企业现场执行文化

企业的成功取决于三分策略、七分执行,这句话绝不是空穴来风,一个好的"执行部门"常常能够弥补策略本身的某些不足,而一个再完美的策略也可能会葬送在滞后的执行或错误的执行手中.现代社会是一个不断变化着的社会,企业要在变化中求发展,就必须要根据市场的变化来改变自己.然而,作为企业最核心的文化理念不能改变,它是支撑企业持续发展的最重要根基.

企业现场执行文化的培育和塑造

企业的成功取决于三分策略、七分执行,这句话是绝不是空穴来风,一个好的"执行部门"常常能够弥补策略本身的某些不足,而一个再完美的策略也可能会葬送在滞后的执行或错误的执行手中.因而一个优秀的企业能否基业常青,不仅仅是依靠正确的策略导向,最为重要的是企业执行力,执行力本身就是不折不扣完成任务的能力,其衡量的最好场所来自于企业的作业或服务现场.现场执行力水平的高低是对企业执行水平的最好检验.现场一般指企业作业或服务的场所,作业水平的高低、服务质量的好坏往往都来自于企业的现场,其重要性是不言而喻的.现代社会是一个不断变化着的社会,企业要在变化中求发展,自身当然也必须根据市场的变化来改变自己.然而作为企业最为核心的文化理念不能改变,它是支撑企业持续发展的最重要根基.企业如果想在激烈的市场竞争中取得竞争优势,惟有把现场执行贯彻到企业文化当中,成为企业的一种理念和行为方式,企业才能真正做到基业常青.

简述电视综艺晚会导演的综合素质与现场执行能力

在民众生活水平不断提高、精神需求越来越丰富及短视频APP迅速兴起等因素的共同作用下,传统电视综艺晚会中存在的同质性、单调性、趋利性以及滞后性等弊端也在不断显现出来,不仅没有发挥传播正能量、弘扬中华传统美德以及满足受众精神文化需求等作用,还在一定程度上增加了受众的抵触心理。因此,如何提升电视综艺晚会的观赏价值和美学价值,成为了广大电视综艺晚会导演共同关注的问题。本文在参考前人研究结果的基础上,结合具体工作经验,详细论述当代电视综艺晚会导演所需具备的综合素质与现场执行能力,以期为各界人士提供各位读者参考。

营销体系建设 当下汽修企业的必修课(十)——爆破活动的现场执行细节

(接上期)本系列文章主要阐述目前汽修门店营销体系建设的相关问题,本期是第十篇。上期我们主要讨论了爆破活动中团队培训及能力提升,同时分析了后市场门店如何参与网上的购物狂欢活动。本期跟大家分享爆破活动的现场执行细节,目的是让大家少走一些弯路,降低不必要的开支,提升现场活动效果,从而实现活动效益最大化。

城市供水生产调度远动系统现场执行端的研制

论述了城市供水生产调度微机远动系统中现场执行端的工作原理和电路设计。对信号的输入通道及远程数据通讯等作了较为详细的介绍。自现场执行端投入运行以来表明,该系统是可靠的、高效的。

提升现场管理执行力的动态人员配置模型研究

面临成为"世界工厂"的机遇和挑战,中国企业只有牢牢树立"现场即市场"的观念,构建强有力的现场管理执行力,才能抢占先机,在激烈的市场竞争中立于不败之地。鉴于此,文章介绍了一种动态的现场人员配置模型,旨在通过现场人员配置的不断优化,达到提升现场管理执行力的目的。

煤矿现场管理执行力的实证与应用

结合煤矿现场管理的特点,形成了煤矿现场管理执行力影响因素的调查问卷。在46份有效问卷的基础上,对煤矿现场管理执行力进行了实证。主成分分析结果表明,影响煤矿现场管理执行力的诸多因素可以划分为目标任务、企业文化、员工角色、管理工具和运作流程五类;回归分析结果表明上述五类因素对煤矿现场管理执行力都起到了显著的正向作用,其中管理工具、运作流程和员工角色是决定煤矿现场管理执行力的关键因素。最后以新巨龙公司为例,分析了上述五个因素在煤矿的应用。

基于现场总线的电动执行机构在电站工程的应用研究

文章通过对Profibus DP总线技术及其应用的综合论述,分析了现场总线电动执行机构的应用优势和需要注意的问题。针对基于Profibus DP总线协议的AUMA一体化电动执行机构,具体阐述了其在浙江国华宁海电站一期工程的硬件构架、上位机组态和操作的实现,从而真正体现基于现场总线技术的电动执行机构的安全性、经济性。

生产现场管理执行系统(MES)探讨

阐述了生产现场管理执行系统MES及其对生产制造现场的管理所带来的各种影响,从分析生产现场管理现状与问题入手,介绍MES系统的强大功能及如何建立一个成功的MES系统。

1977年我在核试验现场执行任务

受命赴疆执行特殊任务1977年上半年,中央军委、中国人民解放军总参谋部、国防科工委决定,由南京军区防化团(即83402部队)组建一个防化混合营执行下半年在新疆某地代号为"21714"核试验任务。根据中央军委和总部下达的任务和南京军区的具体部署和要求,防化团党委十分重视,全团干部、战士将它作为一项重大的政治任务,从思想、组织、作风、纪律、技术训练、后勤保障等方面做好充分准备。

我国与发达国家在铸造工艺规范制定和执行方面的情况比较

对比分析了发达国家和我国在铸造工艺规范制定及执行方面的情况;认为我国铸造企业在工艺规范覆盖范围、严谨程度和现场执行力度等方面与发达国家铸造企业相比差距较大;指出我国铸造企业只有在铸造生产的每一个环节都制定有严谨的工艺规定,且现场严格执行,才有可能生产出世界先进水平的优质高附加值铸件。

无偿献血宣传活动的策划、执行与评估

无偿献血宣传活动是迅速提高无偿献血的普及率和知晓度、提高无偿献血参与率的一种有效方式。本文初步探讨了无偿献血宣传活动的要素、形式、策划、现场执行和评估总结等方面。

水泥原料入磨组控制系统的设计及应用

文章对水泥生产系统原料入磨组部分工艺流程和现场执行层应用设备进行介绍,并对水泥入磨组控制系统中间控制层、上位监控层以及控制操作流程做了详细叙述,通过对水泥原料入磨组控制系统实际应用,具有较好的效果。

水泥原料入磨配料控制系统的设计及应用

本文介绍了水泥原料入磨配料系统的控制工艺及要求,并对整个系统的现场执行层设备、中间控制层程序及上位监控层作了详细叙述,经过实践应用,系统运行良好,具有良好的操作界面和安全可靠的应用效果。

水泥原料磨控制系统的设计及应用

在介绍水泥原料磨控制系统的控制工艺及要求的基础上,对系统的现场执行层设备、中间控制层程序及上位监控层作了详细研讨。系统通过运行,具有良好的操作界面和安全可靠的应用效果。

构建营配协同联动业务管控机制

实施“三集五大”体系建设,“大营销”体系由区域化转变为专业化、集约化、扁平化业务管理模式。国网河北邯郸供电公司结合新体系的特点和要求,全面优化、规范业务流程,以客户和市场需求为导向,建立由营销、规划、建设、检修、调度分工协作及“一口对外”的协调联动管控机制,促进业务过程管控,持续提升经营业绩和服务水平,推进营销业务现代化进程,持续深化“大营销”体系建设。

昆阳磷矿尾矿库回水泵站供水系统自动化改造

本文针对我矿采掘现场道路洒水降尘供水进行现状调查,为解决供水问题,结合现场实际,采用当前网络通讯技术解决信号传输,采用现场总线控制及加装PLC、变频器实现无人自动控制,保证供水正常。

营销体系建设 当下汽修企业的必修课(十一)——常态化促销活动及营销基础理论

(接2020年第9期)本系列文章主要解决目前维修门店营销体系建设的相关问题。上期跟大家讨论了爆破活动的现场执行细节,目的是让大家少走一些弯路,降低不必要的开支,提升现场活动效果。本期将继续分享一些常态化的促销活动,以及营销的基础理论知识。对维修门店来说,营销体系建设是一个任重而道远、同时又相对简单的事情。通常在"爆破"来了活动结束后.

基于视觉分析的可视化接地装置应用

轨道交通电气系统检修时需维护人员现场执行接地操作,耗时长且操作复杂,可视化接地系统有效的解决了接地操作的时间及难度。本文根据无锡地铁运用可视化接地系统的性能分析,对该系统在轨道交通中推广应用提供了新方案。