浅谈创建电力营销现场稽查体系方案——提升营销稽查监控工作质量

国网辽宁省电力有限公司,承担全省2050万户用电客户,1680亿年使用电量抄录、发行、电费收取工作。为提高营销业务管控力,2012年辽宁公司建立覆盖省、市公司的营销稽查监控信息系统,针对大量繁杂的营销数据进行筛选、核查分析,在查找和修改错误档案数据方面取得巨大成效。本文探讨开展现场人工稽查工作必要性,并从组织机构与业务流程设置方面提出全省统一的现场稽查体系建设方案。本文所列内容均来自实际调研及日常工作总结,具有较大实用性,可直接作为制定制度依据,也可以此方法为基础,开展相关工作模型设计及风险评估工作。

一种电力营销现场稽查作业系统的设计

通过对电力营销现场稽查作业现状的研究,为提高现场稽查的作业效率和准确性,提出了一种电力营销现场稽查作业系统的设计思路,将移动终端应用于电力营销现场稽查作业中,实现现场稽查的信息化、自动化和规范化。文章从系统架构、系统功能和作业流程三个方面,阐述了电力营销现场稽查作业系统的可行性。

新时期电力营销现场稽查管控的创新

电力营销现场稽查管理属坚强智能电网最基础支撑架构管控的常态场景之一,面临一些亟待解决的基础性问题,存在着一定程度上的低压供电设备终端智能化不足、民用电建廊道安全规范跨界难题、稽查问题整改“举一反三”管控不力等问题,笔者针对这些存在的管控瓶颈点作了尝试性探讨,查摆各类整改问题拓展至技术创新响应,分类施策,进而助推电力营销现场稽查管控在低压智能电网中的影响力。

现场稽查可视化应用研究

随着移动设备、3G通信技术和GPS等技术的迅猛发展,基于高效可靠的智能终端PDA,建立安全、可靠、高效、智能便捷的掌上稽查作业平台,作为现场稽查的有效管控。通过平台与终端相结合,进一步推动营销稽查业务的提升与发展,提高工作效率及管理水平。

电力客户现场稽查问题研究

对电力客户现场稽查问题的探索研究，是为了不断提高稽查工作的效率，这是维护供电企业核心利益的有效手段。近年来，随着科技的进步，许多供电企业在软、硬件建设方面取得的卓越成就，使各项指标均已达到历史最高水平。但我们仍要不断细致对该问题的研究，彻底解决一系列违法操作的用电问题。由于现场稽查问题比较复杂，工作难度大，且存在一定的安全隐患，所以，我们必须正确重视对该问题的处理方法，才能保证工作的有效执行。

新时期农村电力营销现场稽查管控的创新

从现场稽查情况来看，对最基础设施的低压设备终端技术创新与技术改造的投入还明显不足，设施兼容性、廊道交叉安全性普 遍欠缺，市场参与施工方技能水平有高有低，加之属地运行维护管理人员缺乏参与施工安装操作的实际经验，特别是稽查管控机制落实还 不够到位，对坚强智能电网最基础支撑架构影响不容小觑，应引起我们重视。

运用远红外技术 创新现场稽查手段

随着国家电网公司对服务质量的要求逐步提高,服务质量中的关键抄表质量已经成为关注的焦点。应通过现场稽查准确分析抄表质量问题,促进抄表质量的提升。采用远红外自动抄读电能表历史冻结示数,是提高现场稽查效率的一项技术手段。基于以上背景,大连供电公司研制开发了远红外自动抄读系统。远红外自动抄读系统能实时抄读电能表示数,丰富现场稽查手段,提高现场稽查效率,在供电企业具有广泛的应用前景。

新时期电力营销现场稽查管控的创新

电力稽查工作在确保电力企业经济市场秩序和提高其经济利益方面发挥着非常重要的作用,但目前的电力稽查工作面临着一些 难题,比如传统的稽查工作模式已经不能适应当前社会发展的要求,要对其进行变革创新,通过创新稽查管控措施,以提高营销稽查工作 的连续性和完整性,促进营销管理水平的不断提升。

基于移动终端现场作业的电力营销稽查系统的开发与设计

文中针对传统人工电力营销稽查工作存在的低效性,高错误率以及不规范性等,开发与设计了一种基于移动终端现场作业的电力营销稽查系统,稽查人员通过移动终端与后台数据处理系统进行实时数据交换,并将稽查流程固话在移动终端,同时采用集成数据采集模块,大幅提升了电力营销稽查工作的效率,规范性及正确率。

基于客户导向型的供电服务现场稽查质量提升

在新形势下,供电服务已经成为电力企业发展的生命线。当下,电力企业重点研究的问题就是怎样提高员工的服务水平,合理的利用互联网技术,为用户提供专业,特色服务,更好的满足用户的用电需求。在客户导向型服务理念下,电力企业需要定期对供电服务现场稽查数据进行整理分析,查找供电服务中存在的问题,并结合实际情况采取调整对策。

现场作业稽查系统的研究与开发

本文介绍了现场作业稽查系统的总体构架,论述了其运用红外通信技术实现现场稽查终端与电能表现场数据交换,以及通过条形码技术采集电能表条形码信息,实现现场稽查终端与电能表现场自动匹配及客户数据比对的技术原理。总结归纳了该系统在线、离线的工作流程。

新形势下电力营销中现场稽查管控创新

随着我国社会经济水平的提高,电力营销现场稽查是当前基础管控的常见方式,但是营销稽查管理过程中,我们不可否认仍存在一些问题需要解决,并且这些问题的存在很有可能给行业的发展都带来不利的影响。本文结合自身经验对一些问题难点作出了简要的分析,面对我国社会经济的快速发展,在这种时代背景下,我们要与时俱进地跟上发展,为电力营销稽查工作出一份力。

取消船舶进出签证后港口建设费稽查模式探讨

取消船舶签证后,为保障港口建设费征收,应对海事监管模式改革对规费征收带来的挑战,加强港口建设费稽查势在必行,港口建设费稽查可以采用分类管理思想来提高效率,根据稽查对象和稽查重点的不同,可以分为现场稽查、一般稽查和专项稽查三种类型。

浅析胜利油田财务稽查稽核的业务范围及实施

为了进一步加强财务管理,胜利油田财务监控中心的职能由会计稽核转向财务稽核稽查。财务稽核稽查的业务范围十分广泛,为了提高效率,应该选择金额较大的业务作为主要稽核稽查对象。现场稽核稽查是稽核稽查的重要手段。在稽核稽查时要注意提高时效性、主动性,工作人员要端正心态,具有创新精神。

营销全业务过程管控模式的探索与建设

在国网湖州供电公司营销稽查监控体系有效运作的基础上,从预警防控、质量管控和质量评价等方面探索营销全业务过程管控模式的应用,首创模拟办案式稽查手段,规范全业务过程管控流程,在促进营销精益化管理和挽回企业、客户经济损失方面取得显著效益.

强化监管从源头规范招标投标

在招标投标过程中,围标串标的表现方式不尽相同,但此行为都是一种不正当竞争行为,他们的本质都是违背诚实信用的原则,依靠非法的不正当手段,排挤其他竞争者,以达中标并获得高额中标利润。如何应对并有效治理围标、串标问题,主要应采取如下主要措施。

营销稽查管理问题及对策

电力营销稽查是电力营销风险管理的重要内容和有效途径,分为在线稽查、专项稽查和现场稽查三部分,工作范围是与电力"量、价、费"相关的营销业务。通过开展内稽外查,达到堵漏增效,提高营销精细化管理,强化量价费监控的目的。管理现状与问题分析一是稽查工作未形成常态工作机制。首先是当前电力营销部门大多将工作重心放在市场开拓及智能化系统、优质服务建设上,进而忽视稽查工作;其次是稽查人员配备不足且业务水平不高,甚至出现兼职稽查人员情况;最后是稽查人员的工作积极性与主动性不足,较少深入现场进行稽查工作,使稽查工作大都流于形式,未能形成常态工作机制。

邢台:“四位一体”提升营销稽查水平

今年以来,面对疫情常态化之下严峻的经营形势,国网河北省电力有限公司邢台供电分公司(以下简称“邢台供电公司”)充分发挥营销稽查全面监控、及时发现问题、督促整改问题等作用,按照“专业协同降异常、追根溯源找短板、挖潜增效促提升”工作思路,紧密围绕营销专业工作重点,完善稽查风险预控市县两级联动机制,创新建设在线稽查、专项稽查、现场稽查、营销全业务常监常控“四位一体” 工作模式,强化营销稽查闭环管控,取得了良好效果。

江苏联网高速公路收费稽查体系探讨

文章对江苏联网高速公路营运管理有限公司收费稽查体系研发及应用进行了总结，深入探讨了稽查体系建立过程中各子系统数据交互应用的协同管理．通过引入信息化手段推动联网收费稽查管理创新，提升管理绩效，建立联网收费稽查长效管理机制。

以“三给”促提升 推动安全管理上台阶

国网湘西供电公司(以下简称公司)始终坚持“生命至上、安全第一”原则,坚决落实安全理念,通过“给人员、给绩效、给底气”的“三给”措施,践行了对安全工作的高度重视。1 “三给”措施的实施(1)给人员,充实安全生产人员力量。公司安监部补充配置1名安监部副主任,并抽调了3名经验丰富的退二线中层干部带队开展现场稽查。在供电所层面,以全面推广“运检综合班+市场营销班”的新模式来优化人员配置。截至目前,安全生产人员占比达65%,其中有18个供电所的生产人员配置已超过75%。从公司机关本部、各管理层竞聘6名优秀骨干到供电所(服务站)担任安全第一责任人或安全生产分管负责人。