将现代企业的“5S”理念引入到高校实验室管理中

在分析目前高校实验室管理中存在的问题的同时 ,吸取现代企业推行的“5S”理念的精髓 ,针对高校实验室管理中长期存在的制度不完善、执行标准不细化、责任不明确等弊病 ,提出几点旨在加强管理。

5S管理在医院现代化管理中的应用

目的分析探讨5S管理在医院现代化管理中的应用效果,对其管理应用价值进行总结。方法选择2014年4月—2015年3月该院收治的200例患者作为研究对象,随机将其分成实验组和对照组,每组各100例,对照组患者在医院现代化管理中采用常规的管理方法进行管理,实验组患者在医院现代化管理中采用5S管理法进行管理。1个月后,对两组患者的管理满意度进行问卷调查,对比分析两组患者的管理满意度。结果实验组患者的管理满意度为90.00%,对照组患者的管理满意度为76.00%,实验组患者明显优于对照组患者,差异有统计学意义(P<0.05)。结论 5S管理在医院现代化管理中具有积极的应用效果和价值,能有效减少医疗事故的发生,优化医院的整体环境,提高医护人员的整体素质,获得较高的满意度,树立良好的医院形象和口碑,故该管理模式值得在医院管理中大力推广和实践。

5S管理在医院现代化管理中的应用与效果探究

近年来,"5S"管理在我国各大行业得到了飞快的发展,其在管理的精细程度、规范程度、人性化水平等方面都有很高的实用性,可以达到良好的效果,得到了管理层的一致青睐。为了研究本院"5S"管理模式在医院现代化管理中的应用,以提高医院管理质量,提升患者入院治疗满意程度,现对本院院内管理目前出现的情况进行全面分析,找出本院管理中出现问题的原因、存在的不足,针对问题制定相对应的"5S实施方案"全院有针对性地实施"5S管理",以提高本院科室规范管理程度,降低护理不良事件的发生,为患者提供更加优质的服务,以达到构建和谐医院、温馨诊治氛围的效果。

现代企业管理中5S管理理念的应用

5S管理理念源自于日本,是一种较为优秀、高效的现代化企业管理方法。对于生产型企业来说,加强对现场环境及质量的管理是极为重要的,因而我国各企业都在积极地寻找能够满足自身发展需要的管理办法。

论5S管理在现代企业管理中的运用

5S管理是各类工业和商业企业提高生产率和改进质量的基础和根本方法。尤其是生产型企业,对于企业整体面貌的改变和企业内部管理机制的进一步完善,对于企业管理体系的建立和细化管理奠定基础。当前我国企业在市场经济中有了较大发展,但还存在着不少问题,为此着重讨论5S管理的目内涵和实施分析,旨在对我国现代企业的发展有所借鉴。

浅议5S管理在现代企业管理中的应用

对于现代企业来说,引用5S管理理念可以更好地提高生产效率、产品质量和改善管理水平。尤其是对于生产型企业来说,5S管理不仅能进一步完善企业的管理制度,提升企业的整体形象、员工的基本素养,还能为企业系统化、标准化、人性化管理体系的建立奠定坚实的基础。现阶段,伴随着经济全球化进程的不断推进,市场经济中企业之间不单单是交流与合作的关系,同行业之间的竞争也变得更加激烈。国内的很多企业在这种复杂的环境中得到了发展的机会,但是也暴露了很多问题。因此,本文意在探讨5s管理的内涵和我国企业的管理现状,希望为相关研究提供参考。

解读5S管理法则

怍为一种现代管理方法--5S管理,对现代企业具有一定的现实意义。笔者将从强调系统性审视5S方法,将5S实施过程看作一场文化变革。

浅析我国中小企业5S管理的作用

5S是一种管理方法,更是一种管理思想。它不需要任何复杂的原理和技术,是一种投资少、成效大、实用的管理方法,对于中小企业现场管理有非常积极的促进作用。本文从5S管理的含义出发,探讨了中小企业实施"5S"管理的必要性及有效作用。

浅谈“5S”管理在焊接实训中的应用

随着现代科学技术的发展,企业对职业教育的期望愈来愈高,不仅要求中、高职业技能型毕业生吃苦耐劳、爱岗敬业、有良好的工作态度和较强的纪律性、责任性,还要具备扎实的基础理论知识和过硬的专业操作技能,更要学生具有更强更高的适应能力。为了适应企业的要求,职业教育必须不断创新、改革,在人才培养方面既要注重学生技术能力的培养,也要注重职业素质的培养。

卷烟零售终端5S现场管理的创新与实践——以JN烟草公司为例

5S现场管理从诞生至今已 70余年,对现场管理起到了巨大的促进作用,其管理内容早已为世人熟知,包括整理 (Seiri)、整顿 (Seiton),清扫 (Seiso)、清洁 (Seiketsu)、素养 (Shitsuke),在持续改善人的行为习惯与能力方面的效果已深入人心,业已成为风靡全球的管理潮流。

县级供电企业5S管理

5S管理是现代企业管理的基础，正确认知、执行5S管理，被县级供电企业所关注。5S：5个日语词罗马拼音的首字母均为S，分别为“Seiri”（整理）、“Seiton”（整顿）、“Seiso”（清扫）“Seiketsu”（清洁）和“Shitsuke”（素养），每个S的定义实质与实施主旨却完全相同。整理：区分要与不要，去除不要的物品；整顿：工作现场整齐有序，容易拿取需要的物品；清扫：清扫工作场所，使之整洁干净；清洁：建立有效的方法确保每个人都遵循相同的理念工作；素养：提高员工素养，养成良好习惯，成为企业文化的一部分。

推行5S管理的探讨

引言 我国加入WTO后，很多老的企业面临着股份制改革，与国际化大型公司合资、合作。由于老企业普遍存在人员素质不高、设备老化、机械化和现代化程度不高、工艺流程布局不尽合理，加之改制后，员工思想不能够尽快转变，与国际现代化企业存在很大的差距。为适应合资企业的发展要求，提高现场管理水平，控制成本，推行标准化管理，更快与国际企业接轨，最终进行精益生产，实现利润最大化的最终目标，许多企业都推行了、5S管理工作。

突发事件机理体系与现代应急管理体制设计

本文为了增加对突发事件的科学认识,提升应急管理的能力水平,首先对突发事件和应急管理的内在机理进行剖析。通过分阶段、划层次地构建"4L-5S"机理分析模型,将二者划归为统一体系,以理清其逻辑内涵;然后,为顺应时代发展特征,满足应急管理的更高要求,实现应急管理工作从非常态协同应对转为常态化职能管理,对现代应急管理体制加以总体设计。从而,突发事件机理体系设计使得我国的突发事件机理研究逐渐过渡至具有阶段性和层次性,现代应急管理体制设计使得我国应急管理整合出具备现代思维理念的逻辑框架。

“6S”在生产现场管理中的运用

生产现场“6S”管理由日本企业的“5S”管理扩展而来，是现代化企业行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：通过综合治理、提高工作效率、保证产品质量，使工作环境整洁有序，以预防为主、综合治理，确保安全生产。企业结合生产作业现场的实际情况，深化与扩展作业现场“6S”管理的内涵，有效地提高生产作业现场本质安全的水平，

制造型企业开展5S活动持续性研究

随着现代制造业的飞速发展，企业尤其是制造型企业，离开了企业管理，要想在日趋激烈的国际竞争中立于不败之地，无异于缘木求鱼。