着力打造“梁心”服务 提升班组管理水平

近年来,凝练班组文化内涵、打造星级班组建设已成为提升企业竞争力的有力举措,北梁新区营业站立足包头市北梁回迁区,着力打造“梁心”服务,不断提升班组的管理水平、工作效率,努力创建五星班组,取得了一系列丰硕成果。从“三星班组”到“五星班组”,公司及班组上下联动,协调配合,班组内全员迅速响应,带动班组建设迈上新台阶。

浅谈企业精益生产线班组管理提升

习近平总书记在2023年10月同中华全国总工会新一届领导班子成员集体谈话时指出,要深化产业工人队伍建设改革,加快建设一支知识型、技能型、创新型产业工人大军,培养造就更多大国工匠和高技能人才。强化精益生产线班组管理基础是企业推进产业工人队伍建设改革的重要途径。通过调研分析企业精益生产线班组管理面临的形势、存在的主要问题,提出提升班组管理的思路与措施,可以有效激发班组生机与活力,推进新时期产业工人队伍建设。

智慧班组管理系统的研究与应用

班组是企业最基本的生产单元,同时也是企业安全管理的最终落脚点。基于企业班组的管理形式,构建出智慧班组管理系统并进行应用,取得了较好的实施效果,从而进一步加强了班组的安全管理,整体提升企业安全管理水平。

推行“423”班组管理法 促进矿井安全发展

班组在煤炭企业安全发展中具有不可替代的重要作用。河南鹤壁中泰矿业采一队孙庆华采煤班自1997年成立以来,时刻牢记“生命至上、安全第一”安全理念,在班组管理中坚持“423”班组管理法,即“四项措施”保安全、“两种模式”促提升、“三个第一”筑和谐,锻造了一支安全可靠、勇于战斗、技能精湛、节约高效的具有新时代特色的班组队伍,有效助力了矿井安全高效发展。

变电运维班组管理制度优化的研究与实践

变电运维班组是维护电网正常运行的核心班组,随着地区变电站数量的快速增长,以及设备管理的规范化、智能化,变电运维班组承担的日常工作越来越多,对人员技能的要求越来越高。但SY地区变电运维班组员工较少,达不到核心班组的配置要求,员工年龄偏大,青年员工偏少,存在结构性缺员的情况。为解决这一问题,本文提出通过优化变电运维班组管理制度,解决目前变电运维班组存在的人员责任不明确、承载力不足、人才梯队建设不完善等问题。

加强班组管理建设 提升企业核心竞争力

随着科技不断创新,新技术新工艺迅速发展和推广应用,市场经济竞争日趋激烈,为了在竞争中立于不败且从中取胜,作为企业基层的班组越来越引起企业的重视,如何加强班组管理建设,提高班组管理水平和持续创新能力,从而提升企业的核心竞争力,通过在加强团队凝聚力、提高班组长管理技术水平、加大安全管理培训教育力度、提升技术操作能力、推行现代化管理方面来思考与实现。

基于Struts的煤矿班组管理信息系统的设计与实现

为了在煤矿企业中建立科学化、规范化、标准化的业务管理体系,以某煤矿的班组管理为依据,提出了一种基于Struts的煤矿班组管理信息系统的设计方案;给出了该系统的结构及各主要模块的功能,介绍了系统实现中采用的关键技术。实际应用表明,该系统运行良好,具有维护方便、操作简单、技术先进等特点。

企业群体社会心理气氛测定与班组管理

企业班组群体的先进与落后应当有客观的数量指标来评定。这样就可以避免仅凭印象、经验的评定方法,因为这样做带有很大的主观性。找到了评定班组群体的客观指标,区分了先进与落后群体的优缺点,这就为班组的有效管理提供了方向。引导班组建设向积极的方向努力,这是提高企业素质、经济效益的关键。苏联与西方国家已就这一重要的理论与实践问题,作过不少研究(1、2、3、4、5、6),并明确采用群体社会心理气氛的测定作为客观的数量指标。西方管理心理学将群体社会心理气氛称为组织气氛,并定义为。

现代学徒制班组管理教学模式的实践

现代学徒制班组管理教学模式具有将传统技能人才培养方式与现代职业教育特点相结合的特征.以"零件尺寸测量"为案例,阐述这种教学模式在《化工设备与维护》课程中的实施条件、过程、效果和结论,旨在改革传统教学模式,培养出符合企业需求的高素质人才.

强化班组管理 做好班长工作

从强化班组经济运行管理、依靠班组骨干力量、提高班组长自身素质、加强思想政治工作等方面论述了做好班长工作,加强班组管理的意义及具体做法。

现代班组的管理与创新——在学习王海班暨现代企业班组管理研讨会上的发言摘编

王海班已经成为班组建设和现代化管理的一种社会现象,他的出现源于石油化工行业的历史渊源和实践基础。站在唯物主义的角度深入挖掘这个行业的传统,剖析其实践特点,有助于我们实现管理的创新,解决现代班组建设中的诸多问题。

针织企业班组管理实践

阐述了班组管理在针织企业中的作用:生产的执行环节、安全生产的保证、企业文化建设的主阵地。归纳了针织企业班组管理中存在的问题:对班组管理的重要性认识不足、班组管理人员素质不高、组员缺乏现代意识。针对这些问题,提出了加强针织企业班组管理的思路:制度化与民主化相结合、科学化与人性化相结合、竞争与合作相结合、绩效制与奖金相结合,从而为新形势下针织企业的班组管理提供参考。

新模式下班组管理工作的探索和思考

从2004年开始,北仑第一发电公司开始聘用富士达卸船机司机为公司的外聘人员,目前这些人员已成为燃运部门的重要组成部分。在这种新的用工模式下。

基于高精度工业平板电脑的燃气班组管线快速定位仪的设计与实现

如何对复杂的地下管线进行安全管理是燃气企业多年来面临的难题之一,北京燃气集团下属鼎新新技术有限责任公司联合京仪集团北京博飞仪器公司综合利用通讯、大数据和地理信息等先进技术、基于高精度工业平板电脑开发出"燃气班组管线快速定位仪",为解决地下燃气管网管理难题找到一条新路。随着"燃气班组管线快速定位仪"的不断普及和升级,它将成为首都安全、高效利用天然气资源必不可少高科技管理手段。

日本企业班组管理专题之二 从多能工培养到班组人才任用——班组管理与日本企业的市场应变弹性

合格的作业技能是保证工作质量和产品质量的前提，也是班组准时制生产的重要基础。员工技能管理是质量管理和人员调配的重要条件，日本企业通过员工技能管理和多能工培养。有效地激发员工的学习热情、提高整体作业水平。同时加强员工后备队伍建设，提高企业的市场应变弹性。

基于绩效技术的学习型班组管理模式构建

文章介绍了学习型组织基本内涵和绩效技术的关系,将绩效技术引入学习型班组建设中,结合学习型组织的先进理念和绩效技术的实践性,提出了基于绩效技术的学习型班组管理模式,并将其应用到班组组织、培训、创新管理中。

现代企业班组管理的新特点

目前,我们正处于深入改革时期,用一些专家的话来讲叫社会转型时期。在任何一个社会转型期,都会矛盾凸现,思想活跃。往往对同一件事情,人们是见仁见智。如在企业改革中就有不少热点和难点话题。企业的改制问题、劳动用工制度的改革问题,就牵动着方方面面的利益,有着不同的看法。这些敏感问题不理顺,直接影响着职工的情绪。

班组管理：情不可少

在宽松、和谐,充满友爱的气氛下工作,是人们就职的美好愿望。在管理从严、竞争激烈、职场增压、思想活跃等新形势下,一些班组职工似乎遇到了“困惑”。他们的真情表白,一方面表露出对企业的眷恋,对工作的热爱,另一方面也饱含着他们渴望心与心真诚沟通的心声——

探讨新形势下如何加强基层班组管理

企业的发展与经营关键在于优质的基层班组管理模式。创建优秀高质量基层班组团队是企业基层班组管理的重要基石,也是企业能够长久发展的重心。所以,在新形势下的企业必须合理加强基层班组管理模式,向基层班组员工宣传企业文化,让所有员工都把职业看成自己的事业,从而提升企业基层班组人员的集体凝聚力。另一方面,还可以激发每一位基层班组成员的潜在力量,而且创建良好的基层班组氛围,使每一位企业人都能够在优秀的氛围中贡献自己的力量。