培训班组长的几点作法

在抓企业管理现代化过程中,一个上万人的大工厂,除了要具有领导层的正确决策,管理层的经营素质好条件外,还要具有执行层的基础管理能力。为了打好基础,提高企业管理水平,必须从班组抓起。班组是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点,是企业生存与发展的基础。上有千条线,下穿一根针。厂长的方针目标,方方面面的工作要求,一切基础工作,都要通过班组去实现。班组长是生产第一线的指挥员,是班组一切活动的组织管理者。因此,班组长素质的高低.在企业中起着举足轻重作用。为了有针对性地抓好班组建设,从一九八三年九月份开始,我们组织了调查组,围绕班组结构、职责、制度、管理以及思想政治工作等七个方面,通过座谈、考试、问答、统计等多种形式。

山东省黄金公司试用农民合同制工人

1983年初,山东省黄金公司在招远,焦家金矿招收了440名农民合同制工人,并全部办理了劳动合同公证手续。这批农民合同制工人素质好,党团员占41％,中学毕业生占94％,平均年龄23岁。农民合同制工人进矿后,全部分配到采掘第一线。其井下津贴、夜班津贴、班组长津贴、保健津贴等,均同固定工一样。在工资分配上坚持按劳分配原则,实行计件工资制。1983年。

打造“四无型”班组

2014年,安徽淮北矿业桃园煤矿运输区多措并举,扎实推进"596"班组建设管理体系,实现了安全无事故、生产无隐患、职工无"三违"、管理无缺陷。加强班组职工培训,规范岗位安全行为。加大对职工的安全教育培训,通过一日一题、一周一案例、每月一考及现场培训等,引导职工从入井、乘罐、乘车、井下行走、现场操作等方面严格规范自身的安全行为,做到遵章守纪、按章作业,上标准岗、干标准活,做安全人。

“安全三保”的效应——淮北矿业集团袁庄矿运输区安全管理经验掠影

安徽省淮北矿业集团袁庄矿运输区将管用的"老办法"和探索的"新路子"有机结合起来,催生出创新保安、细管保安、技术保安的"安全三保"管理法,使矿井运输安全取得了长足发展。截至3月25日,该区实现安全生产8550天。善思,创新保安"三违"是煤矿安全生产的大敌。运输区在治理"三违"上想出了一些可圈可点的招数。一是,将"三违"治理和与班组"饭碗"息息相关的车皮挂钩。

年底交卷:冬瓜山铜矿标准化建设出亮点

24名班组员工,人均完成掘进量达823立方米。1月至6月完成掘进量19745立方米,超计划量31.6%。安徽省铜陵有色冬瓜山铜矿掘进二区掘进二班,今年'期中考试'又取得了骄人成绩。而去年,该班组就完成掘进量3.52万立方米,完成年度计划的124%,提前两个月完成全年任务。

布衣小小说三题

班长老崔煤矿有多少班组,就该有多少班组长。但现在是班组多,班组长少。原因是班组长不好干。甭看班组长有几百块钱奖金,班组人员礼尚往来,安监质量考核罚款,完不成任务分析处罚,三下五除二,那几百块钱就成了镜中花水中月。看上去很美,却已不属于自己了。单位开班组长会,这个诉苦,那个喊冤,唯独老崔不言不语。老崔人老实,话也不多,带队伍却有一套。