“互联网+”时代的电商服务模式创新

作为中国电子商务一体化服务的领导企业,最初的瑞金麟只不过是众多电子商务代运营企业之一。随着竞争激烈程度增加,电商代运营行业逐渐走向衰落。瑞金麟联合创始人安士辉借着国家大力支持"互联网+"的东风,积极推动企业变革,优化升级电商服务模式。短短3年时间,瑞金麟成功蜕变为中国最具实力的电子商务一体化服务商之一。本研究以瑞金麟电子商务有限公司为对象,通过探索公司服务模式创新,为电子商务服务企业提供了有益借鉴,具有重要的研究价值和实践意义。

电商服务企业的“供给侧改革”与营销战略导向

供给侧改革不仅仅是国家层面的战略,更应该成为企业层面的战略。企业的供给侧改革绝不是简单强调供给端的优化升级,而是以需求为中心的改革,是供给与需求之间的互动。我们认为,企业供给侧改革的成功与否与企业在不同生命周期阶段所采用的营销战略导向关系密切。文章以中国电子商务一体化服务的领导企业瑞金麟集团为例,具体分析了瑞金麟如何转变营销战略导向,推动企业自身的"供给侧改革",优化升级电商服务模式。