探究以现金流为核心的全面预算管理模式

随着时代的发展,企业的经营活动越来越复杂,企业的成功取决于准确的资金管理。因此,实施一种基于现金流的全面预算管理模式是必不可少的。以现金流为核心的全面预算管理模式是一种有效的现代预算管理模式。它不仅能够把控企业财务资源的有效配置,还能够有效降低企业的财务风险,提高企业的投资效率,改善企业的绩效。本文旨在介绍如何实施一种基于现金流的全面预算管理模式,以便企业获得最佳效果。

现金流量:电网企业预算管理的金钥匙——基于以现金流量为核心的预算管理模式的应用研究

以企业战略为导向、以现金流量为核心不断完善预算管理体系,通过现金流量预算的有效管理,可以合理筹措企业发展所需资金,减少资金沉淀,提高资金使用效率和经济效益。电网企业应当充分发挥预算管理在资金综合平衡中的作用,严格按照预算要求组织协调资金调度,确保资金及时收付,实现资金的合理占用和营运良性循环。

企业现金余额管理模式新探

本文通过比较企业现行现金余额管理的成本分析模式、存货模式、随机模式、现金周转模式和现金收支预算管理模式,认为现金收支预算管理模式其实是对现金余额进行动态管理的有效方法。通过现金收支预算管理,企业未来现金余额情况一目了然,便于企业及时采取措施对现金余额进行调整,使现金流动和周转处于最佳状态。

构建以现金流为核心的预算管理模式

在市场经济大潮之下,企业的发展情况越来越关乎经济的兴衰状况,而在企业的发展过程当中,企业预算管理模式的作用举足轻重,甚至可以说,预算管理模式状况关乎整个企业的兴衰存亡。本篇论文将从企业预算管理模式入手,着重分析目前国内外企业普遍的企业预算管理模式发展现状,着重分析我国企业预算管理方面所存在的诸多问题,并根据目前的发展状况分析短时间内的未来我国企业发展前景,对我国企业预算管理模式发展的大趋势进行一个浅析。

基于现金流量的预算管理模式探讨

在企业管理中,现金的管理与控制是财务管理的关键。建立以现金流量为核心的全面预算管理模式,较好地适应了企业管理的特定要求,有利于增加企业的现金流入,实现资金收支平衡。但该模式存在局限性,应该采取措施对其加以改进。

关于集团公司收支两条线资金管理模式下现金流量的探索

收支两条线管理,是指具有执收执罚职能的单位,根据国家法律、法规和规章收取的行政事业性收费(含政府性基金)和罚没收入,实行收入与支出两条线管理。

以利润为核心的企业集团预算管理模式的探讨

一、企业集团全面预算管理概述 （一）企业集团全国预算管理的重要性。随着我国市场经济的发展和企业参与国际竞争程度的日益加深，以资本（产权关系）为主要纽带。通过持股、拉股等方式紧密联结的企业集团已成为—个重要的经济主体。从国内、外实践经验看，保持集团公司（总公司）对下属成员企业（子公司）的控制力，关键是要将集团公司构建为整个企业集团的财务控制、资源配置和管理服务等中心。并且要使这些中心都能围绕集团公司整体战略发挥作用。从管理控制的角度，全面预算控制系统的建立是集成这些中心最为主要的管理手段和工具。全面预算管理不仅可以规范公司治理结构。保障和支持集团公司战略的实施．而且预算本身还是企业日常经营业务、财务收支话动的控制标准，业绩奖惩的标准以及激励和约束制度的重心。

试谈高等学校预算管理模式

一、现阶段我国高校预算管理存在的问题 预算管理是高等学校财务管理的薄弱环节。长期以来,重决算,轻预算的意识没有得到根本的转变。从高等学校目前的预算管理模式实施情况看,尚存在诸多的不适应性。具体存在的问题如下: 1、高等学校预算编制的布置时间仓促,影响预算编制工作质量,在预测全年预算收支指标时来不及自上而下广泛征求意见,有些基层业务科室收支预算的会计资料数据不完备、不准确,因而在一定程度上影响了预算安排与实际需要的一致性。

现金收支预算管理——企业资金管理的金钥匙

文章总结了我国先进企业在现金收支管理方面的成功经验 ,对企业加强资金管理有一定的指导作用。文章的核心内容包括 :( 1 )现金收支预算管理基本原则是收支两条线原则和硬预算原则 ;( 2 )现金收支预算管理的基本指导思想是花钱之前算帐 ,谁花钱谁算帐 ;( 3)现金收支预算编制的关键是细 ,逐项核算编制 ,精打细算 ;( 4)现金收支预算的成效取决于领导 ,领导要主持编制预算 ,领导要放弃“厂长、经理一枝笔”的传统习惯。

现金收支预算管理研究

在当前会计工作开展过程中,现金管理属于十分重要的内容,有利于现金的更好利用。在现金管理整体工作中,收支预算管理已经成为重要内容及组成部分,也是保证现金管理整体质量的重要措施,因而科学合理地进行现金收支预算管理具有重要意义及价值。本文就现金收支预算管理,从而为更好实现现金收支预算管理提供较好理论基础及支持。

完善社会抚养费预算管理模式的思考

社会抚养费是国家对于不符合法定条件生育子女的公民依法征收的补偿性资金，其预算管理模式随着资金性质的变化经历了三个阶段。随着国家计划生育政策的调整，社会抚养费收支情况逐渐成为社会公众关注的热点问题之一。本文从社会抚养费预算管理模式演变历程入手，分析在现行预算管理模式下，社会抚养费管理存在的困境，并力图找到完善社会抚养费预算管理的有效路径。

推介一种预算外资金管理模式

从目前预算外资金管理模式来看主要有三种:一是实行收支两条线与征集地方预算调节基金相结合的管理模式;二是征集地方预算调节基金与组织专户储存相结合的管理模式;三是核定支出,组织专户储存,对收支结余全额调控的管理模式.宜昌县从1996年1月对预算外资金管理进行改革,选择“

基于控制论视角的保险公司预算管理模式探析

一、现状与问题我国保险业在社会主义市场经济环境下,各方面取得了迅速的发展。根据中国保监会统计,到2010年,我国共有中外资财险公司53家,保费收入4,027亿元;中外资人寿保险公司60家,保费收入10,501亿元。在竞争越来越激烈的保险市场中,中国人寿、中国人保、平安集团。

现金导向的预算管理研究

企业之间竞争的加剧要求企业经营管理者不断提高自身的管理水平,特别是财务管理水平。现金预算管理在企业财务管理中发挥着越来越重要的作用,其核心现金流反映了企业的资金来源、资源配置状况,搞好企业的现金预算管理对企业的经营管理和长远发展具有深远的意义。本文通过简要分析我国企业预算管理现状和存在问题,总结并提出应借鉴宝钢现金预算管理的成功经验。

论高校财务管理中的现金流量预算平衡规律

一、现金流量平衡在高校财务预算管理中具有客观必然性 近年来,按照<高等学校财务制度>规定,高校实施了财务预算管理,保证了财务收支平衡,促进了教学、科研工作和事业发展,但是,教育经费短缺仍然困扰着教育事业的发展,依法多渠道筹集办学经费,科学配置有效使用学校资源,仍是高校财务工作长期而艰巨的任务,在财务预算收支平衡的基础上构建现金流量平衡体系具有客观必然性.

关于构建新型县级国库管理模式的思考

县级国库作为我国国库组织机构的重要组成部分,经过四十多年的发展初步形成了以人民银行经理国库为主体,商业银行、信用社代理国库为补充的较为完善的基层国库组织机构体系,对贯彻财政货币政策,执行财政预算收支管理,促进地方经济发展发挥了重要作用。但随着财税体制和金融体制改革的不断深入,以及国库业务的不断创新与发展,县级国库管理工作中逐渐暴露出诸多体制、制度等方面的问题,迫切需要改进。