浅析现代酒店业外包管理的有效运用

现代酒店业务外包方法的广泛运用在树立企业核心竞争力方面起到了积极作用。业务外包是近10年来世界企业发生根本变化的重要动力之一,中国的现代酒店业在新一轮的激烈竞争中,应采取自主与外包合作的方式,坚持取人之长,避己之短,只有这样才能最终实现企业目标。

基于现代酒店业发展的人性化管理策略及意义

二十一世纪的今天,我国社会经济快速发展,中国现代酒店业面临着良好的发展机遇和巨大的挑战。传统的酒店管理模式由于无法适应新的发展趋势日渐被淘汰,现代意识、现代管理理念越益引起酒店管理者们的高度重视。文章从我国现代酒店业未来发展的视角,对"人性化"管理这一现代管理理念在酒店管理实施中的策略及其意义作进一步探析,以期对我国现代酒店业的可持续发展有一定的借鉴作用。

现代酒店业员工培训研究

随着我国现代酒店业的快速发展,酒店员工的素质已经直接成为酒店生存和发展的瓶颈,酒店员工培训也就自然的成为现代酒店人力资源管理与开发的重要内容。如何进行高效的员工培训提高工作效率和经济效益,增强酒店的市场竞争力对现代酒店业持续快速发展具有十分重要的意义。

浅谈现代酒店业的营销及人性化管理

在竞争日益激烈的现代社会里，酒店业作为第三产业中的支柱企业之一，面临着巨大的挑战，通过酒店筹建、管理并在两年的经营管理中，运用现代营销理念于实际工作中，得益非浅，深深地认识到人性化管理在现代酒店管理中所起的重要作用。

浅析现代酒店业管理中的危机管理

经济社会的飞速发展,加快了我国旅游业发展的步伐,现代酒店业作为旅游业的主要组成部分,也得到了快速的发展。但在经济全球化、社会复杂化和信息网络化的形势下,我国现代酒店业的发展正面临着一个全新的挑战,不可避免的要出现一些问题甚至危机。因此,建立健全现代酒店业的危机管理机制是必走之路,为现代酒店业营造一个良好的经营环境,能够带来良好的经济效益和社会收益。

浅论现代酒店业的个性化服务

当今社会已经进入服务社会的阶段,随着经济全球化和经济一体化过程的加快,服务经济的发展日新月异,这为现代酒店业的发展提供了新的发展契机。个性化服务能够使企业形成与竞争者差异化的能力,即价值优势,能够获得并保持长期的竞争优势是企业生存和发展的关键所在。因此,学习借鉴西方酒店业的个性化服务经验,重视酒店的差异化服务,设计完善酒店的个性化服务,是未来我国酒店业发展的必由之路。

现代酒店业:集成跨界

集成跨界是指跨越事物和元素的原有界限按照某种方式联系并集合在一起,从而产生新的功能。本文将集成跨界的概念运用于现代酒店业的分析,诠释了现代酒店业的总体特征,并以此说明中国酒店业开始步入集成跨界时代。

现代酒店业财务管理创新与发展

自改革开放以来,我国的酒店业已经成为众多产业当中非常重要的一部分。在酒店管理当中,酒店财务管理尤为重要,与酒店的正常运营和发展有着密切的关系。随着现代酒店的财务管理在发展和进步,根据酒店自身的发展情况不断的进行改革和创新,面对竞争越来越强烈的市场,酒店的财务管理更应该不断的加强和创新。本文通过对现代酒店业财务管理的现状进行分析,并对现代酒店业财务管理的创新与发展进行探讨。

现代酒店业的管理及未来展望

文章详细阐述了现代酒店业的管理工作必须注意的问题、酒店的组织管理、酒店的员工管理、酒店的营销管理,并提出了酒店业发展的未来展望。

外包是现代酒店业提高核心竞争力的有效途径

在日益开放和更加激烈的市场竞争中,企业有的如昙花一现,悄然逝去;有的却硬如磐石,坚不可摧。出现这种现象的原因固然很多,但最关键的还要归结为企业有无核心竞争力。现代酒店业的核心任务就是提供服务,服务质量就是酒店的生命,任何酒店企业都要以服务质量求生存,以服务质量求信誉,以服务质量赢得市场,所以现代酒店业的核心竞争力就是通过整合和运用资源来提供优质的服务。在对企业资源整合和运用的过程中,外包是行之有效的方法,是加强现代酒店企业核心竞争力的有效途径。

中国酒店业人力资源管理“激励机制”运用研究

进入WTO时代,中国现代酒店业面临一系列严峻的挑战,而这挑战之中既蕴涵着被淘汰出局的危险,更孕育了突破性发展创造的重要机遇,提高中国酒店业人力资源管理水平,成为增强酒店国际竞争实力的关键,运用“激励机制”激发酒店员工的工作积极性,开发酒店业的人力资源,提高酒店管理的整体水平,是中国现代酒店业发展的重要手段之一。

基于人性化管理分析旅游酒店管理的路径选择

近年来旅游业的飞速发展,许多旅游酒店在面临良好发展机会的同时也面临着巨大的挑战,酒店管理者越来越重视现代经营理念、现代管理理念,传统的旅游酒店管理模式因为无法适应新的发展趋势而面临着被淘汰的境遇。本文将通过深入分析旅游酒店经营现状以及旅游开发前景、酒店管理利与弊,有针对性地提出建设性意见,希望给我国旅游酒店的发展提供可行路径。

外包是提高酒店核心竞争力的有效途径

现代酒店业的核心任务就是提供服务，服务质量就是酒店的生命，任何酒店企业都要以服务质量求生存，以服务质量求信誉，以服务质量赢得市场，现代酒店业的核心竞争力就是通过整合和运用资源来提供优质的服务。在对企业资源整合和运用的过程中，外包是行之有效的方法，是加强现代酒店企业核心竞争力的有效途径。

经济型酒店发展现状及应对策略

经济型酒店含义经济型酒店又称作有限服务酒店,其最大的特点是房价便宜,其服务模式为"b&b"(住宿+早餐)。最早出现在20世纪50年代的美国,如今在欧美国家已是相当成熟的酒店形式。学术界对经济型酒店还没有形成一个公认的定义,国外对经济型酒店的划分主要以价格为标准,例如经济型酒店是指不提供全面服务(full service)的,房价在1991~1993年期间维持在33美元以下的酒店。根据经济型酒店的特点和中国的实际情况,经济型酒店的定义可以总结为:"以大众旅行者和中小商务者为主要服务对象,以客房为唯一或核心产品,价格低廉(一般在300元人民币以下)、服务标准、环境舒适、硬件上乘、性价比高的现代酒店业态。"