LNG用低温阀门的生产制造工艺论述与研究

在低碳经济背景下,LNG作为一种清洁、绿色、环保的新能源,已成为全球能源中需求量最大的一种。大力发展LNG用低温阀门的生产工艺和产品,是发展清洁能源、控制大气污染、降低温室效应的当务之急。LNG用低温阀门作为LNG生产控制的关键,要提高LNG用低温阀门的总体质量,就必须对生产工艺进行全面探究,确保LNG用低温阀门发挥作用。LNG应用的低温阀门有低温截止阀、低温球阀、低温蝶阀、低温止回阀和低温闸阀等。低温技术的一个大问题是阀座泄漏的可能性,选择正确的阀门和制造工艺,他们可以避免工况上许多问题。本文结合实际,对LNG用低温阀门的生产工艺和产品进行了深入研究,希望能为LNG行业的发展做出贡献。

探讨生产制造企业成本管理存在的问题与对策

文章探讨了生产制造企业在成本管理方面面临的挑战和问题,并提出了相应的对策。通过建立成本分职能管理机制、优化成本测算模型、信息化管理物流网络、合理监控研发成本以及引入智能化检测设备等对策,生产制造企业可以更好地应对内外部挑战,提高成本管理效率和竞争力,从而在激烈的市场竞争中获得持续发展和长期成功。

浅谈铁路生产制造企业作业现场安全管理

近年来,随着科学技术的进步和国民经济的快速发展,铁路生产制造企业技术装备现代化发展逐步深入,结构转型稳步推进,逐渐成为国民经济中的重要组成部分,对推动经济社会发展具有不可替代的作用。铁路生产制造企业的安全管理直接影响产品质量和行车安全,关乎国计民生。根据某铁路生产制造企业作业现场安全管理现状,对其宏观安全管理方面存在的难点和问题进行了深入分析,提出了一些可行性意见。

生产制造企业成本核算与管控的相关思考

近年来,我国制造行业市场需求日渐低迷,整体行业产能过剩问题日趋严重。再加上企业业务增长乏力,市场竞争越来越激烈,制造企业面临着不利的发展局面。例如产品价格日益下降,人工成本投入日益上涨,企业利润不断被压缩。基于国际视角来看,我国整体的制造业仍处于产业链低端,附加值相对较低,成本投入太高,但又缺少核心技术,这给企业的盈利空间带来了严重影响。为进一步增强企业的市场竞争力,制造企业需要从成本控制管理工作着手,明确企业在成本核算中存在的缺陷和不足。基于直接费用和间接费用两个维度,规范核算流程,合理选择成本核算方法,做到产销结合,并建立价值链战略联盟,从根源上控制企业的成本投入。基于此,本文对生产制造企业成本核算与管控进行了分析,并提出了几点建议,以供参考。

浅析全面预算管理在生产制造企业财务内控中的应用

进入到 21 世纪以来,我国社会经济步入到了高速发展时期,各个行业的经营生产规模持续扩大,生产经营设计范畴也在进一步扩宽,这也让各个行业的市场竞争愈发激烈。特别是生产制造企业,由于生产规模较为庞大,所以在生产过程中需要处理复杂的财务数据,还要有效开展财务管理工作,这让财务部门面临较为严峻的财务工作管理压力。为此,相关工作人员需要逐步运用全面预算管理方法,这是新时代企业财务内控工作的优先选择应用工具,这一方法得到了业界专业人员的一致好评,在当今的制造生产事业当中得到了快速推广和运用。通过全面预算管理方法的应用,企业的各类生产经营规划以及预算管理控制将更加高效、科学,为企业的各项生产经营业务提供实时财务数据分析以及决策支持,大幅度提高了企业的综合绩效水平以及行业竞争力。这就需要相关工作人员明确全面预算管理方法在企业财务内控工作当中的应用模式,细化预算管理方案制定、预算管理工作的执行、对预算管理工作进行监控以及资金应用管理等方面的具体工作内容,让企业合理控制各类财务风险,强化企业的资源配置水平,推动企业持续稳定健康发展。

建好建强重型装备生产制造基地

“面对当前复杂的国际国内形势以及新一轮科技革命与产业变革,必须坚定不移加快推进重型装备生产制造基地建设,为以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业提供强大物质基础和技术支撑。”2024年全国两会期间,全国政协委员,哈电集团党委书记、董事长曹志安提出建议。

生产制造企业成本核算的常见问题与应对举措分析

市场经济环境下,生产制造企业发展压力骤增,愈发重视成本核算与管理,以期实现降本增效,增强市场竞争实力。基于此,文章在使用文献研究法的基础上,围绕成本核算展开分析论述,首先探索成本核算对生产制造企业发展的重要性;其次分别从意识与人才、成本核算基础工作、核算方法、制度体系、监督与信息化建设几个角度切入,分析成本核算中常见的问题;最后提出相应的应对举措和建议,旨在对生产制造企业现代化发展有所借鉴。

生产制造企业财务管理信息化的问题及对策研究

生产制造企业财务管理信息化,属于企业发展的必然趋势,其不仅能够提升财务管理的效率,减轻财务工作人员的压力,还能够提高财务数据信息使用率,实现及时管理、实时管理、高质量管理的目标,因此,应注重生产制造企业财务管理信息化方面的研究和实施。本文阐述了生产制造企业财务管理信息化的要点,分析其存在的问题,并提出针对性的问题解决策略,为生产制造企业财务管理信息化改革和水平提升提供借鉴。

生产制造企业全面预算管理的重点分析

生产制造企业一直处于全球市场的激烈竞争环境中。面对全球化、市场波动、技术变革和消费者需求的不断演变,这些企业必须寻求提高效率、降低成本、提高质量和灵活性的方法,以保持竞争力和可持续发展。在竞争激烈的生产制造业中,全面预算管理已经成为企业取得成功和可持续发展的不可或缺的工具。本文将探讨全面预算管理在生产制造企业中的重要性、关键要素和步骤,以及它的优势和挑战,提出实施全面预算管理的策略和建议,以及未来发展趋势的展望。

质谱仪离子源和质谱仪质量分析器的生产制造工艺

质谱仪离子源和质谱仪质量分析器能够将化学样品分析为其组成部分的离子,并根据其质量-电荷比进行分离和检测,是许多关键领域不可或缺的分析工具。剖析质谱仪离子源和质谱仪质量分析器的生产制造工艺,通过解决当前面临的技术难题、改进工艺流程以及推动新技术的创新发展,以有效提高质谱仪离子源和质谱仪质量分析器的制造质量和性能,为相关领域的科学研究和应用提供更加可靠和先进的分析工具。

目标成本法在生产制造类企业中的应用策略

目标成本法是一种根据市场需求和竞争情况确定产品目标成本的方法。在生产制造类企业中,应用目标成本法可以帮助企业在产品设计阶段就确定产品的目标成本,并将其作为参考依据进行生产过程中的控制和管理。基于此,本文深入生产制造类企业中进行实地调研,引入目标成本法探究降本增效的策略。首先,本文对目标成本法的核心思想和步骤进行了阐述;其次,分析了目标成本法的关键要素;最后,提出了优化产品设计、降低生产成本、加强供应链管理等策略,以期提高企业的成本效益和市场竞争力。

生产制造型企业全面预算管理现存问题及优化策略

生产制造型企业作为经济市场中的主体,做好全面预算管理的工作,不仅能够约束管理层的投资决策行为、提高企业收益,同时也有利于降低企业的经营成本,实现社会效益。特别在目前逆周期和不确定的时代背景下,对未来的一切都是模糊的,怎样将全面预算管理运用到日常的经营中,对企业的财务管理人员提出了更高的要求。要求生产制造型企业的管理层联合财务人员,积极完善全面预算管理的相关工作,并在信息技术的影响下提升预算信息系统的利用率,完善相应的规章制度,培养专业能力较强且具备良好道德素质的专业人才,利用滚动预算优化全面预算管理。本文主要研究生产制造型企业全面预算管理现存问题及优化策略。

探索生产制造企业高技能人才“培、评、用、管”四位一体管理模式

人才是第一资源,技术技能人才是支撑企业生产制造、创新创造的重要力量。作为生产制造企业,如何健全高技能人才管理模式,打造全链条培养机制,是打通产业工人成长通道、激发技能队伍活力、助推企业长远稳定发展的有效路径之一。论文从技术技能人才队伍建设的现有问题入手,探索高技能人才“培、评、用、管”四位一体管理模式,提出具体可行的落实措施,为打造一支思想过硬、技术过硬、素质全面的行业专家级、领军型人才队伍奠定坚实的管理基础。

技术升级改造对卷烟工厂生产制造水平提升的评价分析

本文立足于卷烟工厂“生产制造”的核心职能定位,通过选取6家具有代表性的卷烟工厂,根据《卷烟工厂生产制造水平综合评价方法》对其生产制造水平进行综合评价,探究技术升级改造对于卷烟工厂生产制造水平的提升效果。本文通过对比分析得出,技术升级改造可以使卷烟厂工艺质量水平、生产效能水平、绿色生产水平和智能制造水平均获得不同程度的提升,进而整体提升卷烟厂生产制造水平,并能有效落实烟草行业高质量发展要求。

生产制造企业成本控制影响因素及对策分析

当前我国生产制造业发展迅速,市场竞争也逐渐进入白热化阶段,为满足客户需求,提高市场竞争力,部分企业加强技术研发,积极更新产品,但在这一过程中企业的成本支出不断提升,一定程度上加大了企业的经济压力。为实现企业的可持续发展,越来越多的生产制造企业积极开展成本管控工作,但受诸多因素影响,企业成本管控效率偏低。因此,如何提高成本控制质量成为新时期生产制造企业开展内部管理的重要议题之一。

“金税四期”背景下生产制造企业税务筹划探讨

随着税务改革逐渐深入,尤其是“营改增”政策的发布,给企业税务筹划和管理方面带来一定影响,如果企业依然按照以往税务理念进行税收筹划,可能会面临偷税、漏税的风险,在损害企业形象的同时,也会阻碍企业今后发展。“金税四期”是“金税三期”的升级和完善,并且也让税务管理从“以票治税”朝着“以数治税”方向转变,税务工作水平和效率随之提高。在新形势下,通过加强信息化建设,实现税务信息传递和整理,促进各部门之间信息共享,实现全过程监督管理。企业应结合当前税务改革要求,对税务筹划方式进行调整,做好管理工作,保证税务筹划的合理性与合法性。基于此,本文以企业税务筹划为探究对象,进一步分析“金税四期”背景下生产制造企业税务筹划实际情况,结合新税制改革要求,提出优化企业税务筹划的相关对策,希望能够给生产制造企业更好发展提供支持。

国有生产制造型企业质量信得过班组建设的探索与实践

本文旨在探讨国有生产制造型企业中“融合创新”质量信得过班组建设的实践与探索。在当前市场经济环境下,企业间的竞争愈发激烈,产品质量成为了企业生存和发展的重要因素。通过引入“融合创新”的理念,国有生产制造型企业可以推动班组建设工作与技术创新、人才培养、管理优化等方面的深度融合,提升班组的质量意识和技能水平,实现全面质量管理。本文通过文献综述和实地调查的方法,分析了国有生产制造型企业在班组建设工作中存在的问题和不足,并通过实际案例的介绍和分析,提出了“融合创新”质量信得过班组建设的具体实施策略。

航空发动机加工现场生产制造网络化协同系统

随着智能工厂、智能制造、工业4.0等概念不断成熟,国家对航空发动机的数字化生产能力,智能化生产水平,生产过程管控能力的提高越来越重视,为解决航空发动机加工现场存在的物料管理手段缺乏、物料无法拉动、生产要素采集少、可视化手段少等问题,首先对航空发动机加工现场生产制造网络化协同系统的业务、架构、系统需求进行分析总结,并以此为基础,提出了一套面向航空发动机加工现场生产制造过程的网络化协同系统解决方案,通过对生产过程关键要素数据的采集、追踪、分析和处理,形成了物料拉动配送系统、生产要素采集系统、可视化看板系统3个系统,实现物料线边拉动优化、数据展示端业务报表优化、生产关键要素信息采集、制造端数据集成等内容。

新一代信息技术嵌入山钢生产制造应用分析

针对5G、数字孪生、人工智能/机器视觉等新一代信息技术嵌入山钢生产制造进行分析,重点从嵌入技术体系和嵌入场景两个方面,阐述嵌入体系结构、关键技术集和应用架构,并结合山钢生产实际情况,建议优先在无人库区、废钢智能识别与判级、智慧铁水运输、产品表面质量检测等场景嵌入新技术。

生产制造企业全面预算管理实行的难点及解决措施

随着我国社会经济的发展,特别是当前支持实体经济和制造业的背景下,生产制造企业在市场经济中发挥着越来越重要的作用。全面预算管理是一种新型的管理模式,被广泛应用于企业经营管理与发展过程中。当前,部分生产制造企业对全面预算管理缺乏全面认知,在具体实施过程中存在诸多问题,如未制定科学合理的计划和目标,管理体系不完善,信息化建设水平有待提高等。只有确保全面预算管理全面实施,才能够不断提高生产制造企业的整体管理水平与质量,为其稳定发展提供基础保障。文章通过对当前生产制造企业实施全面预算管理的重要性及存在的问题进行分析,进一步探究具体有效的解决措施。