基于输电线路的生产性大修技改与成本控制策略

在电力系统中,输电线路是连接发电厂与最终用户之间的关键设施,负责高效、安全地输送电能。随着设备老化和技术进步,定期进行生产性大修技改变得尤为重要。然而,这些活动往往伴随着高昂的成本,因此,发展有效的成本控制策略对于维持项目的经济性和可行性至关重要。文章详细阐述了输电线路生产性大修技改的策划与设计、施工准备、生产设备改造、输电线路改造等,并系统地探讨了预算管理、工程造价管理、工程进度管控、供应链与工期和人力资源等环节的管理成本控制策略,以优化技改投资并确保项目的经济效益。

化工生产装置大修安全环保管理措施的探讨

化工产品生产装置大修是确保装置高效、稳定运行的重要措施,是保护环境安全和安全环保管控的主要内容。为了提高化工装置大修的安全环保管控力度,将企业主体责任落实到位,防止出现各类安全、环保事故,保证作业人员人身安全以及环境安全,需要做好管理工作。基于此,本文对化工生产装置大修安全环保管理措施进行探讨。

生产大修项目储备精益化

随着政治经济的不断进步,给我国电力行业的发展带来了机遇。但是现有的各级电力部门机构设施已经不能满足人们日益增长的需求,所以为了保证电力企业的长久稳健发展必须要进行生产大修项目储备精益化。生产大修项目储备精益化范围涉及国网绵阳供电公司所有单位的大修项目$涉及部门单位运维检修部(检修分公司)、电力调度控制中心及县公司运维检修部。

主战飞机大修生产线能力评估方法

针对航空修理工厂大修生产线能力难以评估的问题,首次提出了主战飞机大修生产线能力评估方法。分析了飞机大修生产过程及其工作要点;根据飞机大修生产工作特点,建立了飞机大修生产线能力评估指标体系;运用信息熵理论和灰色系统理论,构建出基于熵权和灰色聚类的评估指标赋权模型;结合实例验证了方法的创新性和正确性。

县级供电企业生产技改大修专业精益化管理

近年来,随着国家电网公司"大检修"体系的建设实施,国网公司对县级供电企业,在生产技改大修精益化管理方面提出了更高的要求。然而,长期粗放的经营管理方式,造成县级公司在生产技改大修专业精益化管理方面与地市级公司存在较大的差距。本文针对县级供电企业在生产技改大修专业管理过程中存在的共性问题,提出针对性的措施,以进一步规范生产技改大修项目管理,增强管理穿透力,提升项目精益化管理水平。

供电企业生产技改大修项目管理中存在的问题研究

电力系统作为我国重要的基础设施，因此为了能够保障电力系统的安全运行必须要做好各个方面的安全管理与设备维护，目前很多供电企业在生产技术修改工程方面管理目前还存在很多问题，正是因为这些问题的存在从而导致企业在经济成本以及资源方面产生了极大浪费，另外也非常不利于电力企业的可持续发展。本文针对这些问题进行几方面研究，并有针对性的提出了解决对策。

山东省电网生产技改大修工程项目管理中存在的问题及建议

文章通过实际调研辅以档案资料查阅的方式,从电网生产技改大修工程各项目的管理流程出发,结合山东省各地市供电公司生产技改大修工程的项目开展情况,指出当前电网生产技改大修工程项目管理中租赁设备、应急项目存在的问题,并从前期管理、项目实施管理、竣工验收、技术经济管理、档案管理等五方面分析产生问题的原因,结合工作实践与原因分析从这五方面提出建议,以供相关人员参考。

供电企业非生产性技改大修项目管理中存在的问题研究

随着我国经济水平的不断提高,电力已经成为人们日常生活和生产中不可缺少的因素,电力的出现给人们的生活带来的巨大的 便利,甚至可以这么说,电力推动了我国经济的发展。对此,我国的供电企业要注重对企业内部非生产性技改大修项目的管理,并优化管 理阶段的各个环节,给人们带来更好的服务。

生产技改大修项目前期计划精益化管理探讨

基于对生产技改大修项目前期计划精益化管理的研究,本文首先阐述了生产技改大修项目前期计划精益化管理基本内容,然后分析了生产技改大修项目前期计划精益化管理现状,最后为更好实现生产技改大修项目前期计划精益化管理,给出加强项目前期计划编制工作、与3年滚动计划相结合等措施。

以全寿命周期成本管理为导向的电网设备技改大修项目投资优化策略研究

该文将资产全寿命周期成本管理应用于电网生产设备技改大修工作中,通过梳理全寿命周期成本管理的优势行和前瞻性,厘清思路构建基于资产全寿命周期成本管理下的电网设备技改大修优化方案,积极探索电网生产设备技改大修成本管理的新途径。

提升设备管理严控技改大修项目精益化管理水平

为提高电力系统设备运行可靠性,确保供电质量,每年都会耗费大量投资对电力系统设备进行生产技改、生产大修,从项目管理流程角度对技改大修项目全过程及预算执行开展了大量监测分析工作,对项目进度及预算执行实现了严格把控。国网安徽电力有限公司运营监测(控)中心针对技改大修项目,以技改大修对象即电力设备为出发点,对技改大修项目的有效性及合理性开展监测分析,实现了从电力设备角度进行项目管控的突破,提高了公司的精益化管理水平。

军用航空发动机大修能力评估方法

针对航空发动机修理工厂大修能力难以评估的问题,提出了航空发动机大修能力评估方法。分析了航空发动机大修生产过程;根据航空发动机大修生产工作特点,建立了基于生产职能分解的航空发动机大修能力评估指标体系,构建出基于熵权和灰色聚类的评估指标赋权模型;结合实例验证了方法的正确性和实用性。

生产技改大修项目前期计划精益化管理浅析

近年来，随着天津市东丽区经济发展速度加快，结合空港经济区和自贸区的高速发展，国网天津市东丽供电公司在全面加强企业管理的过程中，高度重视辖区内生产技改大修项目的实施。而工程前期管理在整个工程管理中起了关键的作用，只有在项目前期储备中严把立项关，合理估算工程投资以及工程规模，才能使项目在下达正式投资计划后按照工程节点进度顺利实施，并保证计划资金使用的规范性、严谨性、准确性等。为了进一步规范生产技改大修项目前期管理，增强管理穿透力，提升项目精益化管理水平，提出了生产技改大修专业精益化管理提升工作方案，促使项目在实施过程中能够创造更多的经济和社会效益，从而确保智能电网能够提供更加稳定的电能，为电力企业的长期发展打下坚实的基础。

供电企业非生产性技改大修项目管理中存在的问题研究

“电”作为一种清洁可再生能源已经逐步融入到人们生活的方方面面，电的发明和使用极大的方便了人们日常的生产和生活，节省了人们的体力和脑力劳动，现如今人们的衣食住行都无法离不开电的支持，供电企业的正常运行直接影响着人们生产和生活。随着时代的发展，社会的进步，当前人们进入到科技的时代，知识的时代，我国供电企业更是加大对于企业运行中的技改大修项目，以期更好地推动供电企业安全高效运行、持续健康发展，以便更好的造福人民大众，推动社会不断向前发展。