个性培育+抱团成长——记广西电网公司“五星”班站所总数连续三年排名南网西部第一

近日,南方电网公司公布2019年五星班站所评价结果,南方电网广西电网公司14个班站所被授予"南方电网公司五星班站所"称号,较2018年增加了4个,五星班站所总数连续三年西部第一。其中,南方电网广西河池、北海供电局首次实现五星班站所"零"的突破。为推进班组管理水平的提升.

实施“情感、知识、民主、制度”建家 提升基层班站管理水平

本文通过介绍基层班站如何通过以实施"情感、知识、民主、制度"建家活动为载体,全面加强和改进基层班站建设,来实现积极调动一切因素的实例,说明了当前条件下如何开展好基层班站管理建家服务生产经营中心工作。

与时俱进精细管理打造一流班站

班组是企业的细胞,是企业最基本的生产单位,也是企业各项工作的具体实践者,班组的管理水平高低,直接体现一个企业综合实力和战斗力。1994年4月1日,江泽民同志为"青年文明号"亲笔题名,1996年5月4日,胡锦涛同志视察青年文明号活动。目前,河南省有国家级青年文明号318个,省级青年文明号1401个,所以作为一个青年文明号最直接的管理者,兵头将尾,是厂、区与职工衔接的一个中间环节,如何提高班组管理水平,凝聚职工力量,显得尤为重要。

提高女员工素质对推进基层班站文化建设的作用

随着采油厂改革进程的不断加快和原油产量的紧张加剧,我们正面临着前所未有的挑战.作为生产力中最活跃的因素,人才的作用对推动采油厂改革与发展、实现效益最大化的目标至关重要。然而从目前基层员工构成结构看,女职工所占比重相当高,特别是联合站中一线职工中的女工占比高达70%以上。因此,我们需要切实加强新形势下基层女工的思想政治工作,以提高女员工素质和发挥女职工作用为主线,紧紧围绕生产经营开展女工工作,提高女员工综合素质,推进基层班站文化建设。

班站如何跨越安全屏障

对于我们采油作业区来说,班站是我们这个作业区的细胞,是作业区和谐发展与跨越发展的前沿阵地,也是安全生产的落脚点,安全融于班站生产的每一个环节,现场管理直接决定着班站安全生产的成功与失败。班站管理是作业区的基础管理,承载着作业区现场生产流程的日常工作。因此,抓好班站建设,发挥班站在安全生产中的作用极为重要。班站生产需要通过建立健全班站安全管理制度、制定从业人员的健康要求、强化安全教育做到“三坚持”、公正、公平地进行班站安全考核、加强员工的标准化知识培训、坚强班站安全检查来促进班站安全生产,本文就作业区班站生产存在的安全屏障谈以下几点浅显的认识。

建设特色班站文化 推动班站管理向文化管理迈进

以锦州采油厂班站文化管理理念为先导,在文化的引领下,各个班站立足岗位工作实际,从抓标牌文化建设入手努力构建"可视化"文化体系,以建设基层班站执行文化、关爱文化为主线,探讨加强班站文化建设,促进班站管理向文化管理进化的有效策略。

论“创新成果”激发班站干事活力的重要性

技术创新是企业发展的动力源泉,能够凝聚团队力量,激发工作活力。基层班组是开展技术创新的主要阵地,所以要持续不断地让班站保持创新战斗力,才能建设和谐班站。近年来,胜利油田石油开发中心有限公司通过开展“五小”成果、QC成果、经营成果等成果性的总结发布活动,进一步增强了全体干部员工的创新意识、团结意识,促进了成果转换,取得显著经济效益。

加强油田班站管理的实践与思考

随着科技的飞速发展,石油企业逐渐成为国民经济的支柱,我国石油企业的迅速发展昭示着国内的能源经济的崛起。油田生产班站是企业的细胞,是企业发展的最小的组织单位,更是企业生产发展的实践,班站的管理水平直接决定着企业的生产水平和企业的竞争价值。班站管理是企业管理的真实写照,是实践的显示缩影,班站管理的好坏直接影响着企业的经济效益和企业的社会形象。建设高水平的班站对企业的生存和发展有着深远的意义。

浅谈新时期油田企业基层班站管理

发现油田基层班站管理中出现的问题进行深入讨论和分析提出相应的合理化建议。

省级电网公司基层班组管理现状分析研究

电网公司基层班组是公司覆盖范围最广、数量最多的安全生产单元,是一线作业的直接执行者,因此对班站所开展调研,分析存在的问题,提出相应的建议措施,并落实闭环整改,可以有效提升电网公司的安全生产管理水平。

对信息化条件下推进厂直管班站改革调整的思考

推进厂直管班站,压减管理层级,是提高生产运行效率的有效举措,部分单位在改革调整实践中,遇到了机关部室职能定位与配员不符、直管班站内设岗位不切合实际、专业化单位承接外委业务能力不够、信息化条件未达到以及岗位缺员没有补充渠道等问题和矛盾,在今后的工作中,必须科学确定机关部室的职能定位、必须着眼长远设置相关业务管理岗位、必须统筹兼顾做好信息化建设业务外包和人员补充工作,才能真正实现改革调整预期目标。

浅析油田基层基础管理的提升

辽河油田历来重视油田基层基础管理工作。以基层建设、基础工作、基本素质为基本内涵的三基工作,是石油工业的优良传统,是中石油的独特优势。基层是企业生产的前沿、效益的源头、发展的基石,是全部工作和战斗力的着力点。

论安全数据对基层管理的指导意义

随着信息化社会的加速更迭,石油石化各个领域也掀起大数据的热潮。从“互联网+”到“云端”,再到“大数据”,毋庸置疑,新潮事物的“领军”阵容和效应都非常巨大。在石油石化行业流行着一句话,班组是企业发展的细胞,是岗位创效的基本单元,更是提质增效的起点和落点。也就是说,班组的重要性无可替代。同理,班组的安全生产力度更是一切工作稳中有升的基石。近年来,公司一直坚持开展安全大数据形势宣讲,近两年的安全生产数据比对让人瞠目结舌,不得不说,数据说话,说了真话,实为验证真伪、衡量高低、评判优劣的标尺。本文,从安全数据拷问基层管理“低老坏”。

“五星”荣耀 示范引领

班站所是企业的细胞,是企业一切工作的落脚点、出发点和归属点。对供电企业而言,无论是安全生产、检修运维还是客户服务,都要由一个个班站所去执行。近日,南方电网公司授予114个班站所"南方电网公司五星班站所"称号,南方电网广西电网公司共有14个班站所上榜,五星班站所总数连续三年西部第一。其中,河池供电局、北海供电局首次实现五星班站所"零"的突破。

党员做旗帜,员工争一流 胜利油田东辛采油厂以文化优势引领班站建设

中国石化胜利油田东辛采油厂营二管理区采油2站地处东营市西城繁华区域,重点水系广利河、五六干河排穿过辖区,6座计量站、5座配水间、11条油水支干线沿河而建,大部分油水井沿河或临近居民区,属于典型的城中采油班站。

石油企业基层班站安全管理浅析

企业是社会的基层组织,而班站是企业最基层的单位;企业是安全生产的主体责任单位,生产班站更是企业安全管理的前沿阵地,是搞好安全生产的基础,班站安全工作搞的好坏,直接关系到企业的生存和发展。在石油企业中,班站作为最基层的组织与作业单位,是所有员工从事生产活动和参与管理的重要场所,企业安全不安全班站是关键。

“能人”梁庆辉

长庆油田公司第一次以员工名字命名基层班站、发明创造和工作法的表彰会在采油二厂隆重举行。采油二厂培训中心专职教师梁庆辉开发的“四化”培训法被命名为梁庆辉“四化”教学培训法。这位与石油打了28年交道、仅有高中文化程度的梁师傅,是如何从一名普普通通的采油工成长为一名采油专家的?让我们走近粱庆辉,感悟他的成才之路。

我为啥评不上先进?

王老师:我是一名基层班站的班站长,今年参加上级组织的技术比武我获得了第一名,被公司授予技术能手的称号。前不久在单位组织的年度文明建设先进个人评选中,因为所在的班站管理有瑕疵落选了,我感到很失落。你能帮我分析一下原因吗?李军民李军民:你好!对于你的困惑我是不是可以这样理解:一是作为基层班站长你觉得年度能评上文明建设先进个人是理所当然的事情?