工程项目现场管理费用定额测定实践研究

结合大型综合施工企业实践,介绍了编制工程项目现场管理费用定额的测定过程。通过对工程项目管理费用WBS分解,结合定额数据处理方法分析,采用方案测算法、理论计算法及经验估算法编制标准定额,采用统计分析法和类比推算法编制分类预算定额,采用模型测算法编制概算指标,达到了工程专业分类、项目规模分段、核算口径统一的目的,为企业投标阶段的标前测算、上场策划阶段的成本预算编制、施工阶段的成本核算分析提供了依据,为类似企业提供了借鉴。

关于现场管理费用索赔的计算分析

施工索赔一般包括费用索赔和工期索赔,索赔是伴随着施工风险而产生的,是一种对利益损失和权利损害的补偿手段,是承包商施工管理活动控制的主要目标.主要探讨现场管理费的计算方法.

降低施工现场管理费实施方案及成效分析

根据工程项目成本控制要素,统计企业近几年项目现场管理成本费用,分析原因,提出现场管理费成本控制措施,制定现场管理费承包实施方案,经过试点项目验证,有效降低了工程项目现场管理成本,对项目成本控制具有推广参考价值。

浅析建筑企业施工管理费费率的确定

建设工程工程量清单计价规范(GB50500-2008)已于2008-12-01正式实施,规范对清单模式下的投标抱价活动中相关术语做了相应界定,其中将标底正式更正为招标控制价。招标控制价的界定,为招投标活动的合理有效进行铺平了道路。对投标人来说,接踵而来的是投标报价让利问题。如果投标人对自己施工过的项目的管理费用没有具体的量化指标,在施工竟标中将处于劣势。本文站在投标人立场,讨论施工企业管理费率的合理确定问题。

工程投标中施工管理费测算方法的研究

在工程投标报价编制过程中,管理费的确定是一个重要的环节。根据企业历史的数据对管理费及费率进行预测非常重要。本文提出了几种方便实用的管理费测算方法,并通过案例介绍了这些方法的具体应用。

从房地产施工现场管理谈工程建设成本控制

一、成本控制在施工阶段中的重要作用 施_T阶段是房地产开发项目的具体建造过程，一般从图纸会审开始到综合验收、备案、交付使用为止。施工阶段成本涉及开工手续办理时的费用（如报建预交费用等），建设全过程的建安成本（包括施工过程中发生的人工费、材料费、机械费、其他直接费、现场管理费、总部管理费等），项目配套工程建设的相关费用（如配套的电设施费用、绿化建设费等），以及综合验收的相关勘验测绘费、性能认定费等。

工程项目成本管理探讨

项目是施工企业的成本中心，是施工企业成本管理的立足点和着手点，加强工程项目成本管理是施工企业积累资金、增强竞争力的必然选择。工程项目成本是指在施工项目上发生的全部费用总和，包括直接成本和间接成本。其中直接成本包括人工费、材料费、机械费和其他直接费；间接成本包括在施工现场（项目经理部）发生的现场管理费和临时设施费。

建筑工程成本控制管理的关键细节

从土方上着手1.作为建设方,应该平衡土方,预计出合适的建筑标高,并可以在投标时明示施工单位,场地土方不买土回填也不外运。2.作为施工方,采用桩基时,如果不允许在桩间用机械挖土,可以先降低场地标高,尽量使挖方深度变浅,取土到附近的堆场堆放,打完桩并施工完基础之后,再回填,这样尽可能的采用了机械化,节约了工期和造价。

探讨建筑工程的成本管理控制

随着社会经济的发展和建设行业的市场化,企业要适应市场经济的发展需要,控制工程成本是发展之路。本文就工程成本控制的原则现状及对策等问题进行了分析。

工程项目成本管理

在我国，工程项目的成本管理一直是项目管理的弱项，不少项目都不同程度存在着效益低、积累少、资金紧张的困扰。为了找到症结所在，我们先分析一下项目成本所包含的内容，才能加强项目成本管理。工程项目成本从显性角度上分为施工成本和间接费，施工成本主要是工、料、机三项费用和其他直接费，间接费及现场管理费等，这些费用可以在预算时反映记录。工程项目成本从隐性角度上分为机制成本管理、体制成本管理、素质成本管理，对其很难进行定量分析和记录。就此浅谈一下加强责任成本管理的认识。

浅谈施工企业项目责任成本管理

近年来,随着国家基础设施建设投资的增加,市场竞争日益激烈。随着材料、人工成本的攀升,工程项目的利润空间越来越小,从而迫使工程项目管理者必须重视成本管理,从而达到控制成本,增加利润的目的。为达到此目的,推行责任成本管理就显得尤为重要。

国际工程项目管理费索赔研究

在国际工程项目费用索赔中,工程参与方往往对管理费索赔争议较大,因此选择恰当的管理费索赔计算方法是解决争议的关键。本文对管理费主要内容现场管理费和总部管理费的计算方法进行了系统分析,并说明了各种计算方法的适用性,对国际工程承包商减少争端、提高管理费索赔的成功率有一定的借鉴意义。

项目施工过程中成本控制浅探

成本控制是指按照既定的成本目标。对在项目单元施工过程中消耗的资源(人力、物力、财力等)进行归集、计算、调节、监督。及时揭示偏差，分析原因并提交业绩报告。提出改进措施的建议，以此达到控制成本实现目标的活动过程。它是成本管理的核心。在这个过程中，必须要明确控制的内容，以及如何进行控制，控制的原则是什麽等基本要素。

建筑工程招标投标的问题与对策

基本建设招标投标是国际上广泛采用的分派建设任务的主要交易方式。六届人大二次会议后,国务院制定了《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》,明确指出:“建设项目都要推行建设项目投资包干责任制,大力推行工程招标承包制”。国家计委,城乡建设环保部也于1984年11月20日发布了《建筑工程招标投标的暂行规定》。招标投标冲破了旧的传统观念,给建筑业注入了活力。但至今推广面较小,急需深入探讨。

小议房屋建筑业的成本核算及成本降低方法

我国的房屋建筑业在经历了狂热和低迷的大起大落后，目前正处于复苏阶段。经过这些年的整顿，有关法规制度已比较完善，房屋建筑开发将在有序、规范的道路上运作，房产商要想获得经营利润，除了必须提供适销对路的房源外，还应该降低开发成本，严格控制各项费用支出。

高速铁路设计概算取费标准的探讨

对高速铁路小临等4项费用及设备费业务提成率的取费标准进行探讨。