基于生产准备管理的产品配置研究

大规模定制的关键在于快速响应市场,本文提出了从工艺准备和生产管理的角度来实现产品配置,以减少中间环节,使配置后的产品数据可直接用于指导生产,从而提高企业响应市场的速度。文中对支持变型设计和产品配置的数据结构表示、产品的生产状态管理、产品配置中的选装编码和选装块之间的约束管理等进行了详细的讨论。

新建机组生产准备管理的研究与实践

伴随着时间的推移,已投产机组在设计、安装、调试以及运行方面的问题相继凸显。超临界、超超临界机组参数高、容量大各式设备缺陷给机组长周期安全稳定运行带来了隐患,特别是一些设计、施工方面的缺陷给企业造成了巨大的经济损失。为达到企业管理体系要求,做到基建生产的无缝连接和平稳过渡,保证机组达标投产,对生产准备工作提出了更高要求。文章以安徽华电六安电厂有限公司2x660MW机组生产准备管理模式,来探究新建机组在生产准备管理方面的方法。

生产协作环境下工艺外协伙伴选择策略研究

生产协作制造模式的出现使得企业与企业之间的工艺设计合作更加紧密,如何选择外协伙伴逐渐成为一个重要难题。通过对工艺方案进行建模,建立统一的生产准备管理平台,使企业组织内成员能够在该平台上相互协作完成工艺任务;在该平台上,利用层次分析法、模糊评价和熵权法以及对TOPSIS法进行适当改进,建立了一套合理的外协伙伴评价体系,合理地选择了外协伙伴,实现了工艺资源最优化配置。最后以某企业的工艺设计外协项目论证外协伙伴评价体系的合理性和实用性。