搞好现金流量预算管理 提高资金使用效益

现金流量预算管理是企业全面预算管理的核心 ,是企业经营活动能够顺利开展的前提。搞好现金流量预算管理 ,要以营业收入为重点编制现金流入管理 ;要以科学的控制现金流出量为原则严格控制资金支出 ;要以建立严格完善的管理体系为保障 。

浅析现金流量预算管理

随着经济进入新常态，企业要得到持续健康发展，实现价值的最大化，就必须在加强内部控制、协调和优化资源配置、通过转型升级和技术创新来有效提高企业发展质量的同时，保证持续的经营，这其中的关键就是保持正常生产经营运转的资金链能够良性地不断循环运转。

国有燃气电厂现金流量预算管理研究

本文以我国S燃气电厂为研究对象,结合电力行业、国有体制背景与燃气电厂生产经营特点,分析了其现金流量的特点、管理现状,深入剖析了其现金流量预算管理存在的问题以及原因,提出了改善管理的合理化建议。

公立医院现金流量预算管理建议

为提高公立医院现金流量预算管理水平,发挥现金流量预算对现金资源分配与整合的作用,笔者建议如下:(一)形成现金流量预算编制制度公立医院将现金流量预算引入全面预算管理,必须先要构建一套完善的现金流量预算编制制度,使预算编制流程规范化,为预算执行、核销以及考核奠定基础。医院要对自身的战略目标进行准确定位,充分考虑医院的实际情况和发展规划,制定出未来期间的发展目标和战略规划。

电网企业现金流量管理新途径

资金是企业生存与发展的基础,是企业流动性最强、控制风险最高的资产。电网企业是资金管理密集型的行业,企业财务集约化管理的主要目的是建设坚强智能电网,这是一个长期过程,需要持续、大量的资金投入,因此,加强现金流管理、盘活存量资金、防范资金风险、监控流入,严控支出,成为财务集约化管理的需要。现金流量预算作为财务集约化管理工作的重要内容,其能否成功实施。

完善供电企业资金预算管理研究

一、资金预算管理概述 1.资金预算管理的含义 资金预算管理，也就是现金流量预算管理，是指企业基于损益性预算和资本性预算数据，结合自身管理经验，综合考虑当前所面临的内外部环境，运用一定的技术手段合理预测企业预算期的现金流入流出总量及其构成，据以预测资金需求量并科学、合理地将资金分配至企业经营的各个环节，从而提高资金使用效率的一种经营管理活动。

浅析实施月度现金流量预算应该注意的问题

月度现金流量预算既是企业年度预算的分解和细化，也是完成企业年度目标预算的基础，因此做好月度现金流量预算工作是当前企业的重要任务。但在具体实施过程中，部分企业由于认知有误、控制不严、与业务预算联动弱化、信息化程度不高等诸多因素，造成月度现金流量预算失真，未能实现对企业预算资金的有效控制。笔者结合实际工作，就月度现金流量预算管理提出以下几方面改进意见。

试论高新技术企业全面预算管理中存在的问题及对策

伴随着我国科技创新水平的不断提升,信息化建设的不断深入,科技创新产品更新换代也越来越快,高新技术行业已经成为我国经济发展的核心内容。在经济全球化的不断推动下,高新技术企业竞争日益剧增,也逐渐暴露出高新技术行业存在的各种问题。同时,高新技术企业的高风险、高收入、高投资等性质决定了其在我国市场经济中的主导地位。而全面预算管理作为一种管理系统,是促进我国现代化企业管理水平不断提升的重要手段,也逐渐在高新技术企业当中普遍应用,同时也为实现企业的战略目标、提高企业内部管理水平以及提高企业核心竞争力做出重要贡献。本文通过分析总结全面预算管理在高新技术企业中应用的现实意义,结合相关理论基础,针对我国当前高新技术企业在全面预算管理中存在的问题,提出一些有参考性的建议,充实现有文献。

通信政策信息

信息产业部在近日发布的《网间结算与互联互通监测系统运行管理暂行办法》中,就监测系统的维护管理做出规定。(一)电信业务经营者应制定完善的管理制度和工作流程,安排预检计划和日常维护计划,负责对采集链路状态进行监测,保证采集链路的正常运行。

央企

央企将实施全面预算管理 国资委最近发出《关于进一步深化中央企业全面预算管理工作的通知》，要求所有中央企业尽快实施全面预算，将企业的人、财、物全部纳入预算管理体系，优化资源配置、提高运行质量。《通知》要求中央企业加强关键指标的预算控制，包括加强投资项目的预算控制，严控亏损或低效投资；加强现金流量预算管理，

构建以现金流为核心的财务管理体系

一、前言武汉钢铁有限公司(以下简称"公司")是宝武集团宝钢股份的核心组成单位之一,拥有炼焦、烧结、炼铁、炼钢、轧钢等完整产业链,主要产品有冷轧薄板、冷轧硅钢、热轧板卷、中厚板、大型材、高速线材、棒材等。公司在汽车用钢,造船用钢,电工器材用钢,锅炉和压力容器用钢,金属制品用钢,不锈钢,特种材料等用钢领域成为中国市场主要钢材供应商,年销售收入达数百亿元。

基于风险管理的资金安全管理体系搭建与应用

严格落实资金安全管理制度要求,加强对现金流量预算与资金支付的过程管控,依托财务管控系统一体化平台,协同业务部门开展精细化现金流量预算管理,强化资金支付审核,促进资金支付审核、流转、支付、制证同步闭环管理切实有效地防范资金管理风险。

C宏观政策取向——国资委要求央企严控债务过快增长

最近国务院国资委决定加强中央企业全面预算管理，严控债务过快增长。主要内容：一、主旨。要求中央企业加强关键指标的预算控制。包括加强投资项目的预算控制，严控亏损或低效投资；加强现金流量预算管理，加快资金周转；加强债务规模与结构的预算管理，严控债务规模过快增长。