信息化背景下全面生产保养管理模式在医院大型医疗设备配置和管理中的应用效果研究

目的:探讨信息化背景下全面生产保养(TPM)管理模式在医院大型医疗设备配置和管理中的应用效果。方法:TPM管理模式基于信息化背景利用信息化的大数据技术,通过策划、实施、检查和处理等开展医疗设备配置及质量控制管理。选取医院临床在用的325台大型医疗设备,根据管理模式不同,分别实施常规管理模式(共291台)和信息化背景下TPM管理模式(共325台),其中包含常规管理模式管理的291台和新增加的34台,对比两种管理模式的设备配置及运行质量、管理情况和维修质量的差异。结果:TPM管理模式设备配置率、设备开机率和设备运转率分别为(4.70±0.93)%、(97.96±0.56)%和(89.04±4.67)%,均高于常规管理模式,设备故障率为(1.70±0.23)%,低于常规管理模式,两种管理模式比较差异有统计学意义(t=29.599,t=53.741,t=23.428,t=58.096;P<0.05);TPM管理模式的设备档案完整率、预防维护率、使用规范率和质检合格率分别为(92.13±2.35)%、(93.68±2.49)%、(94.10±1.24)%和(95.24±1.38)%,均高于常规管理模式,两种管理模式比较差异有统计学意义(t=16.982,t=15.274,t=27.280,t=20.117;P<0.05);TPM管理模式的故障维修率、维修响应时长、配件到货周期分别为(89.65±3.09)%、(0.83±0.15)h和(3.91±0.96)d,均低于常规管理模式,维修服务质量评分为(52.16±5.94)分,高于常规管理模式,两种管理模式比较差异有统计学意义(t=17.450,t=38.387,t=44.868,t=41.807;P<0.05)。结论:信息化背景下的TPM管理模式能够改善医院大型医疗设备配置及运行质量,提高设备管理效果和维修质量。

全面生产保养(TPM)实务连载 第一章 何谓全面生产保养(TPM)

上世纪80年代,日本推行全面生产保养(TPM),获得了很大成功。目前,国内很多企业对此很感兴趣。原《现场管理》杂志曾于2002年连载过《新TPM展开实务》一书。由于翻译的原因,读者理解有一定困难。为更好满足企业及读者的要求,我们选取了台湾高福成先生编著的《全面生产保养(TPM)实务》一书,再次连载,为方便阅读,对原书作了一定修改,希望能对企业管理水平的提高有所帮助。

全面生产保养(TPM)实务连载 第七章 间接部门的TPM活动

第1节 间接部门实施TPM的概念 TPM最近在世界各国的企业普遍受到重视，其含义也由1970年代的全面生产保养（Total Produc—tive Maintenance；TPM）转换成1980年代的全面生产管理（Total Productive Management；TPM），最近更强调预知的观念，而有所谓全面预知管理（Total Predictive Man—agement；TPM）的说法出现。从这个转变来看，TPM不应再局限于生产现场，而有扩及全企业活动的趋势。

印刷设备的全面生产保养

全面生产保养（Total Productive Maintenance,TPM）是一种优化定期保养、正确保养和预防性保养的精益生产策略,其精髓在于使设备尽可能高效率,创造尽可能多的利润。全面生产保养通过小型团队的协作达到零故障和零缺陷。本文讨论印刷企业如何有效开展设备的全面生产保养。

全面生产保养(TPM)实务连载 第六章 奠定TPM基础的5S活动

5S并不等于TPM，这是在推行TPM活动时应先建立的观念。近几年企业界对TPM活动发生推动的兴趣，但问及厂商：“TPM做些什么？”有人回答：“TPM就是做5S，扫扫地，把机器擦干净。”从这个答案不难了解，为何很多企业推行TPM数年，却无显著具体成效。

TPM及其在飞利浦公司的推广应用

介绍了ＴＰＭ （全面生产保养） 的概念及其在飞利浦公司推广应用的经验。

TPM从细节入手

TPM(Total Productive Maintenance),中文翻译为"全面生产保养",是一种以设备为中心展开效率化改善的制造管理技术,自1971年正式诞生于日本,它与全面品质管理(Total Quality Management,TQM)、精益生产(Lean Production)并称为世界级三大制造管理技术。TPM的特点可概述为"三全",即全效率(指设备寿命周期费用评价和设备综合效率)、全系统(指生产维修系统的各个方法都要包括在内)和全员参加(指设备的计划、使用、维修等所有部门都要参加,尤其注重的是操作者的自主小组活动),其目标可概括为"四零",即停机为零、废品为零、事故为零、速度损失为零。本文讲述的是一家包装印刷厂的彩盒部在生产实践中应用TPM的心得,相信会对读者有所启发。

台湾首次评选优良中小企业出版品“金书奖”

台湾“经济部中小企业处”为鼓励著(译)者及出版业界出版适合中小企业经营者阅读的出版品,并带动读书风气,提高经营管理水平,今年首次举办“95年度金书奖”暨优良中小企业经营管理出版品推荐活动。 此次活动报名参选图书达273种。由37位学者专家等经三个阶段的评选后,共有11本图书获奖。这儿本书是:《管理的力量——谢安田谈管理实务》(联经出版公司出版);《凡事都有好办法》(联经出版公司出版);《变形虫组织》(天下杂志社出版),《中国的经权管理》(国家出版社出版);《引爆行销卖点——中小企业抢占市场的行销窍门》

第四章 推进TPM活动程序(下)

步骤9：建立自主保养体制 执行机构：各部门。 主要目的： （一）让全员经由TPM的活动建立“自己的设备自己管理”的观念，加强其学习自主保养的意愿。