石化企业以“四化”管理为核心的标准化作业管理体系建设

为有效控制公司现场各类施工作业风险,统一作业标准,使现场作业分工明确、组织有序,计划周全,公司提出“管理程序化、任务清单化、作业标准化、现场规格化”的管理理念,针对风险较大的现场作业编制作业标准化通用流程,使现场每项作业都能做到“有章可循,有法可依”。梳理各装置典型高风险作业,制定具体的“作业管理流程”和“作业任务清单”。

目视化管理在油田现场设备管理中的应用

油田现场生产不仅需要技术的支持,也需要相关设备的辅助,现场设备管理是油田现场管理的主要内容之一,设备目视化管理是利用视觉化的工具,直观的传达设备管理中必要的注意事项及信息,减少设备损耗,降低设备运行风险,避免不必要的浪费。