基于大商务管理背景下施工企业工程项目现金流自平衡管理探究

为进一步加强工程项目现金流管控,保障工程项目施工期间业主计量支付的资金收入与成本费用资金支出之间的收支平衡及竣工后经营性现金净流量与项目利润相匹配,实现工程项目的正向现金流,现阶段在大商务管理背景下,工程项目现金流自平衡管理是落实施工企业现金流正向管理的有力举措。文章结合工程项目现金流自平衡管理存在的背景,提出存在的问题,并提供应对措施,以供参考。

大型建筑施工企业项目现金流自平衡管理研究

本文以大型建筑施工企业为例,阐述项目现金流自平衡管理的背景和内涵,旨在说明大型建筑施工企业项目现金流自平衡管理是应对当前市场环境变化、落实项目经理部管理责任、倒逼企业各级管理者直面问题、推动企业高质量发展的有力举措。在此基础上,本文针对大型建筑施工企业项目现金流自平衡管理工作实施现状进行分析,指出项目现金流自平衡推进过程中存在的难点和问题,并结合实际情况提出一系列建议。

建筑施工企业如何落实现金流自平衡管理

本文从现金流自平衡管理的基本内涵和紧迫性出发,归纳了建筑施工企业落实现金流自平衡管理时存在的主要问题,并以一公司为例,在管理原则的框架下提出了有针对性的问题解决策略,旨在推动建筑施工企业高水平、高效率落实现金流的自平衡管理,缓解运营管理各环节的资金压力,在日益激烈的市场竞争中增强核心竞争力,实现良性发展。

浅析“一带一路”工程项目现金流自平衡管理

工程项目是公司生存发展的基础,是集团公司基本组织单元,是集团公司收入、利润和资金的最主要来源,项目现金流自平衡是项目管理的底线,如何实现项目现金流自平衡对公司生存发展具有很重要的意义。本文浅析了项目现金流自平衡的含义,剖析了工程项目现金流未实现自平衡的原因,并针对根源提出对策建议,对于完成日常生产经营,规避债务风险,提高两金回收,治理项目潜亏提供一定的参考意义。