小额物资采购方式研究

小额物资包括零星物资和瓶颈物资。针对零星物资的采购,提出给使用部门人员授权的定点采购管理方式,并且以某啤酒集团为例探讨了该方法的实施方法和优势。企业关注更多的是能否及时地采购到瓶颈物资,其关注点是产品而不是成本。本文提出两种方法进行瓶颈物资采购管理:一种是同行企业之间进行战略协同;另一种是寻找有实力的经销商,和经销商建立一种以契约为基础的合作关系。

如何做好企业的物资工作

阐述市场经济条件下搞好企业的物资工作要加强管理,并就存在的困难提出了解决办法。