加强班组管理建设 提升企业核心竞争力

我国经济的快速发展为企业的进步营造了良好的环境,但同时经济市场对企业的要求也有所提高,市场优胜劣汰现象更加显著。在这样的市场环境中,企业若是想要获取立足之地,就应提高对班组管理建设的重视程度,以此为切入点,提高员工的工作素质,从而保证各项活动的开展都是有效的。因此,本文以加强班组管理建设,提升企业核心竞争力为题,对班组管理建设重要性等进行了深入地分析,并阐述了自己的见解,以供参考。

谈如何上好高职班组建设与管理课程

目前,强化班组建设,重视"班组长"的选拔和培养,是众多企业面临的紧迫任务。高职院校应把"具有现代班组长素质"纳入各专业的人才培养目标中。实践表明,班组建设与管理课程在当代高职学习与创新型班组长素质人才培养中具有独特而重要的地位与作用,在课程教学中渗透"工匠精神"、突出"四大能力"、完成"九个项目"、搞好"六个结合"、用好"两大方法"是上好这门课程的关键。

高职院校“班组建设与管理”课程开发与建设

"班组建设与管理"是培养高职大学生核心竞争力的重要课程。文章从课程开发的必要性,课程开发与建设的理念、课程建设的内容三个方面来探讨该课程开发的模式与途径。

构建人本和谐的班组建设管理模式

和谐是人类永远的追求,以人为本、和谐发展是企业管理的最高境界。电力企业管理者利用"人本和谐"的理念进行企业管理,并延伸到班组建设管理,这对企业发展大有裨益。

浅谈如何提高班组建设管理水平

班组是组成企业重要的基础单位,是企业生存和发展的基础,企业的一切工作最终都要通过班组去落实,企业的各项任务都要依靠班组去完成.

以科技手段强化班组建设和管理

班组管理作为企业内部的一项重要的综合性工作,是两个文明建设的前沿阵地,无论企业采用何种组织结构、多少管理层次都离不开班组。只有在深入分析当前基层站段在班组管理中存在的主要问题的基础上,进行理性思考,才能提出提高班组管理水平的对策。

当前建筑企业班组建设与管理的几点思考

班组是建筑企业的细胞,企业的生产经营工作是由施工班组的安全文明建设为基层的,班组的建设好坏直接影响着企业的发展,班组管理水平如何又直接影响、制约着企业的经济效益。本文就如何强化班组建设与管理作一浅析。

基于“三维一体”的班组建设管理

国网莱芜供电公司调控中心身兼职能部室与专业室的双重角色,建立"1+1+1"工作机制,将班组建设评价细则和调度工作评价进行融合,建立以"中心联动、专业齐动、班组互动"为一个整体的"三维一体"班组建设管理体系,以"2333"模式推进"四大体系"落地工程,全面提升班组建设管理水平。

浅谈如何加强企业班组建设与管理

现如今,各行各业在激烈的竞争环境中,不断地对技术设备,生产工艺进行更新,生产设备也将朝着信息化、智能化的方向发展,为了适应这一转变,企业在发展过程中必须确保公司内部管理水平的提升。班组作为企业发展最基础的组织,是企业进行一切工作的立足点。加强基层班组建设可以为企业的发展提供人力与智力基础,直接影响着企业的管理水平与所获得经济效益的高低。且就目前国内企业班组建设的现状而言,存在着人员素质低,缺乏目标管理机制等问题,为此加强对企业班组建设的研究已经成为必然趋势。接下来我将结合多年的工作经验以及相关的期刊文献就如何促进企业班组建设与管理进行阐述。

现代物业企业班组建设与管理

物业管理是以服务为主的行业,物业服务工作中要充分体现企业的服务宗旨和追求目标,奉行"以人为本,业户至上"的原则和务实周到的工作理念,为业主提供全方位、高品质的服务。而班组建设与管理是提高物业基础管理水平的一项重要内容,本文中笔者指出了物业企业当今阶段所遇的困难和挑战,并提出了一些关于班组建设与管理的措施。

浅谈如何加强企业班组建设与管理

在企业日益激烈的竞争中,生产班组作为企业生产经营活动的最基本管理单元,班组建设和管理的提升越来越受到重视。本文首先对班组管理的重要意义和作用进行简要阐述,然后从多方面着眼,结合企业运营实际对如何做好班组管理进行了详细分析,并提出具有实际意义的指导意见,最后通过分析班组长的工作重点和要求,从实务、细节方面对班组管理给出实际操作意见,旨在让企业建立一支高效、凝聚力强的战斗团队,不断增强企业竞争力。

论班组建设之轮值管理

一直以来,班组长作为车间主任管理班组的助手和员工的榜样等形象而受到重视。面对一个全新的行业,全新的员工队伍,如何带好团队、发挥表率,成为龙宇钼业发展中面临的重大课题。本文探讨了选矿公司实施轮值管理的一般方法和实施效果,以期对同类单位有积极的借鉴作用。

浅谈企业班组建设与管理的几点思路

班组是企业中的基本作业单位,是企业内部最基层的生产管理组织,班组在企业中也多按照"最小行政单元"来进行划分。在一般企业里,班组长虽不算"干部",但实际上其基本具备了"干部"的管理职能。因此,班组长也被称为兵头将尾。现代企业的管理结构一般都是三角形样式,基本上可以分为三层,即决策层(高层)、执行层(中层)、操作层(基层)。

班组建设与管理的现状与对策

班组是企业的细胞,是企业生产经营最前沿的基本单位,工作涵盖了质量、安全、生产、工艺、劳动纪律等企业管理的所有内容。班组工作之细,细到任何一丝工作疏忽都可能造成其他连锁反应,甚至导致严重的后果;班组工作之实,实到企业生产运营中的所有目标都要最终落实到班组。因此,在企业高质量发展过程中,班组建设与管理具有十分重要的基础作用,需要不断增强改进。

浅谈铁路企业的班组建设

根据铁路企业的特点,重点介绍了企业班组建设的重要性及以人为本的管理经验。

任楼煤矿班组管理实践

本文结合任楼煤矿生产一线单位实际,积极探索班组管理新方法,提高管理水平,激发员工工作积极性和主动性,形成整体合力。

论如何搞好企业班组建设

企业要创世界一流,要持续发展,需要各单位、各部门的通力合作。单位间的协调运作则需要靠班组,班组是企业协调发展的必然产物,企业未来的发展动力需要高质量的班组建设。生产班组是企业最基层的组织,人们常把它看成是企业的细胞,它是企业增值活动的主要场所,它运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。

浅谈如何提高班组长素质

班组是企业的基础单位，是企业各项工作的落脚点，是完成生产任务、确保安全效果的重要保证。本文笔者就这个问题作了简单的阐述。

“四八五”模式建设标杆班组

优化班组标准设置,完善班组人员配置,深化班组减负管理,提高作业效率,围绕班组核心业务能力提升目标,构建涵盖目标层、组织层、实践层、保障层的班组建设管理体系,实现班组管理水平提升。班组是企业业务的执行主体,班组管理的好坏,直接影响着企业的发展。国网湖北省电力有限公司(以下简称“国网湖北电力”)共有基层班组3459个、班组成员5.4万余人,班组成员占全体职工总数72%。

浅谈“673”一线生产组织管理

随着市场经济的迅猛发展,企业竞争压力越来越大,任何一个企业想要生存,就必须不断提升自身的核心竞争力。作为生产加工制造企业,一线生产组织管理对企业整体生产管理与经营有着至关重要的影响,企业所有的生产活动都在一线生产班组中进行,一线生产组织管理好坏影响着生产运行及产品质量,关系企业经营成败。本文结合一线生产实践,提出一些生产组织管理工作的相关体会。