方式来为医院服务,要实现从核算型向价值创造型的转变,降低医院成本,防范经营风险,提高运行效率。本文从预算管理、成本核算管理、财务信息化建设、财务人才建设角度分析探讨医院加强财务管理的途径。

加强公立医院绩效考核 推进现代管理制度建设

本期刊登了《江西省人民政府办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的实施意见》(赣府厅发[2019]18号)。《实施意见》从医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价四个方面,明确了非中医类绩效考核55个考核指标,中医类绩效考核66个考核指标。认真贯彻文件精神,切实抓好三级公立医院绩效考核,对促进三级公立医院进一步落实功能定位,提高医疗服务质量和效率,推进分级诊疗制度建设,为人民群众提供高质量的医疗服务具有重要意义。

推荐《现代管理制度·程序·方法范例全集》

由一批国内外管理专家、企业家和学者从中国改革现状及社会主义市场经济需要出长,在对发达国家和地区以及国内先进企业管理制度、管理操作程序和方法进行系统研究和科学总结的基础上,由中国人民大学劳动人事学院副院长彭剑锋教授和中国人民大学教授包政博士等主持编撰的我国第一套规模浩大、操作性强、独具特色的现代管理实务性巨著《现代管理制度·程序·方法范例全集》已由中国人民大学出版社隆重推出。全集共十二卷,约2000多万字。

论国有企业现代管理制度的建立和完善——基于中海油服的案例分析

市场竞争的压力推动着国有企业现代管理制度的建立与完善。本文以中海油服2003～2005年组织调整、流程再造、用工与薪酬制度改革工作为例,对国有企业,尤其是大型资源型国有企业的管理制度改革过程中的经验进行了深入分析,认为改革的重点包括完善流程再造、组织调整机制,加大人才发掘培养力度,遵循科学发展观,做到以人为本,可持续管理经营。

日本女性劳动者的培养与现代管理制度

序论在日本企业中,管理职与专业技术职等需要高端职业能力的核心岗位多以男性为主,女性多从事一些辅助性的无需高端职业能力的工作,她们在企业中被“低位固定化”。Kojima(2016)[18]、Kuga(2013)[8]、Takeishi(2004)[15]等认为,日本社会受“男主外,女主内”的家庭内部性别分工的影响,家务、育儿负担主要落在女性劳动者的身上①。因此,促进女性就业、提高她们在企业中的地位,需要减轻她们的家庭内部负担。也有研究发现:随着女性受教育程度的提高,从事专业技术、管理岗位的女性的性别分工观念变得稀薄,然而她们在工作与家庭方面仍然无法兼顾,对生育二胎持消极的态度(Iwama,2008)[22]。

乡镇企业与现代管理制度

社会主义市场经济体制的建立,促进了企业改革不断深化,给企业提出了建立现代企业制度的新要求。一、乡镇企业要不要建立现代企业制度。江泽民总书记在党的十四届五中全会上关于《正确处理社会主义现代化建设中的若干重大关系》报告中明确指出:"城乡集体经济是公有制经济的重要组成部分,具有广阔的前途,要大力发展。集体企业也要不断深化改革,创造条件,积极建立现代企业制度"。从改革开放十几年来看,乡镇企业不断发展壮大,从小到大,从无序到有序.从分散到集中形成了规模,就以福州东门村来说,改革开放前仅有两三家作坊式小工厂,在改革开放后得到迅速发展,成立企业集团公司.现拥有20多家村办、合资(包括第三产业)企业。1994年全村社会总产值达3.27亿元,实现利润1382万元,上交税金522万元,村集体所拥有固定资产5500万元。

国有大型企业集团建立完善现代管理制度的探讨

国有大型企业集团建立完善现代管理制度的探讨神华集团公司总经理办公室李东徐建亭张连祥王澜目前，以国家５７个大型试点企业集团为代表，我国国有企业集团发展十分迅速，遍及全国冶金、建材、机械、电子、纺织、通讯、医药、交通、能源、化工、轻工、贸易等主要行业，不...

现代医院管理制度下的医院督查体系的构建

2017年,国务院办公厅印发《关于建立现代医院管理制度的指导意见》,提出“推动各级各类医院管理规范化、精细化、科学化,建立权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力的现代医院管理制度”的主要目标及具体任务。天津市南开医院结合管理实际,历时1年对全院53个临床医技专科“医、教、研、人、财、物、安全、行风、党建、行政素养”10个方面工作要求落实情况完成5个周期循环往复调研及工作督查,全面检验科室负责人履行“一岗双责”,落实管理、监督主体责任情况,并科学分析各周期问题缺陷,不断优化工作流程,完善制度规范,逐步建立符合现代医院管理制度且适应医院发展需要的党政协同三级督查体系,促进医院治理体系和管理能力向规范化、精细化、科学化发展。

基于现代医院管理制度的智慧档案管理模式分析

基于现代医院管理制度实施智慧档案管理模式是目前档案管理工作创新改革主导方向。文章简要分析了该模式的应用可行性,并围绕现有局限性提出改进建议,通过加强智慧平台建设、拓展智能服务设计、强化人才力量保障和更新档案管理制度等路径,确保现行模式合乎现代化管理的要求,为医院档案数据的高度挖掘给予明确指引,夯实档案数字化管理基础。

现代企业管理制度在创新与变革中的作用与实践

随着市场环境的快速变化和科技进步的不断推进,现代企业管理制度在创新与变革中扮演着至关重要的角色。本文探讨现代企业管理制度的作用,包括促进高效运作、提升员工参与与创造力、强化决策科学性和支持战略实施。分析创新与变革对企业管理的影响,从激发管理理念的变革、推动管理模式的创新,到赋能数字化转型的管理体系。通过实际案例,展示敏捷管理、扁平化组织、持续改进和弹性工作制度等现代企业管理实践。领导层的使命与愿景、员工的积极参与与创新以及外部环境的变化与竞争压力被归纳为创新与变革的推动者。强调现代企业管理制度不断优化与创新的重要性,并强调创新与变革作为实现企业长期发展的关键因素。

基于现代医院管理制度的公立医院内部审计优化路径

本文探讨了现代医院管理制度下公立医院内部审计的优化路径,从审计制度、审计团队、审计技术、审计内容、审计反馈等方面提出了具体的优化措施。通过建立专业的审计团队、引进先进的审计理念和技术、拓展审计范围、强化关键环节的审计、对公立医院重大决策进行审计等措施,可以提高公立医院内部审计的质量和效率,从而更好地履行其社会职责。同时,建立有效的审计反馈机制、对审计结果进行公开、加强审计建议的落实和追踪等措施,可以促进公立医院的持续发展。