现代零售企业竞争力评价研究

在现代市场经济条件下,零售业的经济战略地位日显突出。为使管理者能客观评价企业自身竞争位势、改善企业经营,在深入研究有关竞争力评价理论的基础上,结合现代零售企业的特点,吸收了“供应链”和“平衡计分卡”的管理理论和方法,构建了现代零售企业竞争力评价的“四流评价体系”,并依此设计了评价指标体系及评价方法。

现代零售企业人才培训与开发模式初探

现代商贸流通业的飞速发展对零售企业的人才培训与开发提出了更高的要求。组织体系的构建是现代零售企业人才培训与开发的重点,零售企业人才培训与开发模式主要有:企业内部员工培训与日常营运相结合模式、员工培训与职务晋升相结合模式、岗位培训与交叉培训相结合模式以及企业内部培训与校外人才开发相结合模式等。

建立适应现代零售企业要求的防损机制

从本期起,本刊与北京烽雅精英企业管理顾问有限公司合作开设“防损专栏”。它将成为零售业防损爱好者们交流的平台,在这里您可以了解到零售业最新的防损动态与安防知识;防损专家带给您专业的防损理论与指导;零售业的法律专家将帮助您分析疑难案例;防损小知识在细微之处让您感觉防损;防损研讨培训班学员信箱令您心动。在这里不仅可以分享同行们的宝贵经验,也随时欢迎您的加入与参与。本专栏由先讯美资电子公司协办。希望通过本刊,让所有防损经理人的心声互动,在交流与沟通中使您获益匪浅!

大数据时代现代零售企业财务管理创新研究

零售企业是我国社会经济发展的重要组成部分,在步入新时期之后,由于在互联网的快速普及及应用下,数据信息的产生量巨大,对零售企业的财务管理工作造成极大挑战。大数据时代,零售企业要把握好时代脉搏,积极调整财务管理工作,同时也要加大互联网、计算机、大数据技术等多种现代技术的应用,不断实现财务管理工作的创新,满足企业的发展需求。

大数据时代现代零售企业财务管理创新研究

大数据时代为零售企业发展提供了便捷化数据支持,并对现代零售企业财务管理经营发展提出了更高要求。基于此,本文首先阐述了大数据时代现代零售企业财务管理创新的必要性,结合当前零售企业财务管理现状展开问题分析,并从不同角度提出财务管理创新策略,旨在从财务管理创新角度降低企业风险,合理运用财务数据推动现代零售企业业财融合进程,实现全方位财务管理创新。

百货零售企业不同口径下的毛利率计算与企业管控

现代百货零售企业的运营模式已发生翻天覆地的变化,如何才能有效管控现代商业零售企业,是理论界、实业界不断探讨的问题。基于现代百货零售企业自身的资产及业务特性,传统的管理工具发挥的作用有限,但通过计算不同口径下的毛利率,可以实现对企业的宏观把控,从理性的角度剖析企业运营中存在的问题,为企业未来的发展寻求清晰的道路。

零售业格局嬗变

成功的现代零售企业必须与供应商紧密合作，及时洞悉新的营销时代消费者的购物行为，并推动共同的业务成长。作为全球消费者信心指数最高的市场之一，2014年中国零售业市场仍然充满机遇，国内外零售巨头纷纷施展身手，“纵横捭阖”。同时，多业态的零售渠道兴起，电子商务势头依旧强劲。

大规模扩张的中国零售商绩效表现研究

在加入WTO后全面市场开放的大背景下,中国零售行业已经成为中国融入世界经济体系过程的主要战略行业,一方面,越来越多的零售企业在外部结构和内部需求共同作用的基础上选择了规模扩张来达到提高企业竞争能力及经营效益的目的,规模扩张的理论研究及实践都达到了前所未有的新高度。但是另一方面,快速的规模扩张在帮助很多零售企业不断壮大的过程中,经营绩效却没有显著提高甚至呈现下降趋势。本文首先对中国零售业整体市场的结构现状进行了分析,再以零售业上市公司为例,对上述零售企业的规模及绩效相关性进行实证分析比较,最后得出了相应的结论。

新环境下我国批发企业的发展空间

一、批发业所处的产业背景 以超市、大卖场为主的现代零售企业的迅速崛起，使制造业可以跳过批发业，减少批发利润。在这种形势下，我国批发商的市场份额连年减少，经营利润普遍下滑。批发业遭受到了从未有过的压力和挑战。在现代市场经营中，批发业有没有生存的必要？受到了人们的质疑。据了解，可口可乐进入中国时试图跳过批发业走“通路扁平化，增加厂方市场掌控力”营销思路，结果以失败而告终。

现代跨国零售企业克敌制胜的八个方面

介绍了现代跨国零售企业致胜之道的8个方面:一个五角形和一个三角形。五角形的5个方面是消费者所能看得见摸得着的；更重要的是从三角形的3个方面修炼内功。

量体裁衣 选择合理的物流模式

近年来，现代零售企业的发展十分迅速，但随着其规模的快速扩张，在资源整合和管理方面却暴露出愈来愈多的问题。究其原因，主要是物流配送系统的发展严重滞后，各业务环节缺少高效的物流系统的保障，因而抑制了零售企业的发展。那么，应该选择什么样的物流模式才是合理的呢？投资过大的物流模式容易造成浪费，过分保守的物流模式又会制约企业的发展。可以说，选择合理的物流模式已成为零售企业发展的当务之急。

连锁零售企业如何提高财务管控能力

连锁零售可以通过实行集中采购、分散销售、规范化经营来实现规模经济，因而成为现代零售企业的主要经营方式。经过多年发展，我国连锁零售企业的规模逐步壮大，经营范围广泛、所处地域广阔、经营活动频繁复杂且零散、经营人员素质参差不齐等客观情况使得风险日益累积，因此，提高财务管控能力对其健康运营有着举足轻重的作用。

张近东:做中国的沃尔玛

温总理曾勉励苏宁,要"成为中国的沃尔玛"。张近东一直在朝着这个目标前进,作为全国政协委员的他多次在政协会上提出关于"壮大中国现代零售业"的提案。他始终坚信,"13亿人的中国市场一定能够培育出世界500强的现代零售企业"。

老字号企业消费体验亟待加强

近日，有消费者向记者反映，作为北京老字号的中国照相馆目前还没有官网，如果想咨询拍照的相关费用和场景只能直接去店里咨询。这种服务与现代摄影楼为顾客提供的服务体验相去甚远。其实，消费体验不够现代化是如今老字号企业普遍存在的问题，在商业发展迅速的今天，很多现代零售企业都在用现代的服务体验拉拢消费者。作为品牌已经具有一定基础的老字号企业，在为消费者提供服务方面亟待加强。