国有企业进入新质生产力发展新阶段——2024年政府工作报告及全国两会精神解读

在政府工作报告中,“大力推进现代化产业体系建设,加快发展新质生产力”成为2024年十项任务之首,并一改往年以宏观经济政策方向为首项任务的惯例,可见政府对产业政策的关注和重视程度的提升。作为中国特色社会主义重要物质基础和政治基础,国有企业不仅要做发展新质生产力的排头兵,还要在形成新质生产力、高质量发展中发挥关键作用,责任重大。国有企业进入新质生产力发展新阶段,向我们展示出2024年国有企业改革发展的思路。

新发展阶段国有企业党建工作质量提升路径研究

党的二十大的召开是全党全国各族人民迈上全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的关键时刻召开的一次十分重要的大会。随着我国进入新的发展阶段,国有企业党建工作的地位与作用越发凸显。本文首先通过回顾党的二十大的背景,对新发展阶段进行了简要概述,通过实际分析国有企业党建工作中存在的问题,提出了相应的提升路径,总结了党建工作在国有企业发展中的核心地位,强调了深入、与时俱进的党建工作对企业长远发展的重要性。

新发展阶段国有企业党建工作质量提升路径探析

步入新发展阶段,国有企业党建工作质量的跃升,成为推动企业改革深化与国家战略落地的关键一环。企业需聚焦党员队伍的精兵强将打造,深化思想领域的筑基固本,并勇于探索党建工作模式的创新,以构建契合时代脉搏的党建工作新生态。这一系列举措旨在精准对接企业发展需求,提升党建工作的实效性与前瞻性,确保党建与企业发展同频共振,为国有企业稳健前行筑牢政治根基与组织屏障。通过此路径的深入实践,国有企业党建工作将更紧密地融入企业战略大局,成为驱动企业核心竞争力跃升的强大引擎。

新发展阶段深化国有企业三项制度改革路径研究

我国经济正在进入新发展阶段,国有企业作为国家经济的重要支柱,亟需转型升级,继而更好地适应新时代的发展需求。传统国有企业管理模式和体制机制已经无法对新时代的发展需求进行有效满足,需深化三项制度改革,让国有企业的活力得到有效激发,实现资源的合理配置,促进经营效率提升,推动其高质量发展。本文对国有企业的三项制度改革的意义进行关注,对具体的改革路径展开分析,旨在推动国有企业全面发展。

关于新发展阶段国有企业新闻宣传工作创新

随着社会主义经济高速发展,对国有企业发展提出较高的要求,让国有企业面临较大的挑战,新闻宣传工作属于国有企业重要组成部分,起着至关重要的作用,新闻宣传工作主要就是面对人民群众,主要职能就是动员群众和服务群众,需要相关人员高度重视新闻宣传工作,对新闻宣传工作进行有效创新,有效提高国有企业新闻宣传工作质量和效率。因此,相关国有企业需要高度重视新闻宣传创新工作,针对新闻宣传工作所存在的问题,有针对性制定相应的创新措施,充分发挥新闻宣传工作作用和价值。基于此,本文主要从国有企业新闻宣传工作的重要性入手,结合国有企业新闻宣传工作所存在的问题,对国有企业新闻宣传工作创新措施进行全面阐述,以期为相关企业提供参考。

如何划分新时期国有企业思想政治工作的发展阶段

关于新时期国有企业思想政治工作发展阶段的划分目前尚无定论。舍弃党史的分期标准,按照国有企业改革的制度背景与国有企业思想政治工作的发展逻辑来划分,既体现了新时期国有企业思想政治工作在体制转型中的阶段性特点,也从整体上吻合国有企业思想政治工作历史的演进路径。

现行国有企业法人治理结构的困境与出路

国有企业改革关系到中国经济的长远发展，但20多年的努力尚未在国有企业改革上取得根本成功，原因在于目前的国有资产管理体制下，没有真正找到关爱资本，能为其负责的所有者代表，没有从根本上解决对国有资产所有者和经营者的激励与约束问题。本文针对国有企业法人治理结构中存在的缺陷，对完善我国国有企业法人治理结构进行系统分析，以建立真正有效的治理结构。

国有企业改革攻坚阶段的若干思索

国有企业改革攻坚阶段的若干思索□李成勋国有企业特别是国有大中型企业的改革何时才能突破，何时才可以按照现代企业制度的组建要求推进到位，似乎是压在全党和全国人民心上的一块石头。因此，树立国企改革的必胜信心是十分重要的，但为了使这种信心不仅仅是一种信念和热...

国有企业现行体制与公司制改造的模式比较

比较分析国有企业现行体制与公司制改造后在模式上的差异,对全面把握现代企业制度的内涵,正确指导国有企业实行公司制改造,具有重要的意义。1、企业改革目标模式选择的前提条件不同党的十一届三中全会以来。

国有企业技术创新管理优化措施研究

创新是指打破思维的局限,提出有别于常规或常人的不同思路和独特的见解,利用一切可利用的资源,在特定的环境中,能够服务于社会,服务于国家,所以说能否顺利实现国有企业现代化改革,国有企业创新管理首当其冲,为了国有经济更好更快地发展,提升国有企业市场竞争力、加强国有企业技术管理创新是关键,随着时代的需要,社会的变革,经济的快速发展,计划经济和市场经济有效结合,国有企业也为了顺应时代的变革,数据化的洗礼和社会的需要,将一步步迈向新的阶段,将企业引领走向一个信息化,数字化的时代,科学技术作为第一生产力,国有企业技术创新,科学创新与科学发展也必须进行彻底的改观,综上所述,国有企业必须建立起强有力的技术创新管理体系,进而彰显国有企业的核心竞争力,保障国有经济高速发展,树立国有企业发展新的里程碑。

国有企业要成为我国新发展阶段的主力军

国有企业是中国特色社会主义重要的物质基础和政治基础,要成为新发展阶段我国经济社会建设的主力军。首先,国有企业要成为我国新发展阶段经济社会发展的“压舱石”。目前,我国国有企业更多地集中在大型、特大型企业,业务链较长,体系较完整,在我国国民经济全部行业20个门类、96个行业大类中,国有经济涉及94个行业,中央企业及各级子企业经营的业务涉及19个门类90个行业大类。

国有企业改革的阶段划分观点述评

国有企业改革近二十年，其特征阶段众说纷纭。纵览近些年国内有影响、有代表性的论述，对国有企业改革阶段的划分或是依据重大举措，或是依据改革思路。前者普遍将国有企业改革划分为四个阶段，但具体说法各异；后者基本上又分两类观点，即“两阶段论”和“三阶段论”，每类观点又有多种不同表述。

国有企业提升党建工作质量的路径分析

在国有企业中,党建发挥着重要的作用。当前我国国有企业存在党员对党建工作缺乏重视、国有企业内部党建工作缺乏创新性、国有企业内部监督评价体系不健全等问题。新发展阶段下,要采取强化国有企业思想政治建设、有效增强党建工作创新意识、建立党建工作监督评价体系等措施,推动国有企业做优做强。本文就新时期国有企业提升党建工作质量的路径进行研究,以供参考。

地方国有企业投融资管理中的问题及策略

随着我国社会经济进入了新的历史发展阶段,市场经济环境也出现了较大变化。在面对百年未有之大变局的复杂内外部环境下,我国各领域企业间的竞争态势越发明显,竞争挑战越发激烈。作为我国市场经济重要组成部分的地方国有企业,要想在此复杂环境之下实现高质量发展,促进效率和质量的集约化增长,同时为国家重大战略任务服务担当,运用好投融资管理手段和工具必不可少。然而,由于大部分地方国有企业长期主业聚焦于基础设施建设、政府产业服务等基础职能,缺乏创新能力和动力,欠缺市场化管理机制和专业化管理团队,出现了盲目投资、违规融资以及低水平扩张等问题。这不仅不利于地方企业核心竞争力培育,更严重阻碍企业长远的创新发展。因此,本文就围绕地方国有企业投融资管理进行深入的研究,简要介绍地方国有企业的投融资管理,分析其投融资管理中存在的问题,并制定有效的策略,对地方国有企业投融资管理提出建议。

国有企业资金管理内部控制途径探究

资金是一个企业的生命,它是企业存在的基础、发展的保障。通过对资金进行有效的财务管理,可以使企业的资金资产得到充分地利用,达到资金经营的最佳效果,推动企业的健康可持续发展。所以,企业要发展,必须跟上时代的步伐,根据企业发展阶段,不断完善内部控制,优化国有企业资金管理工作,同时利用现代化的管理手段和信息科技,从各个环节、各个方面,持续提升企业的资金管理效率,减少资金经营的风险,将企业的流动性风险降至最低,保障企业正常经营,促进企业的健康发展。

论业审融合视角下国有企业增值型内部审计的构建与完善

在社会主义现代化建设的新阶段,具有我国特色的审计工作体系日益强化,社会各方对于审计优化的增值期望持续提升,增值型内部审计已经进入了一个全新的发展阶段。同时,为充分发挥内部审计对于运营管理的提升作用,业审融合已经成为国有企业审计工作模式的新方向、新探索。文章从业审融合的基本概念出发,归纳了增值型内部审计的具体特征,探究了业审融合视角下国有企业构建与完善增值型内部审计的重要意义,并结合增值型内部审计构建与完善的流程步骤,提出强化教育培训,建强内部审计团队、构建联动体系,完善内部审计制度、及时补错纠偏,构建总结评价机制等建议,旨在推动国有企业实现高质量发展。

国有企业高素质专业化干部队伍建设的对策

干部队伍是国有企业的中坚力量,关系到企业经营管理方向和战略目标落地,对于企业高质量发展具有重要作用。面对新发展阶段,国有企业要进一步贯彻落实新发展理念,加快形成具有竞争力的一流企业,就必须坚持党的领导、加强党的建设,从建设高素质专业化的干部队伍入手,聚焦“识清、选准、用活、育强、管好”五个环节,注重选好用好干部,培养干部队伍各方面能力素质,激发干部队伍干事创业的激情,提升干部队伍适应企业发展要求的能力。一、坚持多措并举,在“识清”上做文章要坚持功夫下在平常、工作做在经常,知事识人,全方位、多角度、近距离地掌握干部情况,为组织决策提供科学的依据和参考。

新发展阶段国有企业的创新驱动发展

国有企业作为推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量,在新发展阶段肩负着深入实施创新驱动发展战略的特殊使命。在新一轮科技革命和产业革命的背景下,国有企业创新功能应从新中国成立初期的"赶超战略1.0版"升级至新发展阶段的"赶超战略2.0版",重点解决"僵尸企业"、路径依赖、经营管理制度、激励约束机制等影响国有企业"创新力"的关键问题。其中,"健全社会主义市场经济条件下新型举国体制"是新发展阶段国有企业创新驱动发展的重要突破口。