基于定单生产的供应链管理

定单生产的供应链管理(BOSC)能够使企业具备对市场的快速反应能力和柔性,其目标是在整个供应链上用最短的提前期、最小的库存和最少的成本来满足单个顾客的需求。通过对BOSC与传统供应链管理进行比较,阐述了BOSC的战略制定、开发、具体操作等实施过程,并对运用过程中存在的问题和解决办法进行探讨。

快速准确的成本核算——按定单生产类型的机械制造业信息化目标

针对按定单生产类型的机械制造业目前在依靠信息化实现核算过程快速和保证核算结果准确方面还存在很大差距这一现状,提出追求成本核算过程的快捷和结果的准确,是建立企业快速的市场反应机制、加速企业向敏捷制造迈进的步伐、打造企业核心竞争能力的需要。从核算工作流程、PDM与ERP的集成两个主要影响成本核算快速与准确的因素入手,论述了抓住主要矛盾、寻找实现快速准确的成本核算途径和方法,提出以产品为核算对象、采用实际价格进行计算是保证成本核算准确的方法。指出快速准确的成本核算对企业成本计划的实施、成本水平的控制、目标成本的实际和经营决策至关重要。

推行定单生产 实现流程化管理

目前,电信运营企业大多采用职能化的管理模式。但面对市场竞争日趋激烈的情况下,职能化管理存在的弊端已暴露无遗,主要表现在面对市场反应迟缓,不能满足客户的个性化需求。2004年,辽宁省大连通信分公司根据公司实际情况实施管理流程优化、再造,推行了“定单生产”管理模式,实现了职能化管理向流程化管理的转变。 所谓“定单”,即营销单位与客户签订的个性化通信业务需求协议。“定单生产”是指通过对前台营销单位授权的方式,后台支撑部门无权对前台营销单位签订的定单内容进行审查;定单签订后,后台支撑部门必须立即组织生产。定单生产只有通过流程化的管理方式才能得以实现。

欧洲汽车制造业积极推行定单生产方式

1 推行定单生产方式的意义 通常情况下,世界汽车工业从用户获得定单到最终向其交付符合要求的新汽车的周期平均约为48天,即大约为7周时间,这显然太长。与此同时,却存在着另外一个现象,就是不少厂家生产的汽车不能及时卖出去而形成库存积压。其主要原因是,这些车没有(或没有完全)按照用户的要求(愿望)而被制造出来。可喜的是,现今许多厂家已看到这一问题的严重性,正在想方设法提高管理水平,构建新的机制,使定单生产的交货周期能缩短到只有几天时间。

小麦品种更换速度加快条件下种子生产策略

随着我国小麦种子产业的发展,小麦品种更换呈现明显加快的趋势。本文分析了小麦品种更换速度加快的主要原因,明确了制订小麦种子生产策略应遵循的基本原则,进而提出了品种更换加快条件下应采取的小麦种子生产策略。

面向定单的BOM构建方法

提出一种面向定单的BOM构建方法并介绍这种方法的运作模式和数据模型。设计了支持这种构建方法的产品对象模型、BOM结构,给出计算机实现的主程序流程。在微机上,实现由客户定制产品,快速生成BOM的构建过程。

我国农村经纪人发展建议

依据长期调研获得的信息,本文从农村经纪人自身建设和市场建设两个方面对农村经纪人的发展提出了一些建议,另外对于政府在推动农村经济建设和鼓励农村经纪人发展方面给出了一些意见。

中国重型车企业供应链管理战略的研究

结合作者在重型汽车项目中的工作实践 ,对中国重型车的市场特点、平台战略以及中国重型车企业的供应链沿革进行了研究 ,提出了基于协同开发的规避产品同质化的战略手段和制造供应链的管理目标。

成本真实性与产品经营价格测算之间的关系

产品经营价格与测算直接要求有能与该产品相对应的真实成本来保证其准确性,而对单件小批定单式生产的企业来讲,计算完全与产品一一对应的绝对真实成本是不可能的,在实际工作中充分理解这一点,不为所困,积极寻找协调二者关系的途径,对于经营和成本核算工作是至关重要的。

“珍宝岛牌大米”实行定单生产

年初以来，虎林市政府先后召开专题会议研究地理标志产品保护工作。决定在全市11个乡镇确定1万亩水田为“珍宝岛大米”产品保护生产基地。确定，基地实行统一品种、统一标准、统一生产、统一收购。此举措大大得调动了农民种植地理标志产品的积极性，

中国汽车抢抓时间“走西口”

自7月1日起,哈萨克斯坦正式执行俄罗斯、白俄罗斯、哈萨克斯坦关税同盟统一关税。中国1500余辆机动车通过新疆霍尔果斯口岸的"绿色通道"搭上"末班车"在此之前顺利通关。新疆霍尔果斯边防检查站介绍,7月1日关税同盟条约正式执行后。

菲弗尔,美国实业界的新“大腕”

这是一个江山代有人才出的时代。康柏电脑公司总裁埃克·菲弗尔（Eckhard Pfeiffer）被誉为美国实业界扭亏为营、创造奇迹的又一“大腕”,美国新闻界称他是实业界的奇才。前不久,当他站在“北京94’美国康柏电脑世界博览会和研讨会”主席台上向4000名中国业界人士致词、剪彩时,人们一睹了他的风彩,他那富有挑战和哲理性的话语,博得了热烈的掌声。在他的这次中国之行中,日程之一是接受我们的采访,康柏公司北京办事处公关部经理郝榕榕女士告诉记者,在她向菲弗尔总裁转达记者的要求时,他欣然答应了,可见他是位愿意让人们了解的人。

西北五棉在困境中创出好效益

在纺织行业经济效益连年下滑仍未得到遏制、全国亏损企业及企业亏损额不断增加的情况下,西北五棉集团竭尽全力、迎难而上,经过半年的艰苦努力,创造了较好的经济效益,工业总产值达18323万元,比去年同期增长4.71%;实现销售收入18293万元,比去年同期增长17.36%;实现利润656万元,比去年同期下降34%,出口创汇1539万美元,比去年同期增长102%。他们的做法是:一积极调整产品结构,开发高难高档新产品,力争使产品适销对路。他们一改过去生产传统的大陆产品致使产品积压的被动局面,做到滞销产品宁可关车也不凑合生产、实行期货贸易、按定单生产的新做法。

制造企业经营机制的转变与管理的信息化:实例研究

从实例出发 ,详细描述了某国有大中型制造企业转变经营机制 ,适应市场需要的做法和经验。该企业把引进现代管理机制和现代信息技术结合起来 ,模拟市场行为 ,在企业内部实行定单生产方式 ,用需求拉动生产。同时运用 MRP 、JIT管理方法 ,自行开发定单生产计划计算机辅助管理系统 ,大大提高生产效率 ,降低生产成本 ,缩短上市时间。最后 ,讨论了系统实施的经验。

各地质监新闻

西藏检验检疫局助力航空配餐企业结束西藏民航无配餐历史,浙江局在省政府举行“质量提升”新闻发布会,地理标志保护产品“珍宝岛牌大米”

东海:新型农业模式推动东海粮食产业实现跨越发展

阴冷的天气挡不住丰收后农民卖粮的热情。东海县平明粮管所门前的马路上又排起了长长的卖粮车队。这是东海县创新农业发展模式,推进粮食产业化工程,实施粮食定单生产的一个缩影。2007年元旦也是这样的天气。