我国燃气企业生产岗薪酬管理研究

薪酬管理是企业一项最基本的人力资源管理项目,有效地薪酬管理能够满足企业员工的物质及精神方面的需求,最终起到激励员工的管理效果。然而,在实际管理过程中,一些燃气企业的生产岗位薪酬管理制度还不够完善,缺乏有效地激励手段,极易导致企业内部人才的流失。所以,当前燃气企业需要不断完善薪酬管理制度,才能提升薪酬管理的效果和质量。下面本文通过对燃气企业生产岗薪酬管理进行研究,为完善燃气企业薪酬管理制度提出相关的意见及建议。

我国燃气企业生产岗薪酬管理的思路探索

薪酬管理是企业人力资源管理工作中的重要组成部分,公平公正的薪酬管理制度能够激发职工的工作主动性,发挥出激励职工的管理作用。然而,部分燃气企业的薪酬管理工作较为落后,制度不够完善,没能起到激励作用。本文总结分析了薪酬管理在我国燃气企业生产岗中的重要意义,对如何提升我国燃气企业生产岗薪酬管理效果进行了简要探索,提出应结合工作岗位对薪酬管理的等级进行合理划分、制定科学合理的奖励分配制度、薪酬管理工作要同企业的战略目标方向一致的有效薪酬管理措施。

对企业安全生产“一岗双责”的思考

企业安全生产"一岗双责"制是落实企业安全生产主体责任的重要保证措施之一,然而在制度推行与执行过程中,往往会出现一些偏差。本文对企业安全生产"一岗双责"的现状进行了分析,并对如何落实企业安全生产"一岗双责"进行了探讨。

如何当好职业技能考级培训班的班主任

职业技能考级培训班是指面向社会从业人员或失业人员、旨在提高其在某一方面的技能以达到国家相应专业技能等级鉴定要求而举办的培训班。这种培训班培训时间短,学员均为成人,且学习安排在业余时间进行,所以许多培训机构或职业学校不设班主任,只是临时性地安排人员值班。这么设置会造成学员不满意、教学质量不高。