开展“星级班组升级”活动提升班组整体

2008年以来,胜利油田现河采油厂采油二矿以提升班组整体管理水平为目标,坚持工作重心下沉,开展"星级班组升级"活动,通过细化工作标准,完善工作机制,实现了班组建设的制度化、规范化,推动了班组管理升级,班组面貌呈现出新气象。

班组升级——企业升级工作的基础

企业升级是企业里当前面对的一项重要工作,也是检验企业素质高低的标准,所以,做好企业升级工作就成为当前企业需要迫切解决的问题。那么如何才能做好企业升级工作,怎样才能使企业升级工作有牢固的基础,进而使企业升级后不出现素质的滑坡呢?我认为必须实实在在地加强班组建设,把企业升级的基础工作放在提高班组素质的建设上。因为企业升级工作是一项系统工程。根据升级标准的要求。

抓好班组升级 促进企业升级

我们大冶钢厂是一家具有近百年历史的老企业，近年来，我们始终把“抓管理、上等级”作为全面提高企业素质的激励机制，以“班组升级”为突破口，增强职工的向心力和凝聚力，向技术进步和管理要效益，使老企业焕发了勃勃生机，三年中企业升级上了两个台阶，1987年被评为省级先进企业，1989年被评为省级先进企业，1989年跨入国家二级企业 的行列，目前，正积极创造条件，向国家一级企业进军。

推进班组升级活动 夯实企业升级基础

抓管理,上等级,全面提高企业素质,是时代赋予我们的重任,努力实现任期目标书中规定的升级目标,是每个厂长必须用实践来回答的重要课题。根据自己在企业管理工作中的亲身体验,结合兄弟单位加快企业升级步伐的先进经验,我们在制定电化厂创办国家级企业规划时,明确提出了“对照标准找漏洞,锲而不舍下苦功,班组升级打基础。

围绕生产管理 推进班组升级

宝钢分公司经过多年实践形成了具有宝钢特色的、以班组升级活动为主要形式的班组建设体系，它对实现企业战略目标，全面完成生产经营任务起到了积极的促进作用。

强化班组建设 夯实企业根基——渤船集团班组建设工作侧记

班组是企业的“细胞”，是企业的有机组成部分。也是企业一切工作的立足点。渤船集团在班组升级活动的基础上，注重抓好“五型”创建活动，把培育“团结向上，人际关系和谐，富于创新精神的小团队”作为公司班组管理的奋斗目标。一、强化机制，规范管理，使班组管理标准化和制度化。

巩固“三创”成果 促进企业升级

紧跟形势及时转移工作重点随着改革开放政策的逐步深入,全国掀起了一个“抓管理,上等级,全面提高企业素质”的热潮,企业升级工作被放到了越来越重要的位置上,成为推动企业前进的强大动力。作为全国氯碱行业大型企业之一的上海氯碱总厂电化厂。