从抓班组入手 优化现场管理

优化现场管理,就是充分利用现场具有的一切物质、技术、管理的各种条件,采取有效的措施,不断追求和实现最佳的成效.我厂为了对生产现场进行综合治理,运用现代的管理思想、方法和手段,对生产力要素进行合理配置,提高生产现场的运行效能,实现均衡、安全、文明生产,以达到优质、低耗、高效的目的.在“转机制、抓管理、练内功.增效益”活动中,从抓班组入手,优化现场管理.

班组管理“五步曲”

班组管理“五步曲”上海杨树浦发电厂上海杨树浦发电厂始建于１９１１年，迄今已有８４年历史。现有职工１９９３人，１１０个班组，其中运行班组２４个，占２１．８％，检修班组５３个，占４８．２％，后勤服务性班组３３个，占３０％。在开展巩固达标的工作中，我们重视...

高质量是名牌的生命

我们常州大明公司自1991年加入仪征化纤集团以来,以质量效益为中心,全方位地转换企业经营机制,强化内部管理,加大技改力度,开拓纺织、非织造物、室内装饰三大领域产品市场,以“象船”为注册商标,逐步形成大规模、高效益的发展势态。

牵住“牛鼻子”——抓队干跟班上岗的体会

煤矿安全管理是一项宏大的系统工程,是全矿井整体管理素质的综合反映。回顾我矿安全生产3周年的历程,我们深切感到,推行合理集中生产、建立健全安全质量保证体系。