浅谈如何开展创建安全合格（优秀）班组活动

合肥四方磷复肥有限责任公司从去年2月初就响应中盐安徽红四方股份有限公司的号召，开展了创建安全合格（优秀）班组活动（简称：创建活动），经过近1年多时间的开展和推广，创建活动逐步深入人心，笔者作为这次活动的准备者、参与者和推广者，谈一下创建的心得。

如何有效组织开展班组活动

班组管理是企业管理的基础,也是企业整个生产经营活动的基础,班组是企业的细胞,是企业从事生产经营活动的基层管理组织,是企业各项工作的落脚点,是企业物质文化和精神文明建设的主要阵地。

创新班组活动 提升全员素质

班组是企业生产经营的最基层单位，也是安全生产管理的前沿和重点阵地。广汽丰田汽车有限公司对班组安全活动的建设给予高度重视，经过不断的学习、摸索和创新，积极开展了一系列的特色班组安全活动。

文化进班组 家园更温馨——河北省武安市供电公司企业文化进班组活动侧记

“本次职工技能比武获得变电检修专业第一名的是运维检修部武凌……”2013年5月3日，在河北省武安市供电公司庆五一职工技能比武暨五四优秀青年员工表彰会上，青年员工武凌在一片掌声中从公司领导手中接过红彤彤的荣誉证书。

创建郝建秀小组式全国纺织先进班组活动正式开始

为加强企业基础管理，提高班组管理水平，培育适应现代纺织产业发展的高素质、高技能员工队伍，加快纺织人才强国发展战略的实施，中国纺织工业联合会决定在全行业开展创建郝建秀小组式全国纺织先进班组活动，活动具体工作由中国纺织职工思想政治工作研究会承担。请按照《2013开展创建郝建秀小组式全国纺织先进班组活动工作方案》（详情请登录http：flwww．ctei．gov．cn／）的要求，从各地、各企业实际出发，组织开展好上述活动，切实推进班组建设，

锐意进取 再创佳绩——广西容县电力有限公司创建安全生产优秀班组活动侧记

2013年11月13日，集团公司创建安全生产优秀班组现场评分小组对广西容县电力有限公司推荐参加集团公司2013年度创建安全生产优秀班组评比的110千伏板桥变电站。

如何加强职工会员在班组活动中思想动态管理的思考

为了强化班组服务意识,提升服务质量,依照国家电网公司颁布的《班组建设管理标准》和河南省电力公司《班组建设考评奖励管理办法》及《班组建设考核细则》,封丘供电公司以“三个零”(供电服务零投诉、故障排除“零事故”、亲情服务“零距离”)为目标,以“两个及时”(及时把握员工思想动态、及时解决员工思想症结)为措施,抓基础、抓落实、抓执行、抓创新,促发展,做供电所班组成员的贴心人,切实强化班组思想政治工作,保持全员稳定,进一步提升班组建设工作水平。一、背景介绍班组是企业的细胞,是企业生产管理的最基本单元;班组又是职工思想情绪最集中、最敏感的地方。怎样搞好班组思想政治工作,进而提升工作效率呢?这是一直以来困扰供电企业班组建设的瓶颈。封丘供电公司在对基层部分班组开展调研的过程中,把基层供电所(班组)作为调研侧重点进行实施,以公司居厢供电所为例,该所由于人员年龄偏大(平均年龄43岁)、业务素质有待提高(全所共10人,取得高级工证书1人;中级工证书3人,初级工证书3人,高中毕业证书3人),难以适应设备技术日益更新的工作需求和“三新”战略的发展要求,为新农村现代化建设工作的顺利实施带来了不利因素。对此,公司工会以“两个及时”为措施,做职工会员贴心人的方式,不断提升班组思想建设工作力度,保持人员和谐稳定,较好地贯彻落实了上级各项决策部署,促使班组各项工作深入开展。

创建“零违章”班组活动实现安全管理目标

创建"零违章"班组活动杜绝了安全活动流于形式、操作无序、方式简单、内容空洞的弊端,实现了安全活动向按序操作、形式多样、内容具体。

班组安全活动质效提升的创新与实践

为进一步提升班组安全活动的质效,让班组安全活动真正“活”起来,通过梳理了解基层需求,分析当前存在的问题与不足,提出包括安全活动方式、活动内容、活动记录方式、标准化流程、领导引领、评比考核6个方面的新型班组安全活动方式,并在企业进行实践。实践效果显示:实现了为基层减负,强化了班组整体的安全意识,提升了员工岗位安全能力,使现场风险更加可控,调查显示员工对班组安全活动效果的满意度达到97%。

深入开展学习型班组创建活动之我见

深入开展学习型班组创建活动,涉及企业管理的方方面面和各个层次,需要建立长效机制不断地推动和促进。在开展学习型班组创建活动中,需要企业党政领导、管理和生产各部门高度重视和积极配合。企业工会在深入开展学习型班组建设活动中,通过切实履行其各项职能,充分发挥其应有的作用。

班组安全活动存在问题及对策

班组安全管理是企业安全管理的重要组成部分,班组安全活动是班组安全管理的一项重要内容。针对班组安全活动存在流于形式、照本宣科、内容枯燥,形式单一等问题,提出了一些解决方法及措施。通过这些手段来提高基层操作人员思想上的安全意识,增强班组安全活动的实效性,不断提高基层安全管理水平。

石化企业班组安全活动创新模式研究

以提升一线员工的安全意识、安全技能为目标,为提高石化企业班组安全活动效果,融合云架构、虚拟现实、移动互联网等技术,构建班组安全云平台,提供全新的班组安全活动资料及资讯,打造集班组教育、知识学习、仿真训练、自我测评、互动娱乐及培训大数据统计分析(教、学、练、考、统)于一体的石化企业互联网班组安全活动模式。

班组安全活动必须做到“四保证”

安全活动是班组按照要求每周必须进行的工作，旨在通过学习相关安全文件、通报、规程、文章等内容，达到加深领会安全实质内容的目的，提高员工安全生产意识，保证安全生产。为了保证安全活动能够达到应有的水平和效果，不断改进班组安全活动存在的问题，提高班组安全生产的水平，班组安全活动必须做到“四保证”。

以“三抓三实”为保证生动活泼地开展好班组安全活动

班组作为企业的基本细胞，是企业的生产经营任务与规章制度执行者的最基层组织，是企业安全生产的第一道防线，而班组安全活动则成为加强和紧固这一“安全防线”的有效手段。近年来，吉林石化乙二醇厂结合工厂生产特点和安全工作实际，在班组安全活动的形式上下功夫，内容上动脑筋，努力探求“联系实际、形式灵活、内容丰富、生动活泼”的班组安全活动新路子，收到良好效果。自2000年3月建厂起，连续7年创成“无事故工厂”，先后多次被评为吉林石化公司安全生产先进单位，并荣获“吉林市安全生产先进单位”称号。该厂开展班组安全活动的做法，归纳起来为“三抓三实”。

对五型班组活动开展的建议

自“五型”班组创建活动开展以来，各基层库站纷纷以推进企业管理、强化班组实力为目标，充分调动广大员工的积极性、创造性和劳动热情，并将之与企业节能、降耗、增效的年度经营理念挂钩，力争创造个人、班组创优的良性竞争氛围。可以说，“五型”班组概念的提出，对广大员工的工作和生活起到了规范指导作用，意义深远。

班组安全活动要用好“专”字功

企业安全工作的落脚点在班组，只有每一个班组的安全工作做细做实了，企业的安全工作才有保证。为此，在开展班组安全活时必须注重实打实，坚持在“专”字上用功夫，紧紧围绕班组安全工作的特点进行专门研究，针对班组安全工作存在的问题进行专题解决，一件一件抓落实，如此，才能持续推进班组安全工作的稳步发展。