浅谈班组承包制的相关问题

班组承包制是目前大多数施工企业所采用的生产经营模式,但其在成员稳定性和竞争水平、安全和技能管理、与项目部关系等方面的问题仍旧是各个班组急需面对和解决的,本文就这些问题作进一步分析并提出部分建议。

施工企业作业班组承包管理

作业班组是施工企业最基层的作业单元,实行班组承包已成为大多数施工企业在项目管理中广泛采取的生产经营组织模式。本文分析了班组承包的重要意义,提出了班组承包应遵循的主要原则、五种方法和实施步骤。

浅析班组承包的现状及对策

班组承包作为基层施工生产和管理中的重要形式,已被企业广泛采用。实践证明,它对于充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性,激发职工的主人翁责任感,促进生产力的发展都具有重要意义,必须继续坚持和发展。但是,在班组承包中,也存在一些令人担忧的问题,需要认真地加以对待。班组承包中存在的主要问题: ——以包代管,以罚代教现象严重。班组各自为战,点多线长。

浅议班组长承包的特点及可行性和必要性

目前,多数建筑安装施工单位任务多时一般采取分包的方式,按照国家相关法律,这种方式存在一定漏洞,同时总包单位承担了大量的连带风险,河北省安装工程公司第四分公司自2008年在徐州圣戈班钢厂项目试点进行班组长承包的探索,取得了劳务作业层施工管理的新突破,得到了分公司上下的一致认可,期间在公司领导的关心和支持下,不断完善修订,直至2009年作为公司作业层承包办法在全部工程项目中实施,显现出该办法巨大的优越性。2009年一线职工只有百人的四分公司自身完成安装产值近亿元,为四分公司全年实际完成产值2.5亿元贡献了力量,在业主心中留下了良好的形象,为公司的经营开发工作打下坚实的基础。作为班组长承包办法的制定者,现对分公司班组长承包作以下简单分析。

项目施工承包班组的选择

施工班组的正确选择,对实现项目管理的目标至关重要,是各方面因素深入调查,多方对比,综合考量,科学决策的过程,在工程项目管理实践过程中一定要给予足够的重视。

新形势下生产制造业的全员绩效管理办法

在当前产能严重过剩的情况下,生产制造企业为了生存和发展,必须规范管理意识,提升自身的管理水平。而全员绩效管理办法是依据企业的价值链分解而实现的全过程、全方位、全员参与的承包管理方法,可以有效地提升企业管理效率,降低管理成本。通过对全员绩效管理方法内涵分析入手,进而论证和阐述其构建和意义,以期为生产制造企业开展全员绩效管理提供参考和依据。

浅论铁路施工企业薪酬管理

现代企业的管理理念是“以人为本”,阐述的基本观点为“企业的竞争就是人才的竞争”。一个企业如果人才环境不佳,其竞争力就会削弱,甚至丧失。人才环境好坏的一个重要衡量指标就是薪酬管理环境的科学合理。薪酬管理的目的就是实现人工成本的有效监控,实现绩效的有效组合。

守岗(外一题)

单位优化组合时,老邓五十岁出头了,五十岁的男人在工厂属老人了,班组承包时都挑选年富力强的年轻人。老实了一辈子的老邓突然间没了工作,一家大小全靠老邓那点薪水过日子的三口人都仿佛天塌了一般。老邓从业于国有企业,国企不能让奋斗一辈子的工人到老了没饭吃吧。惹急了的老邓背上鼓鼓囊囊的蛇皮袋吃力地找到信访局要讨个说法。老邓所在的工厂规模挺大,大小员工上万人。