采油厂承包商施工队伍班组化管理探讨

在采油厂的发展进程中,承包商施工队伍是必不可少的相关方,彼此相互依存、共同发展。将承包商施工队伍有机融入建设单位实行班组化管理,是实现HSE业绩的要素需求,更是安全人本管理理念的具体体现。按照HSE管理体系架构,依照相关法律法规和企业规章制度及要求,对承包商施工队伍实行班组化管理,纳入到采油厂日常安全管理中,是必要的、可行的。通过明确责权利分工、细化工作内容、强化监督落实、注重过程细节管理,承包商施工队伍管理能得到有效规范,实现了建设方和施工方的共赢。

煤矿全员班组化管理信息系统的设计与实现

班组是煤矿企业的最小管理单元,对班组的有效管理是提升企业管理水平和增收创效的基础条件。为了快速有效地推广优秀班组管理经验,实现全员班组化管理,结合平煤股份八矿班组管理的实际情况,设计了一套煤矿全员班组化管理信息系统的方案;介绍了煤矿全员班组化管理方法、系统的总体结构和主要功能,最后介绍了系统的实现;实际应用表明:该系统功能完善、操作简便、反应迅速,具有一定的推广应用价值。

关于专业化、机械化、班组化施工质量控制的研究

为保证施工质量标准,必须加强施工的专业化、机械化、班组化,重点工程重点安排,尽力做到工程各项施工方案切实可行、经济合理,才能实现对施工项目质量的全面控制。

施工企业班组化建设的实践与思考

近年来，随着建筑市场竞争的加剧，施工企业正面临来自发包方和分包方的双重挤压，如何建设一批具有紧密型关系的作业班组队伍，是施工企业提升作业资源优势和低成本战略优势的关键。本文重点从企业自身管理实践出发，分析了施工企业班组化建设的做法及途径。

建筑工程劳务班组化浅析

由于建筑市场竞争日趋激烈,工程施工专业化程度越来越高,建筑施工企业如何应对建筑市场的变化,在未来市场竞争中取得先机,建立专业化的劳务班组将成为重要手段。本文主要从采用劳务班组化管理等方面进行分析。

施工班组化管理中合约管理实现盈利创收办法的总结研究

通过对工序分包管理模式的研究学习,对甘肃路桥建设集团有限公司近些年一直使用的以大清包为主、以专项分包为辅的管理方法进行了改革,安排实施试行了班组化管理方法。在试行期间,施工项目管理的执行力、灵活性、成本控制等均得到明显改善,合约管理方式方法在工序分包模式下的班组化施工管理中更能灵活发挥合约管理的优势,精细管控各工序分包作业,大力改善了对项目成本的精确管理,为项目的盈利创收提供了极其有力的基本保障。

实施农民工班组化管理 筑牢第一道安全防线

农民工已经成为建筑安装施工企业劳动力的主体,是企业生产活动的主力军,尤其是工期紧、任务重的情况下,更要大量使用农民工。就要把农民工纳入到班组中实施班组化管理,可以充分发挥农民工的作用,切实维护他们的权益,使之与企业共同发展,实现共赢。

公路隧道机械化施工与劳务班组化施工成本对比分析

本文分析了公路隧道机械化施工与劳务班组化施工成本,通过对两种施工模式的成本分析,指出隧道机械化施工具有高效、安全、节能的优点,将是未来隧道工程施工模式的发展趋势。

浅谈班组化在高速公路隧道工程施工中的应用

本论述结合兰州(新城)至永靖沿黄快速通道路基工程第五合同段恐龙湾隧道工程采用班组化施工,实现了施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作,规避了工程质量、安全、进度、劳务管理的风险,提升了工程质量,节约了施工管理成本,彻底解决了项目部在隧道施工管理中受制于分包队伍的突出问题。

浅谈建筑施工项目实行劳务班组化的体会

随着建筑市场的发展,建筑企业为适应发展,不断调整自己的管理模式,劳务班组化管理成了建筑市场新的发展趋势,我项目通过实施劳务班组化实现了新的精细化管理,节约了成本,同时取得了较为显著的效果。

高速公路路面施工班组化管理

沥青混凝土路面作为高速公路路面最主要和最常见的形式,施工质量的重要性一目了然。影响路面质量的原因有很多,大致可以分为人、机、料、法、环,即4M1E因素。为打造路面精品工程,特将施工过程细化分为拌和、运输、摊铺、碾压等4班组,实行班组化管理,以保障工程质量。

“五化”班组建设 提升管理水平

分析国华宁电公司班组建设基本情况,继而分别从班组建设体系化、班组管理标准化、班组建设全员化、班组建设品牌化、班组建设国际化五个维度探讨宁电在管理实践中加强"五化"班组建设的有效策略,旨在通过班组建设夯实供电管理基础,从而提高供电管理水平。

电针深刺、浅刺“环跳穴”对大白鼠镇痛及蓝斑内组化成分的影响

我国古代的针灸学专著对针刺穴位的刺法和深度有较具体的记载。近几十年来,对针灸机理进行了广泛的研究,针刺穴位的深度问题也引起了人们的兴趣。我们实验室以往的工作中证实,针刺大鼠的“环跳穴”可以引起镇痛效应。

建筑劳务企业未来发展方向探讨

劳务分包市场近几年问题重重,发展也停滞不前。目前,国家出台了一系列文件,针对建筑业劳务用工提出了指导意见,主要探讨了劳务分包企业如何通过加强基本管理、组建自有班组、进行班组化施工等方式实现转型。

核电管道预制过程控制及预制管理分析

介绍了核电管道预制过程控制和预制管理的主要方法、工作范围,管道预制期间的材料、人员、机具及过程验收质量的控制,并总结了预制管理的经验。

加强供电所管理六点谈

笔者以为,供电所工作要做到正常、有序、高效,应从以下方面加强管理。1整体管理供电所负责人应根据上级工作要求,制定明确的任务目标并科学分解落实,是确保任务目标顺利实现的保证。要进行合理分工,加强各工种、班组之间的协作,具体可按专业化分工、班组化分工、归口化分工。

以创建“五化和谐班组”活动为载体 推进和谐文化建设

企业文化建设只有与企业改革发展目标相吻合、相一致,才能发挥出它应有的效应,进而促进企业的健康快速发展。这就需要把企业文化建设与企业发展相融合,通过各种形式和载体,建设既有时代性特征,又独具行业性特色的企业文化,增强广大员工的持续认同感和自觉执行力,从而推动企业又好又快发展。

基于智慧工地+BIM提升班组管理标准化的研究

近年来,我国建筑业规模逐年增长,但建筑业管理模式比较落后。目前,大型桥梁工程建设工人的现状与项目管理人员普遍反映的难管形成鲜明对比,其直接原因是班组工人日渐减少,劳务资源日渐紧缺。如何做好劳务队伍的管理,如何留住优质劳务队伍,已是每个施工单位的核心管理课题。本研究基于智慧工地和BIM,针对目前劳务队伍过程管控现状和存在的问题,探讨相应的解决措施。