福利讲人性 薪酬有差异——在京跨国企业薪酬管理特点分析

过去高薪、高福利是外企吸引应聘者的有利条件之一,随着我国市场经济的发展,国企与外企薪酬福利的差距越来越小,但管理模式仍有较大差距。作为北京市市属市管高校创新团队项目支持成果,本文在总结部分欧美和日韩等跨国企业薪酬管理特点的基础上,分析了在京跨国企业薪酬模式设计、薪酬水平决定的关键性因素,并进一步探讨了在京跨国企业现行薪酬模式可能存在的优势与危机,对其他类型企业制定适合本企业发展的合理薪酬水平以及进行人力资源管理与开发具有很强的借鉴意义。

企业员工薪酬激励探究

薪酬应包含经济学的成分和组织行为学的成分。从经济学的角度看,薪酬是劳动力价格的价值体现,是劳动者提供劳动以后获得的全部报酬。从组织行为学的角度看,薪酬是把公司的战略目标和价值观转化成具体行动的方案,以及调动员工实施这些行动的管理流程。

改制企业的薪酬制度改革

企业员工薪酬的管理是人力资源管理的重点、难点和关键。任何优秀的企业,都具有良好的薪酬体系,有效、科学的薪酬体系对于激励员工提高绩效,保持员工忠诚度,提高企业稳定性,起着非常重要的不可替代的作用。

人力资源部如何开展薪酬评估

引言都听说有绩效评估,还没听说要搞薪酬评估。薪酬评估是不是岗位评价?绝对不是。岗位评价以及种类繁多的技术,目的都在于测算不同岗位的价值和计薪方式,而薪酬评估则是对企业现行薪酬体系的一个诊断评价。严格说来,它是在岗位评价之前应该开展的一项基础工作。只有搞清楚"薪酬水平到底是否合理?

关于我国国企经营者薪酬激励模式的研究

一、我国国企经营者薪酬激励模式的现状(一)显性薪酬激励不足首先,国企经营者的薪酬总体水平偏低。据中国企业联合会和中国企业家协会调查显示,2001年经营者年收入在6万元以下的企业中,国有企业占81.1%,而6?20万元之间的国企经营者数量与非国有企业经营者数量及比重相差悬殊(如图1所示)。这表明,国企经营者的总体收入还处在较低的水平,

浅谈企业在设计薪酬制度时应考虑的因素

随着全球一体化的发展和市场竞争的日趋激烈,国内的企业越来越多的注意到人力资源管理对企业可持续发展所起到的重要作用。

工作与生活、压力与诉求 深圳市福田区机关事业单位青年群体发展状况调查

调查背景:深圳是机关事业单位改革的前沿阵地,雇员制度、公务员分类管理、公务员聘任制等改革均是在深圳率先起步。近来,围绕公务员工作、生活、思想状况的争论不断。那么,他们真实的发展状况究竟是怎样的?外界对他们的猜测是否客观准确?2014年11月,中共福田区直属机关党工委。