建设特色班站文化 推动班站管理向文化管理迈进

以锦州采油厂班站文化管理理念为先导,在文化的引领下,各个班站立足岗位工作实际,从抓标牌文化建设入手努力构建"可视化"文化体系,以建设基层班站执行文化、关爱文化为主线,探讨加强班站文化建设,促进班站管理向文化管理进化的有效策略。

加强油田班站管理的实践与思考

随着科技的飞速发展,石油企业逐渐成为国民经济的支柱,我国石油企业的迅速发展昭示着国内的能源经济的崛起。油田生产班站是企业的细胞,是企业发展的最小的组织单位,更是企业生产发展的实践,班站的管理水平直接决定着企业的生产水平和企业的竞争价值。班站管理是企业管理的真实写照,是实践的显示缩影,班站管理的好坏直接影响着企业的经济效益和企业的社会形象。建设高水平的班站对企业的生存和发展有着深远的意义。

浅谈新时期油田企业基层班站管理

发现油田基层班站管理中出现的问题进行深入讨论和分析提出相应的合理化建议。

我为啥评不上先进?

王老师:我是一名基层班站的班站长,今年参加上级组织的技术比武我获得了第一名,被公司授予技术能手的称号。前不久在单位组织的年度文明建设先进个人评选中,因为所在的班站管理有瑕疵落选了,我感到很失落。你能帮我分析一下原因吗?李军民李军民:你好!对于你的困惑我是不是可以这样理解:一是作为基层班站长你觉得年度能评上文明建设先进个人是理所当然的事情?