ERP生产制造管理业务流程

ERP是一个基于业务流程的集成信息系统,企业利用ERP实现信息化管理,将物流、信息流和资金流关联在一起,使企业各部门的工作无缝衔接。笔者针对生产制造流程中涉及的BOM结构管理、批次需求计划管理、工单与委外工单管理的相关业务,以成功集团的生产业务为依托,从企业实务运作的角度将其串联起来进行说明。

面向中小型企业的生产制造管理系统的设计与实现

在信息时代,我国的中小型企业既面临着各种各样的挑战,也面临着各种各样的机遇。目前,我国的中小型企业绝大多数员工文化素质不高,内部管理基础薄弱等问题。要全面提高内部管理水平,中小型企业需要利用计算机化的规范化的流程,来夯实企业生产制造管理的基础工作,从而实现基础数据的规范化作业流程的标准化。因此,本文面向中小型企业,在现有的ERP（企业资源计划,Enterprise Resources Planning）的框架下,进行了对生产制造管理系统的设计与实现。

参与式教学法在生产制造管理课程的应用探析

本文在分析参与式教学方法要义的基础上,结合《生产制造管理》课程教学实践,分析参与式教学在《生产制造管理》课程中的具体应用,以提高该门课程的教学效果。

我国制造型企业对外直接投资对其生产运营管理的反馈机制研究

随着全球化的不断深入,中国企业逐渐开始走向海外,进行对外直接投资活动。文章通过对万向集团、吉利集团案例的分析,从获取技术专利、管理经验、品牌声誉、自然资源四种战略资源的角度详细分析了制造型企业在新产品开发、供应链管理、生产管理和质量管理等生产运营管理方面产生的反馈作用,并具体分析了每个反馈过程的机制。研究发现,获取被并购企业技术专利、管理经验和品牌声誉对生产运营管理的不同方面具有反馈效应,而通过案例研究并没有发现自然资源对我国制造型生产运营管理产生的反馈作用。

四层结构制造业生产管理系统的设计实现

本文介绍了基于.NET框架下的制造业生产管理系统的设计与实现,重点讨论了系统的主要功能,并阐述了基于四层结构的具体实现策略。

生产管理系统在制浆造纸企业中的应用

介绍了我国制浆造纸企业如何通过改善企业生产管理信息系统提高企业的生产效率和竞争能力,特别阐述了按订单安排生产,优化切纸管理,包装线条码打印,纸卷跟踪管理,仓库区域管理,发货记录与QCS、DCS、传动、实验室等生产设备无缝连接等国外理念和整体解决方案,并提出了适合国内制浆造纸企业生产需要的生产制造执行管理系统,以帮助用户在最短的时间,以最高的性价比获得个性需求的信息化产品。

多基地制造管理系统功能设计与实现

多基地制造管理系统应用的“集控管理+属地管理”系统构架具有明显优势,可以更好地实现集控管理功能,对制造企业数字化水平有较大提升,在推动生产自动化和智能化中具有重要作用。从多基地制造管理系统架构、部署模式分析、生产制造过程管理三方面,对多基地制造管理系统功能设计与实现方案作系统性的分析论述。

企业应用制造资源计划系统的现状及对策

制造资源计划(简称为MRPⅡ)是一种科学的生产制造管理方法,其成功应用对于降低库存成本、提高企业综合管理水平有重要意义。在介绍MRPⅡ的基本原理后,分析了我国企业实施MRP的现状及存在的主要问题和制约因素,并在此基础上提出了具体的对策及建议。

粮油加工过程中关于能效管理模式的研究与应用

针对目前粮油加工行业自控系统建设现状,结合粮油基于能效管理的生产制造管理系统的研发,以及关键工艺、设备的智能化控制系统的加载和应用,建立一套管控模式,实现能耗仪表采集系统和数据分析模型,用数据分析结果来指导加工过程,达到节能增效目的。

物资元器件管理系统的设计与实现

文中介绍了生产制造管理系统(MES)与仓储管理系统(WMS)的功能,为了保证MES与WMS的数据实时同步,需要两个系统进行对接整合。整合后,可以根据软件设定的规则做智能化分析,给仓库操作人员的最优化的操作提供指引。MES与WMS对接的接口需求:MES标准接口为MES与WMS的信息交互提供规范的数据交互格式,分为两种形式:一种是接受MES请求的接口,称之为外部服务接口;一种是主动通知MES的接口,称为外部通知接口。文中说明了接口设计原理,详细阐述了系统对接的实现方式及实施效果。

基于PBOM的工艺管理研究及实施路径

想要应用PBOM的工艺管理技术进行生产制造管理工作,首先应当了解这项技术的基本操作原理和发展前景。其次,需要结合企业自身发展的实际情况进行合理的分析,明确工作的重点及难点所在。然后,应安排技术人员建立健全的计算机管理工作平台,确保该管理技术应用价值能够得到充分的发挥。另外,管理人员应当具备创新意识,不断在日常工作环节中总结出PBOM工艺管理工作的主要功能特点及实际应用过程中应当注意的问题,明确管理工作的发展目标及方向,确保工艺管理工作的有序开展。

新中大互动i6完善用户管理流程

新中大互动管理i6系统是在电子商务时代提出的一种全新管理思想,它强凋信息系统中人的重要因素,充分体现“以客户为中心”、“以人为本” 的思想,借助先进的信息技术。

如何通过信息化提升企业核心竞争力?

有人说,信息化是一把“双刃剑”。在信息化进程中,企业应该怎样趋利避害?

浅析实施ERP与提高企业竞争力的关系

在经济全球化和信息化的情况下,实施ERP可以利用其先进的科学思想和方法进行企业资源管理,从而在激烈的市场竞争中获得优势地位。本文按照Michael Porter提出的企业竞争优势理论,分析了实施ERP对提高企业竞争力的作用。

期待国内农机行业上演“奇广恋”

不久前，国内汽车行业发生了一起在行业发展史上具有里程碑式的事件：2012年11月6日，国内最大的汽车自主品牌奇瑞汽车和广汽集团正式签署了战略联盟合作框架协议。据公开报道，协议双方本着“真诚、平等、务实、开放、互利”的原则，在整车开发、动力总成、关键零部件、研发资源、节能与新能源汽车、国际业务、生产制造管理等领域开展合作。多数媒体均评价此举“开创了中国汽车发展新模式”。中国汽车界的权威、中国机械工业联合会执行副会长张小虞更是称“双方合作将对我国汽车产业的发展壮大产生积极影响。

浅析企业成本降低的有效途径

在市场经济条件下，企业管理已成为企业适应风云变幻的市场的重要利器。企业管理是一个由财务管理、人力资源管理、生产制造管理、技术管理、资产管理、营销管理以及质量管理等诸多子系统构成的庞大的系统管理体系。财务管理不仅是一种价值管理，也是承担着企业各项管理系统的互相联系、紧密配合的平台，反映出企业的经营状况。而成本管理是体现企业管理水平高低的一个综合指标，是降低企业成本的最为直接途径。企业为了尽可能的获取利润，需要在不降低客户满意度的前提下，尽可能的降低生产成本。基于此，企业需要不断的改进各个模块的管理水平，从而实现成本在一定区间内不断降低。

广汽、奇瑞“闪婚”的台前幕后

11月6日，奇瑞汽车与广汽集团在北京钓鱼台国宾馆5号楼庆功厅正式签署战略合作协议：双方将在整车开发、动力总成、关键零部件、研发资源、节能与新能源汽车、国际业务、生产制造管理等领域开展深度合作。

产品实用奖：金思维

产品组件化，系统易重构。从公司成立之初，金思维所研发的产品就一直基于组件式结构。不同行业企业在财务、仓库、采购、销售的管理方面具有共性，而在生产制造管理方面各具特性。针对不同行业的生产制造环节，金思维研发出相应的行业专用模块，把这些行业专用模块与公用模块搭配并固定下来，就形成了行业版本。对于软件公司来说做组件化结构的软件最初比较困难，