国际大型工程项目风险管控措施分析——以甘再水电站BOT项目为例

在国际大型工程项目的进行中,企业面临着各种各样的风险,风险之间交错复杂,容易令企业造成损失。企业要在项目的整个工程中管理风险,才能使得项目顺利进行。对于各种风险,应在风险分析和评估后根据公司对于风险的偏好和承受程度采取相应的策略,提高风险管理意识,增强风险识别和评估能力。

浅议柬埔寨甘再水电站BOT项目管理的投资控制

通过参与柬埔寨甘再水电站BOT项目管理的投资控制实践,论述了代理型管理模式下全过程项目管理的控制要点及体会。根据中国传统项目监理投资控制的主要工作内容,结合甘再水电项目管理过程中遇到的实际问题,探索符合中国咨询企业走出国界,参与国际工程项目管理投资控制的方法,为其它国际工程项目管理提供借鉴。

组织协调职能在甘再水电站BOT项目管理中的实践

在工程项目建设过程中,协调是管理的核心职能,它作为一种管理方法贯穿于整个项目管理过程。在项目实施过程中各参建方,通过组织协调职能建立起协同工作的机制与和谐的工作模式,保证了建设工程的各项建设目标顺利实现。建立有效的沟通体系,才能使管理意图在整个工程建设的系统中得到良好的传递,统一各方的认识,形成合力促进项目建设目标顺利贯彻,成为项目管理活动实施的前提条件和重要内容。

柬埔寨甘再水电站BOT项目进度管理的体会

通过介绍对柬埔寨甘再水电站BOT项目进度管理的全过程控制,阐明在国际BOT项目进度控制过程中的关键点和注意事项,为类似工程管理提供借鉴。

BOT项目特许权期决策模型在老挝某水电站中的应用研究

通过分析现有特许权期决策方法,以老挝某水电站BOT项目特许权期的决策过程为例进行理论分析,优化了特许权期决策模型,希望为BOT项目中政府和企业的决策提供理论参考的依据。

境外水电投资项目运营管理探讨——以柬埔寨甘再水电站项目为例

境外水电投资项目特点显著,在管理方面也有特殊要求。甘再水电站由中国水电海外投资公司以BOT模式开发,2007年9月开工,2012年3月竣工,2012年8月正式进入商业运营。项目公司通过持续探索和改进,调整管理模式及不断完善各项制度,找出适合自身特征的管理方法,在运营、安全等方面取得一定操作经验,可为类似境外水电站投资项目日常管理提供有益的借鉴。

合同管理在甘再水电站项目管理中的实践与探索

甘再水电站是中国在柬埔寨投资建设的第1个BOT项目,从项目前期的投标阶段到项目建设实施阶段,项目合同体系的形成及合同分解、履行的过程具有其一定的特殊性。通过对甘再水电站项目合同管理实践与探索,以及对国际工程承包风险的分析,提出了国际工程BOT项目合同管理中存在的一些问题及实践经验,供从事国际工程承包及管理的同行借鉴。

海外水电站BOT项目投资与管理风险案例分析

随着中国实行走出去的战略,BOT投融资模式已经成为中国企业参与海外市场的重要途径,同时,海外BOT项目也存在着风险和挑战。如何最大限大的减少风险,成为了BOT项目成功运行的关键。本文以海外水电站BOT项目投资与管理为例分析BOT模式的风险与解决方法。

基于PEST的柬埔寨桑河二级水电站BOT项目风险分析

国际水电站BOT建设工程项目所需要的资金十分巨大,实施国际水电站BOT建设工程项目时面临的投资风险也非常大,国际水电站BOT建设工程项目的项目风险的控制与管理直接关系到项目的成败。文章采用PEST分析,对柬埔寨桑河二级水电站BOT项目进行定性的风险分析,为项目决策者系统地认识和管控风险奠定了基础。

以BOT方式建设中小型水电站的可行性

将国际常用的以项目融资为基础的工程建设形式(BOT方式)用于我国西部的中小型水电建设是一种有益的研究。通过分析在西部经济不发达地区以BOT方式建设中小型水电站的可行性,探讨了政府在此领域应采取的相应政策和应注意的问题,提出用BOT方式在西部地区建设中小型水电站是西部大开发的有力支撑之一。

老挝南俄5水电站BOT项目举行开工典礼

4月28日，中国水电集团在老挝投资开发的第一个水电站项目——南俄5水电站BOT项目在老挝首都万象隆重举行了开工典礼。集团公司总经理助理、国际公司总经理曾兴亮同老挝国家副总理兼外交部长通伦·西苏里阁下为开工仪式揭幕。

境外投资水电站项目建设、运营和维护管理模式初探

随着我国"一带一路"倡议的提出,境外能源项目投资步伐逐步加快,对此我国全面应用国际市场资源,积极发展境外水电站合作建设。在境外投资水电站项目开发过程中,经常应用的开发模式就是BOT模式,该模式可以有效、科学的推动水电站工程项目的实际建设以及运用等工作发展。本篇文章主要是对境外投资水电站项目的建设、运营以及维护管理模式进行初步探讨,为类似项目的开发、建设与运营提供借鉴。

柬埔寨甘再水电站工程施工变更索赔工作的探讨

文章重点讨论柬埔寨甘再水电站变更索赔的意义,以及在变更索赔工作中存在的问题,并就这些问题提出相应的应对策略。

中国水利水电建设集团承建柬埔寨甘再水电站

中国水利水电建设集团国际工程公司与柬埔寨工矿能源部和柬埔寨电力公司正式签署承建柬埔寨甘再水电站项目协议。柬埔寨王国政府副首相兼内阁大臣索安和中国驻柬大使张金风出席了签字仪式。

水电十局在京签订老挝南俄5水电站CW2标项目合同

8月31日，由水电十局参与施工的老挝南俄5水电站CW2标项目合同在北京签订。签字仪式上，集团公司总经理助理曾兴亮和水电十局有限公司总经理杜学泽分别代表甲乙双方在老挝南俄5水电站CW2标项目合同上签字。南俄5水电站是中国水电建设集团公司在老挝的第一个水电投资项目，也是集团海外项目第二个BOT项目、老挝市场的第一个BOT项目，意义重大。

境外BOT水电项目运维管理模式研究

境外水电合作项目是利用国内外市场和资源,配置电力市场的重要举措,也是中国能源企业走出去的重要手段。通过分析柬埔寨、缅甸BOT90(Build-Operate-Ttransfe,建设-经营-移交)水电站项目运营期间所遇到的困难,对比国内水电项目运维管理模式,分析境内外水电项目运维管理的优点与不足,提出合理化解决方案,为境外BOT水电项目运维管理模式提供一定参考。

海外BOT电站项目建设期风险识别与防范探析

BOT模式作为国际工程日渐流行的建设方式,已越来越为从事海外工程建设的中国企业所重视,由于BOT模式建设特点其所蕴涵的风险是非常高的。对于到海外参与BOT模式建设的中国企业而言,为了取得预期收益,必须正视并重视BOT模式的风险,并采取相应的措施控制好风险。本论文以老挝南欧江二期水电项目为研究对象,选取项目建设期为研究对象;依据该项目的实际实施情况,更深入细致对南欧江二期水电项目建设期资料收集、风险识别,并构建评价体系和专家打分法赋予指标权重;再运用模糊评价方法对该项目的风险指标进行评估,并运用雷达图进行分析评价,最后针对南欧江二期水电项目建设期存在的风险提出相应的举措和建议,为国有资金在老挝及东南亚投资风险分析提供借鉴案例。

境外梯级水电站生产筹备探索

背景南欧江梯级水电项目是全流域整体规划和BOT投资开发的水电项目,采用“一库七级”分两期开发,项目一期(二、五、六级),总装机容量540兆瓦,2016年全部机组投产发电;项目二期(一、三、四、七级)总装机732兆瓦,将于2020年全面投产发电。按照传统模式,一个水电站投入生产运行,需要配置党委办公室,财务部、生产技术部,安全环境部、水库部、综合部等部门。南欧江梯级水电站如按传统模式设置组织机构,需要大量的人力资源,为了优化资源配置,二期项目按照“一个行政单位负责全流域电站”“调控一体化”的管理模式筹备。

中国对缅投资最大的水电BOT项目首台机组投产发电

日前，我国在缅甸投资的最大的水电BOT项目——瑞丽江一级水电站首台10万千瓦机组顺利投产发电，标志着我国水电开发企业在探索境外水能资源的开发合作与利用迈出了新步伐。瑞丽江一级水电站位于缅甸瑞丽江上，电站装机规模60万千瓦，安装6台10万千瓦机组，多年平均发电量为40．33亿千瓦时，年利用小时为6722h，保证出力可达17．4万千瓦。项目由云南联合电力开发有限公司投资开发，控股单位为云南华能澜沧江水电有限公司，