浅析质量管理工具在班组对标中的作用发挥

核心业务指标数据真实性是衡量电力企业班组建设的"生命线",要深入挖掘班组核心指标数据潜藏价值,确保企业在班组建设、班组对标中持续保持领先地位,就要合理运用质量管理工具,将统计工具与业务大数据、流程深入融合,将QC活动与班组管理薄弱环节相结合,积极引导班组坚持问题导向,下力气做好提分、布局、固优三件事,超前形成破题提升办法,进而推动指标晋位提升。

班组对标管理的探索与实践

同业对标管理是供电企业实现发展战略目标的重要手段。班组是企业的细胞,只有班组管理水平不断提高,企业才能够健康、持续地发展。将班组对标作为建立现代企业制度的必要途径,企业管理变革的重要举措,对于实现企业发展战略,增强企业核心竞争力,提高管理效率有着十分重要的意义。开展班组对标的目的是建立规范、系统、有序的工作管理机制和过程控制机制,实现工作闭环管理,全面提升班组管理水平。班组对标要以指标过程管理和工作过程控制为中心,不断提高工作质量和管理水平,开展班组对标有利于推动班组管理不断创新,有利于提高班组管理效率,有利于增强班组的凝聚力和战斗力。

以激发内生动力为目标的班组对标管理

根据习近平总书记重要批示指示精神和国务院、自治区国资委关于对标世界一流管理提升行动部署安排,瞄准世界一流,加强企业管理体系和管理能力建设成为企业发展新主题。电力企业应对新形式、新挑战、新主题,开展对标提升行动需要以班组建设为载体,以激发内生动力为目标,通过实施“选标、分析、对标、优化、创标”管理,建设探索班组全生命周期对标管理体系。实事求是、因“企”制宜,强弱项、补短板.

客户服务中心班组对标管理探索

所谓"对标"就是对比标杆找差距。对标管理是指以行业内或行业外的一流企业作为标杆,从各个方面与标杆进行比较、分析、判断,通过学习他人的先进经验来改善自身的不足,从而赶超标杆,不断追求优秀业绩的良性循环过程。

提高用电信息采集成功率方法研究

用电信息采集系统是掌握电力用户用电信息最基本的工具,采集成功率是指采集成功电能表数占计划采集的电能表的百分比,被列为装表接电班班组对标的三大指标之一。通过统计分析和现场核查,确定影响采集成功率的主要原因分别为参数设置、电能表质量和GPRS信号问题,并对此提出提高采集成功率的三大对策和方法,实施之后提高了班组的用电信息系统的采集成功率,达到了预期目标。

提高配电自动化开关遥控使用率方法研究与应用

配电自动化系统是实现配电网智能化调控运行的重要平台,配电自动化开关遥控使用率是实现智能化的重要实用化指标,也是班组对标考核的内容之一。本文针对某地区配电自动化系统实用化水平低,配电自动化开关遥控使用率低的现状,通过对历史数据的层层调研,得出了配网开关定期遥控拉合试验时间安排不合理、配网智能化改造投运效率低是两个主要影响因素的结论,并通过合理安排遥控拉合试验时间及智能化配网投运流程明确分工,使配电自动化开关遥控使用率指标显著提高。

激活企业发展“细胞”——中煤建筑安装工程集团有限公司新疆分公司多举措推动班组建设再提升

“今天观摩了其他班组的建设情况,发现我们还是有很多的不足。”“二班的装车马道建设得好,我们班组要好好借鉴一下。”近日,在中煤建筑安装工程集团有限公司新疆分公司黑山露天矿项目部组织的班组对标活动结束后,各班组长开始讨论起来。