航天技术应用产业单位班组能力建设研究

班组是最基础的安全组织,是搞好安全的基础,加强班组能力建设是增强企业活力、提高市场竞争力,促进航天企业高质量发展的重要抓手,对企业的生存与长足发展有着深远的意义。本文通过对航天技术应用单位的班组能力建设进行研究,探讨如何加强航天技术应用产业单位的班组能力建设,切实将班组能力建设融入企业的生产经营活动中,全面推进卓越班组建设,促进航天技术应用产业单位迈入高速发展的行列。

班组建设能力提升的思路和途径研究

班组是企业发展的基础组织单元,促进班组能力的提升是班组完成工作任务、企业达成科研发展目标的重要保障。文章将通过对某基础保障单位班组长管理能力发展困境进行分析,探索能为班组建设能力提升提供可靠保障的工作思路与具体途径,旨在提升班组全员工作能力,达成企业发展目标。通过对提升班组建设能力途径的研究与实践探索,不断创新班组管理模式,为开展更好的班组建设奠定基础。

如何提升班组创新能力

班组创新更多的要依靠员工自发的创造行动。班组要善于大处着眼,小处入手,大题小做,把员工的创新积极性调动起来,做到创新目标,不拒一个"小"字,创新过程,不厌一个"细"字,创新成果,不忘一个"用"字。

以7S管理为载体中职校班组长培养与实践探究

基于现代企业和中职校学生自身发展的基本要求,笔者根据中职校的7S管理和"现代班组长人才"培养目标,对部分学生班组长能力培训实践进行了探究。在研究分析了多个行业班组长需求和7S管理背景下,从7S管理、职业素养等多个维度对现代班组长培训的实践方面展开了具体的分析与研究,旨在能初步培养出满足企业要求,具备7S管理要素与现代班组长潜能的人才。

强化矿建企业班组长管理之我见

班组是企业安全生产的最基层单位,企业的安全生产和经济效益好坏,关键在于班组安全工作的好坏,而班组安全工作的好坏关键在于班组的第一负责人——班组长,因此选好班组长、提升班组长的安全生产能力和综合管理能力,是确保企业安全生产、提高经济效益的关键。

避虚就实推进班组建设

只有加强班组建设，才能提升班组凝聚力、战斗力。加强班组建设，核心是提升班组执行力。包括三个层次，即依靠班组成员娴熟的劳动技能、高度的协作精神和班组硬朗的工作提升班组执行力。加强班组建设，重点在提高班组自治能力。一要选拔高素质的班组长，二要还政于班组，让班组在相对自由的空间内历练自己，迸发创造活力。加强班组建设，要改善班组管理。要简政，让班组干自己能够干、干得好的事儿，不要什么都压给班组。要加强对班组的支持、监督和指导，促使班组建设稳步推进。

铁路安全管理必须加强过程控制

铁路运输企业长期以来对安全管理主要注重和强调结果评价,忽视过程控制在安全管理中的作用。为此分析结果评价机制在安全管理中的弊端,以及铁路运输安全落实过程控制的必要性,提出通过规范干部的检查行为、强化班组自控能力和提高职工素质等方法强化安全过程控制。