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面向邮政生产作业流程的《邮政组织管理》课程改革探讨
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作者 张瑞凤 王为民 李颖 《中国校外教育》 2010年第S1期88-89,共2页
本文结合《邮政组织管理》精品课程建设和课程改革,运用高职高专课程改革的理念,介绍了该课程在建设和改革过程中采用的一些方法,供大家探讨。
关键词 邮政组织管理 生产作业流程 课程改革
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面向MES的冷轧生产作业流程控制的优化研究与实现
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作者 李中伟 《数字技术与应用》 2013年第12期99-99,共1页
为了更有效地控制关键生产部位,组织各工序间的协调生产,首钢京唐公司冷轧厂不断加大信息建设的投入,应用制造执行系统(MES)优化冷轧生产作业流程,管理全厂的生产经营活动。面向MES的冷轧生产作业流程控制的优化方法实现了上层计划系统... 为了更有效地控制关键生产部位,组织各工序间的协调生产,首钢京唐公司冷轧厂不断加大信息建设的投入,应用制造执行系统(MES)优化冷轧生产作业流程,管理全厂的生产经营活动。面向MES的冷轧生产作业流程控制的优化方法实现了上层计划系统与底层控制系统之间的有效连接,成为生产调度管理的有力工具。 展开更多
关键词 生产作业流程 MES 生产调度管理
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浅谈现代总装造船模式的生产作业流程
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作者 魏亚飞 《科技与管理(武汉)》 2011年第3期47-55,共9页
介绍了现代总装造船模式的定义、实现总装造船生产作业流程优化和作业体系改造的七大原则。探讨了总装造船模式下的生产作业流程,从总装造船生产作业流程的规划与分解、生产作业系统的组织结构与流程、以及总装造船管理体系核心管理职... 介绍了现代总装造船模式的定义、实现总装造船生产作业流程优化和作业体系改造的七大原则。探讨了总装造船模式下的生产作业流程,从总装造船生产作业流程的规划与分解、生产作业系统的组织结构与流程、以及总装造船管理体系核心管理职能分配等三个方面进行了策划。 展开更多
关键词 总装造船模式 生产作业流程 优化 原则
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铁路编组站生产作业流程和影响车辆中转停留时间因素
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作者 周慧钦 《时代汽车》 2020年第22期34-35,共2页
铁路编组站的主要工作是对我国的列车车站运行状况进行控制,而在整个编组站的运行过程中,为了保证车辆的运行质量,相关工作人员需要明确车流的具体特点以及生产作业流程,对影响车辆中转时间的因素进行相应的控制,这样才能保证编组站的... 铁路编组站的主要工作是对我国的列车车站运行状况进行控制,而在整个编组站的运行过程中,为了保证车辆的运行质量,相关工作人员需要明确车流的具体特点以及生产作业流程,对影响车辆中转时间的因素进行相应的控制,这样才能保证编组站的正常运行,使我国的整体铁路运行质量得到提升。 展开更多
关键词 铁路编组站 生产作业流程 车辆中转停留 影响因素
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基于模型的航空脉动装配生产线关键数字化技术研究 被引量:5
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作者 张晓梅 《航空制造技术》 2020年第4期74-81,共8页
结合某飞机总装厂脉动生产线项目,针对航空脉动装配生产线,从基于模型的系统工程和智能制造出发,研究了基于模型的航空脉动装配生产线应用的关键技术。通过航空脉动装配生产线关键技术的研究,打通了基于模型的航空脉动装配生产线的产品... 结合某飞机总装厂脉动生产线项目,针对航空脉动装配生产线,从基于模型的系统工程和智能制造出发,研究了基于模型的航空脉动装配生产线应用的关键技术。通过航空脉动装配生产线关键技术的研究,打通了基于模型的航空脉动装配生产线的产品研制过程,为航空脉动装配生产线数字化生产和智能化决策提供技术支撑。 展开更多
关键词 航空脉动装配生产线 基于模型的系统工程 生产流程标准作业 物(Thing) 设备互联 安灯 健康分析预测 智能决策
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农业种植业计算机集成应用研究 被引量:2
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作者 王亚东 徐晓飞 +1 位作者 黄梯云 赵春江 《情报学报》 CSSCI 北大核心 2002年第3期314-318,共5页
分析了信息技术在农业种植业中应用的发展趋势。结合农业种植业生产系统模型 ,给出了农业种植业领域计算机集成应用系统的体系结构及管理、技术、知识与数据的集成模型。针对农业种植业领域的信息、知识多呈非结构化、半结构化的特点 ,... 分析了信息技术在农业种植业中应用的发展趋势。结合农业种植业生产系统模型 ,给出了农业种植业领域计算机集成应用系统的体系结构及管理、技术、知识与数据的集成模型。针对农业种植业领域的信息、知识多呈非结构化、半结构化的特点 ,进一步讨论了基于农业生产作业流程的知识集成模型。本文的工作对于指导开发支持农业种植业生产、经营、管理 ,且功能协调一致的计算机集成系统具有重要意义。 展开更多
关键词 农业种植业 知识集成模型 体系结构 信息技术 计算机集成应用系统 农业生产作业流程
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咨询是吃药,管理是吃饭——“青洁”企业咨询案例全程展示
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作者 高群 《管理与财富》 2004年第8期46-47,共2页
青洁公司总述 青洁公司成立于1996年,以OEM方式接受订单生产.其生产作业流程分为销售、订单、仓库、采购、机加工、抛光、电镀(外协)、质检、组装、发货几个环节.其主要优势在于机加工的水平高,可以用较差的设备生产出品质较高的半成品... 青洁公司总述 青洁公司成立于1996年,以OEM方式接受订单生产.其生产作业流程分为销售、订单、仓库、采购、机加工、抛光、电镀(外协)、质检、组装、发货几个环节.其主要优势在于机加工的水平高,可以用较差的设备生产出品质较高的半成品.现今存在的最大问题是由于所接受的订单产品品种过多过杂,且批量小,而企业本身特别是机加工作业环节及抛光环节的柔性生产能力差,于是出现了因产品种类多,仓库采购跟不上,车间作业调整时间耗费大,工人熟练度低,生产速度慢等问题.此外,由于企业没有规范的管理制度与明确的岗位职责,各工序缺乏清晰的作业标准与质量标准,使得现场管理混乱,员工工作积极性下降,权责不清,整个组织的运营出现了经营无计划、部门无协调、运营无管理、企业无活力的恶性循环局面. 展开更多
关键词 青洁公司 OEM 贴牌生产 咨询管理 案例分析 生产作业流程 财务管理 战略规划
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