基于绩效技术的学习型班组管理模式构建

文章介绍了学习型组织基本内涵和绩效技术的关系,将绩效技术引入学习型班组建设中,结合学习型组织的先进理念和绩效技术的实践性,提出了基于绩效技术的学习型班组管理模式,并将其应用到班组组织、培训、创新管理中。

“首席班主任+辅导员”双班主任大班组管理模式的探究

"一个核心理念、两项改革内容、六个到位要求、六项支撑、六大优势"的"首席班主任+辅导员"双班主任大班组管理模式,实现了班级建设的更高层面的均衡,促进了青年教师、特别是刚加入教师行列的新教师更好地成长。

核电项目设计管理采用班组管理模式探究

目前,核电设计院的设计部门一般采用以班组为单位的管理制度,生产任务的开展、人员的绩效考评、专业能力的培养和发展、以及生产工具的开发和使用等工作都依托班组为单位开展。而对于项目管理部门(以下简称'项目部'),一般并未采用班组管理制度,而是根据实际工作情况统筹进行任务分解和资源配备。随着多个三代核电工程项目的同时开展,项目部面临着项目集管理的全新挑战,仍然采用传统的组织结构和管理模式在新局面下出现了一些问题。本文探索项目部采用班组管理模式的定位和主要职责,为当前形势下的项目集管理提供解决方案。

分析航空气象预报班组管理模式

本文将结合现场航空气象预报班组管理模式,主要针对航空气象预报管理模式中班组管理状态、班组管理者、班组组员三个角度存在的问题进行分析,并提出更为细化的管理对策,希望能完善班组管理,从而进一步提升班组在航空气象预报中的价值,让航空气象更好的服务于大众。

神华准能集团选煤厂“五个四”班组管理模式的探索与实践

班组是企业管理的最小单元,也是生产经营的最终落脚点。班组管理水平的高低,直接反映企业生产经营管理水平,也是提升企业竞争力客观要求和前提。只有班组管理水平提高了,企业的竞争力增强了,企业才能获得更大的经济效益和社会效益。论文重点阐述了神华准能选煤厂在多年生产实践中总结提炼的班组建设管理模式的主要做法、应用效果、存在不足及改进措施,通过工作实践来探讨、研究班组建设对推动企业发展的重大作用和意义。

企业班组管理模式在职业教育实习教学中的应用

本文通过在实习教学过程中,对引入企业班组五大员管理模式的具体应用,调动了学生在实习期间的学习积极性,凸显了在教学过程中以“学生为本”的教学理念。也就是让学生参与到实习教学活动全过程的人、机、料、法、环的企业5M管理体系中去,突出了学生能力的培养,并通过实践应用取得了良好的教学效果,具有一定的推广价值。

基于人口统计学特征的公路桥隧工程施工班组安全管理模式研究

为了解决公路施工安全管理的源头问题,从一线施工班组安全管理入手,选择专业化程度高的桥隧工程施工班组为研究对象,运用人口统计学特征分析方法,结合公路工程施工班组管理特点,得出影响施工班组安全管理的重要因素;通过对各影响因素与班组安全管理的关联性分析,建立了公路施工班组安全管理建设模式。对55个施工班组、530名桥梁施工人员、375名隧道施工人员开展信息调研及问卷调查,结果显示桥隧工程施工班组人员以男性为主,受教育程度不高,流动性大,施工经验丰富,基本具备安全意识但缺乏安全技能。针对这些问题,提出了当前环境下以班组组织建设、班组制度建设、班组保障建设和班组现场管控为核心的施工班组安全管理模式,以及相关措施和建议。

创新“三五”班组管理模式 筑牢企业安全发展根基

班组是企业安全管理的基础,因此:安全管理必须从班组抓起,只有通过扎实细致的班组自主管理工作开展,才能不断加强班组安全建设。贵州发耳煤业有限公司成立于2003年12月,现有员工1650人、班组101个、班组长215名。我们把班组建设作为'基础工程'来抓,按照'矿井总体推进、区队主体负责、班组自主管理'的总体思路,创新实施以赋予班组长'五项权利'、提升班组'五项能力'、实现班组'五好'目标的'三五'班组管理模式。

三项提升 四个融合 三项举措 创新班组管理模式 助力企业转型发展

邢台矿于1968年10月建成投产,2016年矿井去产能后,生产能力从220万吨/年核定为目前的80万吨/年,现有职工3300人,下设25个车间工会,128个生产班组。近年来,我们按照中安协'5831班组'创建模式的要求,结合生产特点,以'三项提升、四个融合、三项举措'班组管理模式为抓手,认真开展金牌班组、五星班组创建活动,不断丰富班组建设内涵.

发电企业“333”班组管理模式的创建与实施

近年来,国企改革和电力体制改革'双改'深入推进,给发电企业带来更加严峻的挑战。'计划电'电量缩减、'市场电'份额加大,电量市场化竞争加剧。煤价下降幅度缩减,电价呈下降趋势,发电业务面临量价齐跌的不利局面。加之深度调峰启停频繁、低负荷运行时间长,发电企业安全风险加大。

用7S特色班组管理模式打造污水处理行业标杆

班组管理如何从传统的传帮带转变为精细化、规范化、制度化管理?作为首都水环境安全的守护者,我们北京排水集团有自己的绝招。近年来,我们在借鉴5S管理的基础上,结合自身实际情况创新推出了7S特色班组管理模式,通过整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约、素养7个'S'的强化管理,消除了脏乱源头,提高了空间、时间利用率,实现了班组管理的精细化、规范化、制度化。

ASF管理模式助力班组建设

随着国网公司＂三集五大＂体系的建立和＂两个转变＂的逐渐深入,提升公司管理水平,夯实企业管理基础,落实＂抓基层、基础、基本功＂要求,显得尤为急迫和重要。国网冀北电力唐山供电公司在多年班组建设取得较大成绩的基础上,主动作为,探索创新,初步形成了集军队战斗执行力、学校学习创新力、家庭和谐凝聚力于一体的ASF班组建设模式。A S F班组管理模式内涵A SF班组管理模式是指A：

管理重心下移班组——吉林油田新民采油厂实施班组星级管理

吉林油田新民采油厂一年来大力推行星级班组管理模式,开创了基层基础工作的新局面.2003年经过三次检查验收,全面检查了基层站队申报的114个班组,受检查班组占全厂班组总数的79.2%.共评出三星级班组94个,二星级班组11个.三星级班组占全厂班组总数的65%,使全厂班组整体管理水平明显提高.

油田如何应对裁员的负效应

随着企业体制改革的不断深化,企业劳动用工制度暴露出了许多深层次的问题和矛盾.特别是近两年,中石化相继推出了减员增效、职工内部退养、协议解除劳动合同等措施,使得一些企业的部分岗位劳动力缺员矛盾突出,问题越来越复杂化,乃至影响到企业管理水平的提高.如何处理好由于减员增效带来的一系列问题,事关企业的持续发展和稳定,必须积极探索,及早解决.在此,笔者结合所在单位劳动用工实际进行初步探讨.

浅述剪力墙内墙面抹灰空鼓的原因及对策

本文通过对某商住大厦A、B(C)幢同一公司下两个不同施工班组管理模式、施工工艺对剪力内墙抹灰产生空鼓率、开裂反差较大的问题进行对比及探讨 ,提出切实可行的对策。

我们见证:冲波逆折70载班组巨变——新中国70年我国班组建设四个阶段的回顾与总结

从新中国成立到一步步走向繁荣富强的70载进程中,我们企业职工也在一步步感受到中国班组的力量。70年的辉煌历程,镶嵌着企业千万班组一路跟随、风雨跋涉的巨印。从工人日报1987年到2013年底由夏晓凌创刊并任主编的'班组天地'专刊对中国企业班组的追踪、跟踪报道和研究中.