印刷生产现场的5S之道——对印刷生产现场5S管理的思考

印刷生产现场的管理水平如何，不仅关系到企业文化的品质，更关系到企业的效率和效益潜力是否能充分发挥出来。而5S作为工种优秀的现场管理方法，对于提高生产现场管理水平十分有效。在本文中，笔者将结台十多年在印刷企业所见所闻稠自己的一些心得，谈谈对印刷生产现场5S管理的几点看法，供同行参考。

食品企业推行5S现场管理制度的实践与探究

生产现场的管理是企业管理的重要组成部分,也是企业管理水平的集中体现,直接影响了企业的生产与营收。5S现场管理是包括“整理、整顿、清扫、清洁与素养”共5方面的一种简便高效的现场管理方法。本文通过对5S现场管理的含义、内容和相互关系进行分析,结合食品企业生产现场存在的实际问题,总结了适用于食品企业的5S管理实施方法,阐明了5S管理对食品企业的指导意义与价值。

4M1E法结合5S现场管理在药品专业实验实训室管理中的应用

高职药品专业实验实训室是学生开展实验和操作的重要场所,是课堂理论输出实践的关键环节。实验室管理不仅涉及教学质量,更关乎实验安全。运用4M1E法从人机料法环五个方面梳理分析实验室现存管理问题,推行5S现场管理进行整改优化,通过分层分线分块管理及物品“库位码”管理等方法,提高了管理效率和教学质量,加强了实验室安全保障。

浅谈5S精益现场管理在A港的应用

5S管理方法最早源于日本企业,现已逐渐被各个行业所接受和借鉴。对于港口企业来说,引用5S精益现场管理可以更好地提高生产效率,确保产品质量,改善管理水平,提升企业形象和员工素养,还能为企业系统化、智能化、标准化管理体系的建立奠定坚实基础。本文重点讨论5S精益现场管理的内涵,结合A港推行的实际情况,分析存在的不足,并提出港口管理中的应用策略,旨在对企业发展有所借鉴。

5S现场管理法在无机分析化学实验中的应用

针对我校无机分析化学实验中存在的一些问题,将5S现场管理法引入实验教学中。研究发现,5S管理法在无机分析化学实验中发挥了巨大的作用,经过几年的努力,一个实验秩序井然、师生相互尊重的局面已经形成,实验制度已固化为学生的自觉行动,学生动手能力、实验素养明显提高。

“5S”现场管理在我国制造业中的应用

对于生产制造业而言,生产现场的管理在整个企业的管理中起着重要的作用。无数国外经验表明",5S"管理的成功应用给企业管理带来了各个方面绩效的改善。然而,对于中国制造业而言,实施"5S"管理的少之又少,而且也只是照搬过来的"拿来主义"。如何使之与我国企业更好地融合、更好地发挥作用是值得我们探讨的问题。

推行“5S”现场管理 提升高校后勤服务水平

文章提出高校后勤服务现场管理的含义,分析了高校后勤服务现场管理的重要性,根据新形势下的高校后勤服务部门的现场管理特征,提出目前高校后勤服务部门有必要导入“5S”现场管理机制。并通过“5S”现场管理的理论综述,提出了高校后勤服务部门导入“5S”现场管理机制的操作步骤。

推行5S现场管理的实践

国家重点高新技术企业浙江海亮集团有限公司是一家以生产铜加工材为主,集工业、贸易、教育、科研于一体的跨地区、跨行业的私营企业集团,拥有国内最大的铜管、铜棒生产基地。面对入世,海亮人秉承“高效、卓越、服务、奉献”的企业精神,大力推进科技进步,发挥“海亮”品牌优势,打造高、精、尖产品,积极参与国际竞争,不断超越自我,力争到“十五”末年,实现铜加工材年产销量20万吨,年销售收入38亿元,年利税3.8亿元,继续巩固国内铜加工行业龙头地位,争创国际铜加工知名企业。

5S现场管理法在高职学院系办公室的应用

本文将5S现场管理法应用到A高职学院车辆工程系办公室的管理工作中,探索出一些科学的管理方式,提高工作效率,为高职院校的稳步发展提供支持保障。

分析化学实验中应用5S现场管理法的研究

分析化学实验的流程繁重且复杂,适当地运用5S现场管理法能够对此实施有效管理。基于此,本文在分析化学实验中实施5S现场管理法具有提升化学实验室的形象、提高实验室的工作效率、无机资源得到有效的利用等意义,并提出材料的整理、设备的整顿、实验室的清扫与清洁与人员的修养等措施。

“5S”现场管理法在急诊科的运用价值

目的:探讨"5S"现场管理法在急诊科的运用价值。方法:将未开展"5S"现场管理法的2010年,与开展了该管理法的2011年的急诊医疗质量及患者满意度进行比较。结果:2011年急诊医疗治疗优秀率为83.33%,明显高于未开展"5S"现场管理法2010年的33.33%。其患者满意度为(96.37±2.15)%,也明显高于2010年的(89.30±3.09)%。结论:"5S"现场管理法作为一种新颖的管理学方法,能够提高急诊医疗质量和服务水平,提升急诊医务人员整体素养,塑造医院良好品牌。

急诊科六顶思考帽及“5+1”S现场急救管理

目的 探讨六顶思考帽及“5+1”S现场管理在提高急救质量中的应用效果。方法 将急诊科抢救室患者分为2017年运用六顶思考帽及“5+1”S现场管理组及2016年未实施管理的对照组,应用统计学方法比较两组急救治疗总完成时间、物品、药品总找寻时间及交接班所需时间的差异性。结果 实施后2017年患者在急诊抢救室治疗总完成时间、物品、药品总找寻时间及交接班所需时间较实施前均明显缩短,P<0.001。结论 六顶思考帽及“5+1”S现场管理方法可有效提升急救质量。

“5S”现场管理在产房中的应用

目的探讨"5S"现场管理在产房中的应用。方法 2012年1-12月,温岭市妇幼保健院制定计划、方案、目标,在产房中实施"5S"现场管理,即整理(seiri)、整顿(sciton)、清扫(seiso)、清洁(seiketsu)和素养(shitsuke),对护理风险事件发生情况及孕产妇满意率进行调查,并与2011年的数据进行分析比较。结果实施"5S"现场管理前,护理风险事件发生24起,护理风险事件发生率为0.41%;共发放满意度问卷2650份,孕产妇满意率为94.79%。实施"5S"现场管理后,共发生护理风险事件发生13起,护理风险事件发生率为0.19%;共发放满意度问卷3862份,孕产妇满意率为98.71%,差异均有统计学意义(均P·<0.05)。结论 "5S"现场管理应用于产房可降低护理风险事件发生率,提高孕产妇的满意度。

5S现场管理在B公司的应用研究

通过对5S现场管理的SWOT分析,指出了5S现场管理难以取得成效的原因。进而对B公司5S现场管理的推行过程进行了详细的阐述,总结出经验教训:(1)通过培训,消除员工意识上的障碍。(2)管理者要做出表率作用,并积极推动全员参与5S现场管理。(3)将清洁活动,即标准化作为5S现场管理的切入点。

精益5S现场管理的理论与实践研究

随着我国经济的快速发展,我国制造业、服务业等现场管理的水平也得到了很大的提升,5S现场管理是目前现场管理应用最广泛的一种方法,在长期的实践和摸索当中,已经达到了改善现场环境和提高工作效率的目的。并且,在对生产管理的要求更高的情况下,精益思想已经融入到5S管理的各个方面中去,实现了精益5S管理。比原有的管理更加具体,范围更加广泛,使精益5S管理更加全面,达到更高的管理标准。

5S现场管理问题初探

5S现场管理是现代企业管理的有机组成部分,它是运用科学的管理思想、管理方式,对生产现场的各种要素进行合理配置和优化组合的动态过程。所谓现场,就是指企业为顾客设计、生产和销售产品和服务以及与顾客交流的地方,现场为企业创造出附加值,是企业活动最活跃的地方。本文主要对5S现场管理问题、注意事项等进行探讨。

“5S”现场管理法在老年人居家意外伤害防制中的应用

目的 :探讨"5S"现场管理法在老年人居家意外伤害防制中的应用效果。方法 :采用多级抽样的方法,将120名60~84岁老年人随机配对分为干预组和对照组各60名,对照组进行常规健康宣教指导,干预组采用"5S"现场管理法予以指导,2年后用《居家危险因素评价表》(HFHA)评估两组老人居家危险因素改善及居家跌倒发生情况。结果 :干预组的HFHA评分高于干预前,差异有统计学意义(P <0.05);两组干预后在浴室使用防滑垫的比例都有提高,差异均有统计学意义(P <0.05)。干预组外出穿鞋习惯和坐着穿衣习惯的比例高于干预前,差异有统计学意义(P <0.05)。干预组和对照组的跌倒发生率分别为3.3%和5.0%。结论 :"5S"现场管理法有利于促进老年人对于居家意外伤害危险因素的改善,帮助老年人构建良好的居家生活环境与生活习惯,是一种可在社区实际应用的干预方法。

在学校实训车间引入5S现场管理的探索

实训车间是培养学生动手能力、理论联系实际、提高学生职业素养的场所。如何更好地进行实习,让学生在提高实操能力的同时提高个人素养,为毕业后更快地适应工厂的管理打下基础,在这里借鉴企业的5S现场管理模式对实训车间和学生进行严格的5S管理,获得了很好的效果。

5s现场管理法应用现状及趋势探讨

5s现场管理法发端于日本制造业,随后在全球范围内得到认可和肯定,通过一系列高效的管理方法,使得企业的效率、质量及客户满意度得到大幅度提高。本文通过对5s现场管理法在传统制造业应用情况进行深入具体的分析研讨,并结合中国制造业、服务业现阶段发展的实际情况,针对制造业与服务业的特点进行比较分析,对5s现场管理法在服务业的应用趋势进行展望分析。

5S现场管理在医院药房管理中的应用

目的探讨5S现场管理在医院药房管理中的应用效果。方法选取2017年2月-2018年1月(实施5S现场管理前),和2018年2月-2019年1月(实施5S现场管理后)的两个阶段,对各阶段的临床资料进行回顾性分析,观察并比较5S现场管理实施前后单个药方的调配时间、药师的日调配剂量、患者等候取药的时间等指标。结果实施后单个药方的调配时间、药师的日调配剂量、患者等候取药的时间等均明显较优,与实施前相比较,差异有统计学意义(P<0.05)。结论医院药房管理中实施5S现场管理,不但能够提高药房管理的工作效率,还能降低药品调配的差错率,进而提高药品的完好率以及患者对药学服务的满意度,保证患者用药的安全性。