珠江啤酒集团公司开展清洁生产工作的实践与体会

随着工业的发展,环境污染越来越严重,单纯末端治理污染已经不能满足可持续发展的需要。通过珠江啤酒集团公司清洁生产工作的实践与体会,证明企业通过实施清洁生产工作,不但减轻末端治理负担,而且可以取得良好的经济效益。

“酿酒行业推行清洁生产现场交流会”在广州举办

2009年9月4日，由国家工业和信息化部、中国轻工业联合会主办、中国酿酒工业协会承办的“酿酒行业推行清洁生产现场交流会”在广州珠江啤酒集团公司隆重举行。国家工业和信息化部苗圩副部长、中国轻工业联合会潘蓓蕾副会长、广东省人民政府佟星副省长等多位重要领导出席现场会，中国酿酒工业协会王延才理事长及中国酿酒工业协会啤酒分会杜绿君副理事长、

B线压盖机压盖头的改造

1 提出问题 B线灌酒机是珠江啤酒集团公司于1985年引进的二手设备，2004年该压盖机经常出现压歪盖和压碎瓶口的现象，影响生产效率和产品质量。因此，我们决定对压盖机的主要构成部分——压盖头进行剖析。

从强化基础管理入手实现经济效益超常规增长

珠江啤酒集团公司(以下简称珠啤集团)是我国首家用全面引进国外先进技术和设备建设成的以啤酒生产经营为主,以啤酒配套和相关产业为辅,集工、贸、科研为一体的大型现代化啤酒企业,是全国520家重点企业、全国三大啤酒集团之一。珠啤集团投产以来,产销量均保持了较高的增长速度。但由于企业长期实行粗放型经济增长模式,在高速增长的同时,产生了三个'反差':一是企业产销量高速增长与经济效益严重下滑的反差;二是投资规模扩大与投资回报率极低的反差;三是企业不断发展与管理水平滞后的反差。企业利润因此从1997年的9000万元下降到1998年的3500万元,其中尚未包括2.77亿元的潜亏。1998年8月珠啤集团新经营班子上任后,通过深入调查研究,针对企业存在的问题,采取一系列改革措施强化内部管理,调整产品结构,实施科技创新。