对电力公司班组减负工作的思考

为加快基层基础建设，电力公司面向一线班组，开展了班组减负工作。在减少班组负担的同时，进一步突出了班组工作的重点，明确了班组管理的方向，是一项具有针对性、实践性的创新举措。

构建数字化班组减负管理模式

国网湖北电力宜昌供电公司通过建立信息化平台、优化工作流程、加强人才培养等措施,构建了全新的数字化班组减负管理模式,成功实现了班组减负、提质增效,推动了电网企业数字化转型和管理模式双创新。

深化班组减负的探索与实践

本文深入分析班组负担根源,探索建立班组减负长效工作机制,实践看板管理创新方法,激发基层班组活力,促进企业各项工作再上新台阶。

基于效能释放的电网企业班组减负管理模式探讨

近年来,随着公司发展形势不断变化,班组业务量逐年增加,班组作为公司系统内部最小基层执行单位,各项工作部署落实都需要班组具体执行,这就导致了重复性工作无序增长、系统流程和管理流程一致性差等问题的出现,严重影响基层班组一线工作的效率.对此,国网宁夏电力有限公司(以下简称"宁夏电力")研究构建了以目标清单为引领、以专题清单为抓手、以执行清单为举措、以责任清单为约束、以日志清单为工具、以机制建设为保障的"六维一体"清单式班组管理模式,形成班组减负长效机制,充分释放班组活力.

班组减负需要“引线”“穿针”并举

"上面千条线,下面一根针",用这句俗话来描述基层班组的工作状态是十分恰当的。班组是企业的细胞,也是企业管理的基础和一切工作的落脚点。因此,企业各种各样的工作指令和工作安排就需要源源不断地传递到班组去执行。在实际工作中,常常会有各种翻来覆去的指令,不仅让班组职工晕头转向摸不着头脑,而且无形中增加了很多负担。

班组减负“走实”又“走心”

随着电力改革的深入推进,管理越来越精细化,对基层班组的要求也越来越高,很多管理要求和措施未经整合就直接下达至班组,"打补丁"式的管理只加不减,其结果是班组非核心业务多于核心业务,临时性工作打乱了计划性工作,给班组造成了较大的负担。自从开展党史教育以来,国网湖南水电公司党委本着为员工办实事的原则,将"开展班组减负需求排查,形成为班组减负清单,做到可以合并的工作则尽量合并,切实为班组减负"工作纳入了公司的重点工作任务进行督办,由公司工会牵头,人资部、党建部、安监部、运检部等多部门共同配合完成此项工作。

以结果为导向为班组减负

我想说的是要以结果为导向为班组减负。我们反复培训、学习强化是过程、是手段,而不是结果。这些强化学习的目的不是为了让员工更加会学习,而是要提高安全意识,并能形成安全习惯。所以要以最后的结果为导向来组织和进行学习,并且结合员工的实际情况,比如学历、记忆力、工作岗位等具体和实际情况来做,才能得到大家的认可,并起到预期效果。

国核示范电站完善班组长晋级机制 全力为班组减负 精细化管理为人才脱颖而出铺造沃土

【题记】国核示范电站有限责任公司成立于2009年12月17日,公司全面负责国家科技重大专项"国和一号"示范工程的建设管理和运营。"国和一号"示范工程班组建设工作自2015年4月启动以来.

从人力资源管理角度对班组减负的分析与思考

2019年,中共中央办公厅印发《关于解决形式主义突出问题为基层减负的通知》,明确提出将2019年作为"基层减负年"。国家电网有限公司党组和国网安徽省电力有限公司党委全面贯彻落实《通知》精神,制定了措施计划,着力解决形式主义突出问题,切实为基层减负,取得了明显的成效。在总结成绩之余,认真思考从基层到一线,负担的成因、来源及减负措施。

浅谈班组安全文化体系建设

近年来,随着市场经济的发展,企业逐渐向规模化、规范化方向发展。而在“以人为本”的社会发展要求下,企业安全文化建设逐渐走进了人们的视野。文章论述了安全文化在班组建设中的多方面功能,并从提高员工素养、安全隐患管理、应急管理、班组减负等多个方面阐述了如何让安全文化引领安全管理新前沿,从而筑牢企业安全的第一道防线。

电子化培训在基层班组信息化工作的应用研究

本文通过对电子化培训在基层班组信息化工作的应用层面研究,介绍新型电子化课件制作手段和培训方式。

电气设备现场试验及特性评价管理系统应用研究

电气设备现场试验及特性评价管理系统主要实现电气设备试验报告自动生成与打印、实时数据与标准及历史数据对比分析。同时,利用计算机辅助系统及状态检修子系统能够及时发现设备性能(参数)变化的安全隐患,实现电气设备状态的现场评价,为设备检修工作人员提供依据和决策,从而减轻高压试验班组的工作负担,优化工作流程,避免重复停电、无效劳动,提高工作效率,减少人工操作,缩短作业时间。