稻田甲烷排放现状、减排技术和低碳生产战略路径

作为第一大主粮作物,水稻在我国粮食和重要农产品稳定安全供给体系中占有举足轻重的地位,其低碳生产不仅关乎国家双碳战略的推进,更对国家粮食自给率提升、国民膳食营养改善和气候外交的实施意义重大。文中从我国稻田甲烷(CH_(4))排放现状、减排技术和低碳生产战略等方面,系统论述了低碳可持续稻谷生产系统的实现路径。近年来,我国水稻种植面积尽管有所波动,但水稻单产持续增加,2021年平均亩产高达474.2 kg,创历史新高。与此同时,稻田也是我国CH_(4)主要排放源(1.87亿t CO_(2)e),占我国农业活动CH_(4)排放总量的40.1%。因此,面对水稻可持续生产、未来气候变化不利影响及气候外交的多重挑战,稻田CH_(4)减排要充分考虑水分、肥料、品种、耕作和菌剂产品等的综合运筹,以人为强化措施为主,辅以基于自然的解决方案,建立主产稻区适用“抑菌减排-增腐固碳-良种丰产-减投增效”的“抑增良减”技术体系。实施覆盖作物种植、免耕轮作、高产低排品种选育、覆膜保墒、菌剂增效产品、智能机具、合理密植、肥蘖脱钩、干湿交替和增氧耕作等十大技术模式,在确保稻米有效供给的同时减排增碳,实现水稻可持续绿色高质量发展。

中日企业生产战略之比较

在过去十年当中 ,我国大部分国有企业已进入市场经济体系 ,面对着严峻的市场竞争环境。在本文中 ,我们通过1998年在国内进行的“制造业未来调查”(MFS)项目和日本早稻田大学的MFS调查报告来进行比较分析 ,研究中日两国的企业拟提高竞争力而采用的生产战略 ,寻找两者之间的差距 ,从而为我国的企业提供一些建议和开拓一下思路。

权力过程理论在企业生产战略中的运用

对于生产战略的研究大都局限于对各战略要素的分析说明,没有揭示各要素之间的关系,实用性不强。权力过程理论认为,权力主体是由权力要素、欲望、价值、环境和关系五种决定要素的相互作用构成并借此创造价值的。权力过程理论不仅提出上述五种权力决定要素,更揭示了五要素产生有效相互作用的形式与途径,具有较强的实用性。因此,可以将企业看做权力主体,运用权力过程理论来解决生产战略问题。基于权力过程理论的生产战略以企业的资源和能力作为权力要素、以顾客需求作为欲望要素、以产品或服务的竞争作为价值要素、以竞争环境作为环境要素、以与往来单位关系作为关系要素来建立生产战略,并通过这些要素间的相互作用来谋取企业的生产成果,其实用性已为一些实证研究所证明。

南方肉牛增效养殖生产战略与关键技术

本文基于目前南方肉牛生产的基本状况,针对不同规模、水平和条件的肉牛饲养企业、专业养殖户及散养户如何提高肉牛生产效益,从市场定位、产品出产目标、养殖方式方法和技术控制环节应实行的生产战略,提出了具体的措施、建议和对策,并就南方湿热条件下,肉牛养殖生产几个关键环节应采取的方法进行了论述。

生产战略——中国制造系统现代化不可缺少的环节

迄今为止,企业制造系统的开发与生产管理问题仍被视为技术或管理战术问题,本文通过对我国企业制造系统所面临的特殊困难的分析,比较了美日两国在此方面的差异及变化趋势,提出了导致我国制造系统长期不尽人意的原因和理论背景。作为结论文章呼吁我国管理界必须尽快加强对生产战略问题的研究,并在此基础上重新构造我国的生产管理理论。

企业敏捷生产战略管理

在分析企业生产战略演变的基础上，明确了敏捷性已成为新的竞争重点和竞争优势。提出了敏捷生产战略管理的基本框架，即生产敏捷性的辨识、度量和控制三个环节。将层次分析法应用于生产敏捷性的度量，给出了敏捷性控制的基本思路。

战略一致性对生产战略决策绩效的影响

本文分析了战略一致性通过认知差异和目标差异对生产战略决策绩效所产生的影响,提出了提高战略一致性的相应对策。

略谈清洁生产战略在医院废物处理中的指导意义

清洁生产战略作为环境管理的一项手段 ,是实现可持续发展战略的一项重要举措。医院废物作为一种危险废物 ,在其处理处置过程中 ,也应引入清洁生产思想 ,这对于有效利用资源和能源 ,减轻环境压力 ,都具有重要意义。

基于生产战略的先进制造技术选择

企业引入先进制造技术后未能取得预期效果,既和引入后的实施有关,也和引入的先进制造技术不合适有关。影响先进制造技术选择的因素很多,本文仅就生产战略与先进制造技术的关系进行了探讨,指出企业应根据竞争战略确定生产战略,进而根据生产战略选择合适的先进制造技术。

生产战略及其设计

随着企业竞争的进一步加剧,生产在企业中已重新回到了其战略地位。生产已成为企业竞争的核心武器之一。这里探讨了生产战略的设计,包括生产绩效的评价、生产竞争能力的分析和策略方案的选择。最后分析了生产战略与其他职能战略和企业总战略间的关系。

论中国人造板企业生产战略的调整

我国人造板企业在计划经济下构建的生产系统已难以适应消费需求的变化 ,出现了目前低水平无序竞争的态势 ,导致企业效益下降。为适应未来市场的竞争 ,确立我国人造板企业的竞争优势 ,必须正确认识和评价指导生产系统设计的生产战略 ,克服对生产战略存在的几个认识上的误区 。

基于环保的生产战略决策研究

文章通过强调生产战略决策的市场导向性和环境协调性,对原有的生产战略决策进行改进。提出基于环保的生产战略决策。提出将环境目标与生产系统功能目标综合考虑,进行基于环保的生产系统功能目标决策。通过产品工艺矩阵,进行基于环保的生产系统结构决策,并建立起典型生产类型与生产系统功能目标及企业的环境目标之间的关系。确保构建出的生产系统具备高效、环保的竞争优势。

浅析影响企业生产战略转移的因素

生产战略是企业长期竞争战略的重要组成部分,它随着企业内外部环境的变化而进行动态的调整和转移。文章对影响企业生产战略转移的两大因素作了具体分析,指出了企业在生产战略转移过程中所存在的问题,并提出了自己的建议。

企业生产战略的影响因素及其控制模型

生产在满足人们消费需要的同时,为企业创造最大化的价值,帮助企业实现预期的战略目标和利润目标,为此,必须对其施行有效的管理。然而,由于影响生产战略的因素不胜枚举,如何全面而有效地实施控制成为摆在当前管理者面前的棘手问题。笔者首先分析了影响企业生产战略实现的各种因素;其次,建立了各影响因素与生产战略的关系模型;最后,给出了对各种因素进行控制的量化方法。

我国企业生产战略发展式生产管理模式的构建

当今我国企业生产管理已远远滞后于营销等职能管理,应构建符合国际生产发展要求的企业生产战略发展式生产管理模式,以促进企业效益的提高。文章揭示了模式从产品功能、生产系统功能直到模式决策与协调的内在运作机理,在与传统模式、生产战略模式比较的基础上,指出了这一模式在我国分阶段实施的必要性和重要性。

实施信息化建设推动企业工业化生产战略

介绍了江苏华富控股集团有限公司实施信息化建设的全过程,包括组建信息化工作领导小组、加大信息化建设投入、寻求适合企业的软件系统、加强网络营销、积极争取外部支持等。

全球化语境下中国电视艺术生产战略与创新之路——访中国电视艺术家协会主席杨伟光教授

本文系“电视艺术理论名家系列访谈”之八。杨伟光教授从世界电视发展的前沿入手,分析了中国电视与世界一流大台的现实差距,确立了经典文化国际传播的重要意义,并就此展开了对中国电视艺术价值实现和内容生产的理论考察,着重分析了中国电视艺术生产战略中的优秀节目为王、精品意识、大制作等一系列论题,进而建设性地提出了中国电视在理论、机制、组织等多个层面的创新之路。

生产战略研究评述

】从５个方面对生产战略的研究状况做了评述，这５个方面包括：过程、内容、绩效、一致性和实施．指出生产战略研究尚未建立起完整的理论规范．为此，需要做３个方面的努力：（１）致力于基本理论问题的探讨；（２）加强实证研究；（３）追踪和吸收生产实践中出现的新概念和新方法．

生产战略及其实施中的人员组织管理

在简要介绍生产战略基本概念及发展现状的基础上,重点研讨了生产战略实施中人员组织的保证体系.综合了发达国家有关这一方面的最新动态,并将这一保证体系归纳为三点,即“组织共识”、“人员对生产部门内外环境变化的适应能力”和“组织结构的变革”,指出加强企业内部纵向与横向的人员沟通,构建“无边界工厂”以及推行增加项目管理职能的新型矩型组织是实现这种保证功能的关键.