建筑施工企业如何落实现金流自平衡管理

本文从现金流自平衡管理的基本内涵和紧迫性出发,归纳了建筑施工企业落实现金流自平衡管理时存在的主要问题,并以一公司为例,在管理原则的框架下提出了有针对性的问题解决策略,旨在推动建筑施工企业高水平、高效率落实现金流的自平衡管理,缓解运营管理各环节的资金压力,在日益激烈的市场竞争中增强核心竞争力,实现良性发展。

两个重要的平衡点

在经济管理活动中，我们往往要借助于盈亏平衡分析来揭示产销量、成本和利润三者之间内在的联系，以确认在因素变动后对经营盈亏所带来的影响，进而为利润预测、利润决策等提供重要依据。由于销售收入和成本都涉及到现金流量问题，于是就产生了二种平衡点－经营盈亏平衡点和现金收支平衡点，这两个平衡点对决策都有着重要的意义，它们的基本原理是相同的，但却有着各自的特点。本文仅从它们的不同点出发，简要描述它们的关系和不同作用。

试论企业现行财务管理体系的构建与发展策略

目前,我国大多数中小企业仍沿用传统的财务管理体系。流程繁琐,速度慢,准确率低,假账频出。随着市场经济的发展,面对激烈的市场竞争,完善企业现行财务管理体系势在必行。本文将着重探讨建立我国现行企业财富管理体系,聚焦构建具有中国特色的、符合中国基本国情的、创新的现代财富管理体系。