基于现金为王理念在财务管理中的应用

现金流是企业生存发展必备的资产,是企业的“血液”,是当代企业财务管理的核心,是制定公司战略发展目标的重要依据,是收支平衡且实现企业可持续性发展的基本保障。在瞬息万变的市场经济环境中,企业的经营发展将会受到各种因素的影响,导致企业的风险日益增加。然而,通过加强现金流管理,可以有效规避、削弱各种风险,促使企业内部资金结构稳健,确保资金链运行顺畅,提升企业财务内控及经营管理水平。

石化行业如何稳中求进——安全生产 现金为王 警惕过剩 转型升级 善抓机遇

随着近期行业内多方召开年中经济活动分析会议,业内基本达成共识,即受日趋复杂多变的国际国内政治经济环境等因素影响,我国石化行业上半年遇到了与往年相比特殊的困难和许多新的挑战,经营状况持续承压。但综合分析,我国宏观经济稳定向好的基本面没有改变,下半年我国石化行业也迎来不少利好消息。为确保今年经济运行实现稳中求进总目标,石化企业当前需重点做好哪方面的工作?本文综合多方观点予以解析。

万科、保利两巨头均呼吁:现金为王

上市房企2014年库存激增16%国家统计局日前公布的数据显示,今年1—3月份,商品房销售面积18254万平方米,同比下降9.2%,商品房销售额12023亿元,下降9.3%。今年一季度商品房销售面积和销售额延续了去年同比双降的格局。中国房地产研究会副会长顾云昌近日在一次论坛上对此指出,房地产还面临较大的去库存的压力,市场存在下行的风险。

再论“现金为王”的财务管理理念

目前我国众多企业对现金流的认识缺乏,依旧存在"重利润、轻现金流"的错误认识。通过分析现金流在企业财务管理中的地位,并与企业的会计利润相比较,指出在企业的经济活动中现金流比利润更重要,它决定着企业的价值,再次论证"现金为王"的财务管理理念是企业安度金融危机的法宝。

基于“现金为王”理念在财务管理中应用

目前国内众多央企对现金流缺乏认识,存在"重利润、轻现金流"的思想。通过分析现金流在企业财务管理中的地位,并与企业的会计利润相比较,指出在企业的经济活动中现金流比利润具有更重要地位,它决定着企业的价值,实践证明"现金为王"的财务管理理念才是企业健康发展的法宝。

慎言“现金为王”——ACCA资深会员谈企业现金规划

一个著名企业家曾讲过:企业资不抵债不一定破产,但如果没有现金流量就一定会被清算。这说明,中国企业非常关注企业现金的控制。然而,被誉为"上海首富"的周正毅前不久东窗事发,也是为了紧急募集现金,而身陷非法贷款案。这个横跨港沪双城的大亨,一夜间从云霄直坠深渊。周正毅的落马,使人们看到"现金为王"的财富神话也有幻化成烟的时候,为此,ACCA(英国特许公认会计师公会)的部分资深会员在6月21日的交流会上,对企业如何保持良性资金流把脉开方。

对现金为王的思考

在越来越多企业对净利润进行人为操纵和粉饰之后,"现金为王"的呼声越来越高。然而,现金也是可以被人为操纵的,且这种现象越来越普遍,经营性现金流在反映公司价值方面也掺杂了很多的水分。在对货币资金粉饰以及现金流操纵的手段进行分析后,本文提出了自由现金流和净溢余现金两个指标,旨在对传统的现金指标进行改进,使得在评价一个公司的经营状况和价值时具备更加合理的参考意义。

从“钱荒”谈现金为王

目前我国很多企业存在"重视利润,轻现金流"的观点,对现金流缺乏正确认识,但事实证明在企业经营活动中,现金流是企业安度金融危机的法宝。因此,作为现代企业管理者,无论是从观念上还是行动上,都要有强烈的现金流管理意识,否则,会将企业引入困局。文章描述"钱荒"现象以期起到警示,尽量避免"钱荒"在企业中爆发,并从四个方面阐述如何做到"现金为王"。

警报解除! “现金为王”的时候过去了……

5月12日,国家统计局公布了4月的CPI,同比涨幅大幅回落到了3.3%。这意味着,物价的警报解除了。CPI涨幅的显著回落,有利于进一步降息,特别是降低存款利率。今年1月CPI飙升到了5.4%,是最近几年的最高点。然后逐步回落至3.3%。一般认为,CPI的同比增速是最重要的通胀指标,也是央行"印钞"的主要参考(另外一个参考指标是失业率)。但事实上,中国CPI指标存在缺陷,只能说是"穷人指数",或者是"基本生活保障指数"。

＂现金为王＂在企业经营生产中的运用浅析

在企业经营及生产活动中,现金流的管理与控制对企业整体的运营有重要的影响.本文首先对＂现金为王＂财务思维进行阐述,进而探讨企业在经营生产活动中如何运用＂现金为王＂思维加强对自身现金流量管理控制的措施.

现金为王 现金流安全,企业安全

很多人都认为,企业今年的首要目的是"活着",而非"盈利"。因此,在这段期间,企业一定要"现金为王"。基于此,相关专家提出的建议是:"目前阶段企业应以‘两守两攻’为策略,守的是现金流和成本管控,攻是激励奖惩和模式创新。"那些处于高贷款、高财务费用、现金性收入较低的民营企业对现金流会格外敏感,而这类民营企业往往有四大痛点:第一,容易处在不公平的竞争环境;第二,融资成本较高;第三,内部资源需要平衡,业务扩张加快的同时,回款管理未成体系,资金统筹机制缺乏,资金融通平台不足;第四,企业严重缺乏资金管理人才。

中小企业的“战役”现金为王、积极自救

近日,业界对于“特殊时期”冲击下的中小企业生存问题非常关注。这并不奇怪,因为中小企业是我国经济的主体,占全国企业总数的95%。因此,帮助中小企业安全度过这段时间,就显得格外重要。原则:现金为王、压缩开支、积极应对在当前的环境下,企业首先要做的是,分析特殊时期对于行业和企业的影响。

“现金为王”管理会计价值创造

近期,随着疫情的缓解,全社会和各个行业都在努力恢复运转。但疫情的影响之大是全方位的,在短时间内社会协同不能修复如初,因而钢铁行业想要系统性、结构性地恢复运转如常,将是一个漫长而艰巨的过程。大到整个钢铁行业,小到一家钢铁企业,一个个钢铁人,钢铁财务人,都经受着非常严峻的考验。我们要做好准备,迅速适应环境巨变,保持运转顺畅。疫情爆发导致企业一方面必须正常支出,另一方面销售呆滞,这对企业管理水平特别是"现金流管理"水平是一次严峻的考验。"现金为王"在这个特殊时期有着决定性的含义。

房地产公司“现金为王”现象解析——以万通地产为例

持有过多的现金反映对资金利用的不充分,现金过少又不利于公司及时把握投资机会和支付日常费用。企业现金流的多少是关乎企业的利润命脉中重要的一环,在房地产行业"现金为王"现象很明显。文章基于万通地产的财务报表来对该现象进行解析,并利用货币时间价值概念提出解决建议。

宋志平:现金为王 财务稳企业才能稳

做企业要稳健,企业稳健的基础是财务稳健,而财务稳健的核心是现金流充沛。资金是企业的血液,必须快速流动起来,这也反映企业的经营水平。我们检查身体的时候,主要手段是X光透视和血液常规检查。血液是反映人体健康状况的“晴雨表”,通过对血液成分的分析,可以了解人的许多生理状况。

现金为王

美元对冲基金和优先股是相对高收益的资产配置最近一年来,全球金融市场的大类资产指数,除了美元以外,股票、债券、商品全数下挫。明晟全球股票指数、彭博全球主权债指数以及标普高盛大宗商品指数的年收益率分别为-1.74%、-1.22%和-19.6%。伴随着国际大宗商品的一路下行,中国的宏观经济也在去产能的过程中逐渐走向通缩。

越是寒冬,越要坚定“现金为王”

2022年,面对疫情的连续反复,社会生活的时时停摆,经济的持续下行,很多企业真正感受到了前所未有的生存压力,寒冬真正来临。那么,企业如何熬过严冬,争取活下来?关键是经营现金流是否枯竭。从某种意义上,现金流是企业的“血液”,只要企业的“血液循环”正常运转,有健康的经营现金流,就可以熬过去,活下来;如果企业现金流断流,是很难存活下来的,这就是所谓经济危机时期的“现金为王”。

现金为王

前段时间,炒得沸沸扬扬的万达出售高达637亿元文旅酒店资产案,以万达与融创、富力成功签署资产转让协议而暂告一段落;而之前资本市场名噪一时的乐视因盲目扩张近来被债务搞得焦头烂额,虽经融创接手,何时翻身也未可知。现实中上演的这一幕幕活剧,为投资者和管理者敲响了警钟。

现金为王是企业防范财务风险的永恒铁律

市场经济条件下,市场信息和经营环境瞬息万变,任何企业在运行发展过程中都会面临各种各样的风险,其中财务风险是较为主要的风险。它是由于企业资金运动中不确定因素而带来的。通俗的说,是企业利用现金归还到期债务的不确定性。这种不确定性有可能造成企业陷入资金危机,甚至资金链断裂,企业破产。近年来全球金融危机、美国次贷危机、欧债危机接踵而至,经济环境骤然恶化,企业财务风险也陡增,从半年前温州一些企业老板密集跑路。

逃离资本市场:落袋为安,现金为王

流动性紧张了,就出现了近期的股市、楼市、汇市三杀。另外,流动性紧张的问题不是一时半会的事儿,这将影响到明年。美国加息,绝对是年底最受资本市场关注的重磅事件了。煎熬了一年,靴子终于落地。北京时间周四(12月15日)凌晨3点,美联储在12月声明中如期加息25个基点,联邦基金利率从0.25%—0.5%调升到了0.5%—0.75%。这是美国一年来首次加息。