一表在手 计费迅速──谈公路建安工程其他直接费、现场经费、间接费综合费率表格法计算

文章以列表形式介绍了编制、审查公路工程造价文件时，对于有关综合费率采用的简便、快速、准确的计算方法。它不仅可以减轻翻书查阅的繁锁劳动、避免差错，还可提高工程造价管理人员的工作效率。

浅析建筑施工企业现场经费管理

建筑施工企业是现代社会中一个非常重要的产业领域,它在建设社会基础设施、促进经济发展、改善居民生活等方面都有着不可替代的作用.建筑施工企业现场经费管理是建筑工程管理中的一个重要环节,其关系到建筑工程的施工进度和施工质量.本文主要从建筑施工企业现场经费管理的概念、现状、问题、前景展望等方面进行探讨,并提出了一些加强建筑施工企业现场经费管理的建议和措施,以供参考.

浅析建筑施工企业现场经费管理

成本管理与控制对建筑施工企业来说十分重要,尤其是在当前我国经济处于下行,建筑、房地产业走低,市场竞争激烈的当下,为了更好地生存和发展,施工企业更需要积极寻求降低成本的途径。从宏观成本的角度来讲,经费属于利润的减少因素,现场经费虽说在总成本中占比不重且包含内容广泛、管理繁杂,但就耗资巨大的工程来说也不是一个小数目,文章对施工企业现场经费管理进行探讨,旨在帮助施工企业进一步完善成本管理,提高企业经济效益。

浅析建筑施工企业现场经费管理

严格管控现场经费对建筑施工企业有着非常深远的影响,经费的多少影响着利润的大小,虽然现场经费在总成本中所占的比重不大,但其所涉及的方面较多、管理复杂,对于需要耗费巨资建造的工程来说也算是一笔大开销,文章从建筑施工企业现场经费的含义及构成入手,分析现场经费管理的重要性,进而提出建筑施工企业加强现场经费管理的建议,希望对施工企业不断完善经费管理有所帮助,最终提高企业的经营效益。

基建预算直接费审计的研讨

一、概述基建预算的定额直接费是计取一切其它费用的基础,影响工程造价的关键。按照新疆计委现行的费用定额,计取其它费用,不仅是将土建工程与安装工程,以不同的费率分别计算,前者以定额直接费为计价基数,后者则以定额直接费中的人工费为计价基数;而且将以往一贯实行的间接费分解为现场经费,间接费(管理费),特殊费等多项分别计算。此外,利润、税金、定额编制管理费,以及特殊增加费等都与定额直接费有关。一般情况下,各项间接费的总和。

基于《水土保持工程概(估)算编制规定》存在的问题与修改建议

《水土保持工程概(估)算编制规定》存在水土保持生态建设工程缺少现场经费取费项目、税率低、企业利润率偏低问题,应根据社会经济发展的特点和水土保持工程建设的实际及国家政策适时进行调整,增加水土保持生态建设工程现场经费取费项目,提高税率和企业利润率。

工程项目管理四要素

项目管理是形成工程项目实体建设控制的过程,也是决定最终产品质量、效益的关键阶段,要提高工程项目的质量、效益,就必须狠抓工程项目管理。

“设备维修”术语统一草案(九)

第九章工程管理3、工事管理 workcontrol 工程管理指为了保持设备的性能,有计划地、经济地进行修理、新安装、扩建、改造、更新等工程。根据工程的目的可作如下分类:

论地铁项目中的成本管控工作

本文以北京地铁ⅩⅩ号线一期工程土建施工ⅩⅩ合同段为例,从分包管理(人工费)、物资管理(材料费)、设备管理(机械费)、现场经费管理等方面详细介绍了项目管理的成本管控工作,为后续地铁施工提供较好的借鉴作用。

对投标低报价的弊端浅析

近年来,在建筑市场上,由于“僧多粥少”,建筑企业生存发展十分困难,为了生存,许多建筑企业改变内部经营机制,由生产型变为经营型,利用农民队伍参与劳务。目前由于招标投标在某些方面还不够规范,施工单位为了承包到项目搞低报价,因此,企业干得越多亏得越多,同时经济纠纷,合同纠纷此起彼伏,三角债连绵不断。笔者现以某工程13合同段的施工经济问题作一探讨。

公路工程造价中临时工程的划分及计价方法

从我省近几年来造价编制的情况来看,无论是招投标文件,还是概算编制,对临时设施与临时工程以及施工现场设施的概念含混不清,因此在划分临时工程与临时设施以及施工现场设施时,存在许多错误的理解,往往将已在现场经费中包含的临时设施费又计入临时工程,造成交叉重复计价现象,影响工程总造价。

关于印发《关于调整建筑安装工程费用项目组成的若干规定》的通知

各省、自治区、直辖市建委(建设厅)、计委、建设银行分行,国务院各有关部门: 现将《关于调整建筑安装工程费用项目组成的若干规定》印发给你们,请结合具体情况抓紧调整修订建筑安装工程费用定额的工作,并请将执行中的问题,函告建设部,建设银行总行。 附件:关于调整建筑安装工程费用项目组成的若干规定

企业是利润中心 项目是成本中心

企业是利润中心,项目是成本中心,这是建筑企业实行项目管理的基本原则。建筑企业管理的各项工作都必须以项目管理为中心,而项目管理又必须置于企业管理的大体系之中,围绕企业管理的总体目标运行。企业与项目之间是经济责任监督与执行关系,而不是经营承包关系。为什么有的企业在项目管理上收效甚微。

预制构件和建筑材料的计税依据

预制构件和建筑材料的计税依据依照规定，基本建设单位和从事建筑安装业务的企业附设的工厂、车间生产的水泥预制构件、其他构件或建筑材料，用于本单位或本企业的建筑工程，应在移送使用时征收增值税；应税货物的计税依据，有本企业同类产品销售价格的按同类产品销售价格...

工程项目成本管理方圆图的工具属性

工程项目现场管理必须做好工期、质量、安全与环保管理,强调项目现场管理以工期为纲、以质量为本、以安全为重、以环保为要,实现这四个支撑的＂定位准确、支撑有力＂。＂两个价格＂的工具所谓分离两个价格,即我们通常所讲的＂价本分离＂（也称＂标价分离＂）,就是进行合同造价（中标价）与项目责任成本的分离工作。