我国中小企业现代营销机制剖析

中小企业作为一种重要的经济组织形式,在我国国民经济中有着非常重要的地位和作用。但目前我国中小企业面临的严重问题是“短寿”,因此有必要营销创新机制、营销决策机制、营销激励机制。

浅谈农资企业提高经济效益的途径

在计划经济向市场经济体制的转变中,国有(包括大集体)批发企业一方面受到了市场的严峻挑战,一方面面对全新的经济形态——知识经济悄然来临的考验。在挑战和考验面前,农资企业的改革进入了攻坚阶段。当前,如何调整农资企业的经营策略以确保和提高企业的经济效益,摆在企业管理者面前的既是理论上、更是实际工作中亟待解决的重大课题。下面,笔者从三个方面谈谈看法。

时风十年创神奇

10年前,时风集团刚刚成立时,是一个年销售收入仅几千万元、利税200万元、职工不足千人的小厂;10年后,时风集团已成为年销售收入过60亿元、利税超5亿元、职工超3万人的国家特大型企业。其发展之快、变化之大,令各界人士赞叹不已,单就其“零贷款、零库存和零赊欠”发展模式,时风集团可以说是中国最具特色的企业之一,可以用神奇二字来诠释———