对现金周转管理的战略思考

本文着重讨论了现金周转模式的战略要素,并在此基础上对企业战略经营进行了研究,以期为企业经营与发展提供借鉴。

企业现金余额管理模式新探

本文通过比较企业现行现金余额管理的成本分析模式、存货模式、随机模式、现金周转模式和现金收支预算管理模式,认为现金收支预算管理模式其实是对现金余额进行动态管理的有效方法。通过现金收支预算管理,企业未来现金余额情况一目了然,便于企业及时采取措施对现金余额进行调整,使现金流动和周转处于最佳状态。

现金周转的战略化视角初探

本文着重讨论了现金周转模式的战略要素,并在此基础上对企业战略经营进行了研究,以期为企业经营与发展提供借鉴。

最佳现金持有量确定方法及其评价

现金是企业中流动性最强的资产，现金具有最直接的购买和偿还能力，同时也是盈利性最弱的资产.因此企业应该确定最佳现金持有量，以最大限度的降低持有成本，使之达到最优数量和最佳利用效果。

谈最佳现金持有量的确定方法

现金是一种流动性最强的资产,也是一种盈利性最差的资产。现金过多,会使企业盈利水平下降,而现金太少,又可能出现现金短缺,影响生产经营。因此,现金的管理除了做好日常收支,加速现金流转速度外,还需控制好现金持有规模,确定适当的现金持有量。

企业最佳现金持有量初探

最佳现金持有量是现代企业财务管理的重要内容 ,传统企业认为现金持有量越多越好 ,从资金需要量预测入手 ,通过成本分析模式、存货模式、随机模式、现金周转期模式揭示了企业最佳现金持有量 ,对加速企业资金周转。