提升现场管理执行力的动态人员配置模型研究

面临成为"世界工厂"的机遇和挑战,中国企业只有牢牢树立"现场即市场"的观念,构建强有力的现场管理执行力,才能抢占先机,在激烈的市场竞争中立于不败之地。鉴于此,文章介绍了一种动态的现场人员配置模型,旨在通过现场人员配置的不断优化,达到提升现场管理执行力的目的。

煤矿现场管理执行力的实证与应用

结合煤矿现场管理的特点,形成了煤矿现场管理执行力影响因素的调查问卷。在46份有效问卷的基础上,对煤矿现场管理执行力进行了实证。主成分分析结果表明,影响煤矿现场管理执行力的诸多因素可以划分为目标任务、企业文化、员工角色、管理工具和运作流程五类;回归分析结果表明上述五类因素对煤矿现场管理执行力都起到了显著的正向作用,其中管理工具、运作流程和员工角色是决定煤矿现场管理执行力的关键因素。最后以新巨龙公司为例,分析了上述五个因素在煤矿的应用。

我国与发达国家在铸造工艺规范制定和执行方面的情况比较

对比分析了发达国家和我国在铸造工艺规范制定及执行方面的情况;认为我国铸造企业在工艺规范覆盖范围、严谨程度和现场执行力度等方面与发达国家铸造企业相比差距较大;指出我国铸造企业只有在铸造生产的每一个环节都制定有严谨的工艺规定,且现场严格执行,才有可能生产出世界先进水平的优质高附加值铸件。