基于现场成本管理的工程项目风险分析与控制

近年来,中国工程项目持续增长,尤其是在基础设施建设领域。然而,项目风险难以规避,许多项目因成本超支和延期等问题面临着较大压力。针对这一问题,论文提出了基于现场成本管理的工程项目风险分析与控制方法。首先,该方法建立了完善的现场成本管理制度,在系统分析工程项目成本构成的基础上,实现了现场成本的实时监控并发现可能存在的风险问题。其次,采用定性与定量的风险分析方法,如敏感性分析和概率影响图等,对风险进行精确测度,提前发现高风险节点,以策略性进行风险管理。最后,从风险应对策略出发,提出了避免、减轻和接受等具体风险控制措施。论文对于指导工程项目的风险管理,提高项目效率,保障项目成功有重要参考价值。

财务人员如何组织现场成本管理巡检

为了使降本增效工作更加深入地开展,财务人员应该深入现场组织实施降低成本的措施.宝钢从2002年起对现场成本管理建立了一系列的巡检制度,并取得了良好的效果.现将现场成本管理巡检的做法介绍如下.

浅谈施工企业现场成本管理

施工单位要提高市场竞争力,最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,必须加强成本管理。在具体操作过程中,可以在单位内部或项目经理部实行项目经理部工程承包制,以达到降低工程成本,提高经济效益,增强竞争力的目的。

浅谈施工现场成本管理

实行工程量清单计价以来，建筑施工企业面临着更加激烈的市场竞争，建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品。而企业能否获得一定的经济效益，关键在施工项目成本的控制，施工现场成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平的有效途径。本文就施工现场成本管理的原则和有效途径谈点粗浅的认识。

浅论建筑施工现场成本管理

以某建筑公司某项目部为例,分别从调动全员经济意识、材料管理和使用、人工成本控制、机械管理和使用四个方面就如何具体实现施工现场成本管理进行了探讨,以更好地实现全员、全方位、全过程管理,从而提高工程的经济效益。

施工现场成本管理与造价分析

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好与差，直接关系到一个企业的经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存、发展。

试论施工企业现场成本管理

对于建筑施工企业来说，天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是企业生产经营活动的基础，同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分!而成本管理的好与差直接关系到企业的经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存和发展。丽对竞争激烈的建筑市场，施工企业只有进行有效的项目现场成本管理，降低项目成本，才能使企业具有竞争力、具有更大的利润空间？

浅析施工企业项目部现场成本控制

施工企业项目部作为一个临时性的监管机构，在工程项目的全面管理方面有着十分重要的作用，直接影响企业工程项目的质量与项目效益。项目部的成本与施工成本直接相关，必须加强对项目部的管理，在保证工程质量、工期、安全管理的同时，控制项目部的成本，保证施工企业的项目效益。

企业现场成本管理的特点及其控制

本文分析了企业生产现场成本的特点，并根据其特点着重阐述了如何加强对企业生产现场成本的控制，提出了进一步加强企业生产成本管理，挖掘企业内部潜力，提高企业的经济效益和社会效益的手段和有效途径及其现实意义。

浅谈施工企业现场成本管理的研究

对于施工企业而言,有效控制工程项目成本管理是一个长期存在的话题,怎样对成本管理实行有效控制与成本管理有效控制的优与差,对一个企业经济效益的好坏有着直接的影响,乃至影响着企业的发展和生存。

二次经营中项目现场成本管理和控制探讨

二次经营是用一种科学管理的方式把控整个项目的进行,让整个项目的进行受到更精细的控制。二次经营的理念实则是用管理的方式让项目的运营变得便于控制、便于管理、便于预测的一种先进的管理方法。现场成本管理是二次经营中成本管理的一部分,本文说明二次经营中项目现场成本管理和控制的重要意义、实现的目标,并对管理和控制过程进行分析。

超高层建筑现场成本管理措施探讨

随着建筑技术水平进一步提升,城市用地出现紧缺局面,促使超高层建筑建设规模逐步扩大。相比于普通建筑项目,超高层建筑的工程量得以提升,对成本管理提出更严苛的要求。论文以超高层建筑为背景,针对现场成本管理工作展开探讨并总结出可行方法。

论房地产项目现场成本控制

文章针对当前房地产市场面临的成本控制问题,房地产成本咨询顾问驻现场造价人员的视角为切入点,具体从成本管理意识、事前、事中、事后控制阶段对房地产项目开发过程中的成本控制提出了建议。

浅析铁路隧道工程现场成本管理

经济全球化带动我国经济飞速发展，我国的铁路建设也实现了飞速的发展。铁路隧道工程施工成本管理是项目管理的重要环节，是项目获取经济效益的源泉，因此进一步加强对其研究非常有必要。但是就目前的情况来看，铁路隧道工程现场成本管理过程中还存在很多问题，因此需要采取有效的措施进行优化，逐步地改进和完善各项控制制度，从而实现隧道施工成本的有效控制。基于此本文分析了铁路隧道工程现场成本管理。

房地产开发项目现场成本的管理与控制

面对当前丰富的市场现状,不断扩大的人口密度导致房屋建筑数量的需求增多,因此,房地产开发公司的数量与规模也在不断扩大。同时,市场竞争压力的增大导致房地产开发企业愈发重视现场成本管控,合理的成本管理在提升企业自身的综合竞争力的同时,也更加有助于获取更好的社会经济效益。本文分析了当前房地产开发项目现场成本管控的要点,随后提出了一些具体成本优化的措施,希望为行业做一些参考借鉴。

浅谈施工企业现场成本管理

本文首先对施工企业提高全员成本经济意识应注意的问题作了说明,然后针对施工企业的材料、人工及机械费用的成本管理逐一作了分析。要提高企业全员成本意识,严格考核奖惩制度,降低工程成本费用,提高经济效益。

浅析铁路隧道工程现场成本管理

随着我国基本建设规模的不断扩大,施工企业数量增长迅速,出现了企业经济效益和行业产值增长幅度不同步的种种现象。从施工企业角度看,应从施工企业的管理机制,即成本管理制度和方法上寻找原因,有针对性的进行企业成本管理与控制。铁路隧道工程现场成本管理不仅直接关系着企业的经济效益,还关系着企业未来的生存与发展。本文从施工企业现场成本管理的意义入手,对当前铁路隧道工程现场成本管理的影响因素进行了归纳,提出了相应的解决措施,旨在提高铁路隧道工程现场成本管理水平,推动国民经济发展。

施工企业现场成本控制

成本控制不仅关系着施工企业的经济效益,甚至关系着企业的生存与发展,所以成本控制是施工企业最为关注的一个问题。而对于施工企业而言,现场成本控制又直接影响着企业在施工过程中的利益维护。本文着重谈谈如何加强施工企业的现场成本控制问题。

建筑施工现场成本管理初探

本文从建筑施工现场成本管理的意义入手,综合分析了成本管理的内涵和必要性,并针对当前建筑施工现场成本管理现状提出了相应的解决措施,旨在提高建筑施工现场成本管理水平,推动国民经济发展。